Administración y cultura organizacional

Nombres: Leydi Johanna Bonilla Calderón  (1556090) - Jhavirth Pérez (1556242)                                                  Asignatura: Teorías de la organización y gestión II                                          

Trabajo: Administración y cultura organizacional                    

Informe: 1

Dentro de las organizaciones se encuentran maneras de ejecutar las cosas, en ella también encontramos costumbres, valores y normas, que hacen que los individuos que trabajan allí hagan parte de esa unificación, esta compostura de como son los empleados dentro de la organización determina su cultura organizacional ya que ahora en día es de mucha importancia ese asunto puesto que relacionamos los problemas organizacionales y también los de cada individuo anexando los sociales y los culturales.

Para después de esa crisis económica de la época de los 80´s divide allí su investigación en dos enfoques que favorecieron al cambio de la cultura organizacional cuya iniciación empezó con el enfoque de la cultura corporativa la cual rechazaba las escuelas estructuralistas y sistémicas y califica a la cultura como un conjunto de valores símbolos, lemas, costumbres y creencias en la organización, donde se puede observar que la cultura es concebida por todas aquellas personas que hacen parte de la organización. Álvaro zapata en su texto paradigmas de la cultura organizacional (2011)^[1]

El segundo enfoque puntualizado por el autor se basa en la recuperación de valores como el respeto, la tolerancia, la responsabilidad y la libertad, teniendo en cuenta que la organización está hecha para personas, y está mezclada de personas que hacen parte de ella.

Este enfoque se cimenta en que la cultura organizacional nace de la vida como tal de los propios individuos dentro de la función de la empresa según AKTOUF (1990). Un dirigente no es exactamente el que da órdenes o impone reglas de cómo deben ser en cuestión de cultura y costumbres, este debe convertirse en el alentador, también debe ser capaz de ofrecerles confianza a los subordinados para así darles tareas facilitándoles y permitiendo que a medida de que las hagan se pulan en su personalidad. Crozier (1989:2).

Álvaro zapata en su texto modelo de análisis de la cultura organizacional^[2], intenta describir todos aquellos componentes de la cultura, tomando en cuenta aspectos internos y externos a la organización. La cultura externa de la organización está compuesta por mitos, historias, creencias y normas, que son adquiridas por la organización a través de la historia y del contexto social en el que se crea.

Según el texto especifica los componentes de cultura identificando aspectos internos y externos de la organización. La cultura externa esta combinada por historias, creencias, normas y mitos que se adquieren por la organización, por el contrario los aspectos internos se reconocen por las creencias e ideologías de su creador el cual pasado el tiempo construye una historia, un mito o una creencia.

En general las organizaciones son productoras de bienes y servicios pero su productividad no se lograría sin seres humanos de los cuales cada uno trae sus diferentes aspectos culturales allí es donde las empresas se ven obligadas a crear un mismo lenguaje para así integrar a sus subordinados y a sus dirigentes estor seria llamado cultura organizacional, allí se empiezan a crear relaciones interpersonales para que al finalizar este tipo de relaciones den una identidad a los individuos y a la organización. Estos crean subculturas dentro de esa cultura principal basándose en normas y valores las que por lo general crean lazos de afinidad donde los individuos mejoran su productividad en el trabajo y desempeñan mejor su labor.

Existen muchos investigadores que han hecho aportes valiosos sobre el concepto de cultura organizacional, pero se mencionarán los de mayor relevancia, siendo los siguientes:

1Define el término como "aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social "esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los "valores, creencias, actitudes y conductas”.

2 "es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que ésta pueda adaptarse mejor a las nuevas conjunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente".

3 La cultura es “la forma característica de pensar y hacer las cosas… en una empresa… por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual"

4 Freitas realizó una extensa reunión bibliográfica en el año 1987 en la Universidad de New York, considerando a la cultura organizacional como un "poderoso mecanismo de control, que visa a conformar conductas, homogeneizar maneras de pensar y vivir la organización, introduciendo una imagen positiva de ella, donde todos son iguales, escamoteando las diferencias y conflictos inherentes a un sistema que guarda un antagonismo y anulando la reflexión".

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