DIFICULTADES DE CREAR EQUIPOS DE TRABAJOS CUANDO EN LA ORGANIZACIÓN HAY GRUPOS DE TRABAJOS

RESUMEN

En las organizaciones hay equipos de trabajo que son personas que trabajan para un fin comunal y grupos de trabajo los cuales son personas que trabajan para un fin individual, este documento analiza como los grupos de trabajo no ayudan a la organización crezca, por lo cual para una organización para tener crecimiento debe enfocarse en que esos grupos se vuelvan equipos de trabajo.

Desde una perspectiva amplia, en el mundo académico y empresarial se van a encontrar con innumerables estudios, documentos e investigaciones de como los equipos de trabajo se debe integrar y formar, sin embargo, este solo documento solo hace referencia mas no enfatiza de como distinguir grupos y equipos dentro de la organización.

PALABRAS CLAVES

Trabajo en equipo, grupos de trabajo, organización de equipos.

ABSTRACT

In organizations there are work teams that are people who work for a communal purpose and work groups which are people who work for an individual purpose, this document analyzes how work groups do not help the organization to grow, so for An organization to grow must focus on those groups becoming work teams.

From a broad perspective, in the academic and business world they will find countless studies, documents and research on how work teams should be integrated and formed, however, this single document only refers to but does not emphasize how to distinguish groups and teams within the organization.

KEY WORDS

Teamwork, work groups, team organization.

MARCO CONCEPTUAL

En el siglo XXI, es indiscutible la necesidad que las organizaciones, generen equipos de trabajo ya que tiene la capacidad para producir más y de manera más vertiginosa (Triviño, Idalia, & Abreu, 2017), sin embargo, se ha evidenciado que en las organizaciones, existen grupos de trabajo mas no equipos de trabajos, en este documentos se va analizar el punto de vista de cuando hay grupos de trabajos y como estos pueden ser desde un punto de vista tóxicos para una organización y cuando las organizaciones tienen equipos de trabajos.

Según en el documento (Triviño, Idalia, & Abreu, 2017), esta define bajo investigación que un equipo de trabajo son personas que interrelacionan con el propósito de lograr en armonía un objetivo común, que utilizan sus habilidades, conocimientos y destrezas para obtener una serie de desempeño óptimo para las metas que se han propuesto como equipo de trabajo. Sin embargo, un trabajo en grupo, aunque tiene el mismo propósito que un equipo de trabajo que es lograr un objetivo esto lo realizarían sin armonía, solo enfocándose en completar el objetivo.

Los equipos que trabajan en armonía generan beneficios como; el mejoramiento de productos, aumento en la productividad, disminución de costos, entre otros (Triviño, Idalia, & Abreu, 2017), lo cual el esfuerzo combinado y compromiso mutuo son características claves en un equipo de trabajo (Hill & Lineback, 2013).

Según (Cardona & Wilkinson, 2006), citado por (Triviño, Idalia, & Abreu, 2017), la personalidad se releva como unos de los factores clave en la aptitud, la personalidad incide en la exaltación de roles dentro del equipo. Por lo cual, los equipos de trabajo siempre van a hacer difíciles de establecerse ya que la educación, religión y crianza desarrolla una única personalidad que en algunos casos y se evidencia en las organizaciones, la confrontación y en cierto punto la intolerancia a actitudes de los compañeros de equipo.

En cuanto a los equipos de trabajo, según (Robbins, 1999), citado por (Triviño, Idalia, & Abreu, 2017), lo define como un conjunto de personas que son independientes y que sean han juntado para lograr objetivos particulares, lo cual comúnmente se denomina en una organización cuando hay una estructura jerárquica, ya que en una organización la estructura jerárquica establece en si los grupos de trabajo, esto comparte lo que dijo (Hellriegel y Slocum, 2014) citado por (Triviño, Idalia, & Abreu, 2017) que afirman que un grupo es cualquier cantidad de personas que colaboran con las metas comunes, lo cual, en una organización son lo que llamamos los objetivos organizacionales.

La cultura es crucial para la confianza que uno a los miembros de un equipo, porque define lo que uno puede esperar del otro (Hill & Lineback, 2013), por lo cual, como dice (Triviño, Idalia, & Abreu, 2017) la naturaleza gregaria del ser humano es formar grupos con la misma personalidad mas no equipos de trabajo. Por ende, los individuos utilizan los grupos de trabajo para alcanzar metas personales o para resguardarse recíprocamente.

PROPUESTA

Para establecer equipos de trabajo, unas de las características mas importantes es definir el rol que cada persona va a desarrollar dentro del equipo de trabajo, para establecer el éxito que va a tener su contrición a las metas propuestas dentro de la organización.

De acuerdo con Patrick el trabajo en equipo significa en última instancia la práctica de un pequeño conjunto de principios durante un lapso prolongado (Lencioni, 2002), por lo cual, los miembros del equipo necesitan claridad acerca de sus roles, en la manera de desempeñarse, en la forma que los integrantes del equipo deben trabajan juntos y los más importante el progreso que tienen como equipo (Hill & Lineback, 2013), por ello las relaciones de un grupo de trabajo deben estar encaminadas a trabajar como equipo, a vivir como equipo, independientemente de que rasgos de personalidad, cultura y educación tengan, si al final lo que importan son los objetivos propuestos como organización, o como equipo deportivo, como decía (Valdez Gutiérrez) o nada o se hunden juntos.

Para ello proponemos que los grupos de trabajo deben hacer una conexión de como apoyan la labor que realizan al propósito y al trabajo de equipo, esta conexión es fundamental para asegurar que cada persona se sienta como integrante esencial y valorado dentro del equipo, en un estudio que realizo (Cottin, 2007) citado por (Triviño, Idalia, & Abreu, 2017), parametrizo las diferencias de entre grupos de trabajo y equipos de trabajo las cuales están definidos en la tabla 1.

Para organizar un equipo de trabajo, el jefe, líder, gerente o la persona que va a establecer un equipo puede a comenzar a seguir los siguientes pasos adoptado del (Thomas, 2010).

1. Prepara al equipo: Debe evaluar el nivel de conocimiento y habilidades que ya tiene cada miembro, esto se debe realizar sin perder mucho tiempo y sin ofender diciendo algo que ya saben. Explique claramente lo que van a aportar a la organización y el por

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