Dafo mobel +
Enviado por mateo3433 • 8 de Noviembre de 2020 • Apuntes • 1.466 Palabras (6 Páginas) • 240 Visitas
Debilidades (1)
| Amenazas (2)
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Fortalezas (3)
| Oportunidades (4)
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DEBILIDADES Baja fidelización y consolidación de clientes. Imagen publicitaria poco trabajada. Mala política de comunicación y marketing. Trabajadores desbordados sin tener claras sus tareas. Producción desordenada, almacenes sucios, inventarios y control de stocks mal hechos. Malos proveedores de distribución, no entregan en fecha a clientes. No hay controles presupuestarios, ni cuadros de mando a corto plazo. No hay definición clara de los objetivos y las soluciones adoptadas a los problemas son improvisadas. | AMENAZAS Caída de ventas. Cierre de la empresa. |
FORTALEZAS Principio de enfoque hacia la calidad en el servicio y producto final. (1) Trabajadores valorados y comprometidos (2). Redefinición en 2012 de las relaciones con clientes, proveedores y bancos, que producen mejoras en ejercicios posteriores. Creación de un nuevo estudio de servicio al cliente y mapa de procesos de producción aun no implantado. Buen sistema de gestión de reclamaciones, no usado para mejorar | OPORTUNIDADES Internacionalización y diversificación de mercados. Trabajos bajo demanda con stocks bajo mejora el rendimiento económico |
- Como indicas Dani, enfoque hacia la calidad correctamente planteado desde la empresa pero que no están llevando a cabo, lo podríamos considerar a la vez fortaleza de cara al modelo de negocio, y debilidad en el momento de elaboración del Dafo.
- Lo podemos contemplar como una debilidad, desde el momento en que los empleados no tienen claras sus funciones dentro de la empresa.
Fortalezas, añadiría:
. Lo podemos encontrar en las primeras hojas, el hecho de estar ubicado en un clúster del mueble en Tarragona le puede reportar ventajas a la hora de desarrollar alianzas con otras empresas, desarrollo de productos, fabricación, acceso a proveedores, etc.
- Especialización en la fabricación de muebles de comedores a precio competitivo.
- 2010 cuenta con la ayuda de ACCIO que supone un cambio de una empresa poco profesionalizada a una empresa que tenía como variable competitiva una buena relación calidad - precio.
Amenazas,
. Decisiones gerenciales, como vemos en el departamento de compras en el que el gerente de la empresa es quien lidera los procesos, existen fallos claros en calidad, ausencia de firma de contratos, etc, lo que se traduce en problemas de suministro, ineficiencias, etc.
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