DESARROLLO DE COMPETENCIAS

DESARROLLO DE COMPETENCIAS

1. Analice y comente las diferencias entre el liderazgo tradicional y el liderazgo coaching?

El actuar del ser humano siempre está ligado a una serie de actividades, las cuales muchas de ellas son trabajo en sociedad, lo que genera una necesidad de un director o individuo notable frente a los demás y es la figura del líder.

Pero ¿Quién es y cómo se debe comportar?

Siempre hemos considerado al líder como una persona llena de una cantidad de virtudes que lo hace ser especial, virtudes como el carisma, emprendimiento, lógica, inteligencia, entre muchas más, condiciones que lo lleva a tener seguidores dentro de un grupo social, algo que le da poder de influir sobre los demás, volviéndose un grupo dependiente del líder o sea que la virtud que mas resalta es la influencia sobre los demás. “hacer que el otro haga lo que yo quiero”. Tema que solo moderniza el autoritarismo donde cambia la fuerza por la influencia.

Por esta razón hay otra figura que aplica cambios importantes en el desarrollo de las personas a nivel de organización y el la figura del COACHING que más que una personas liderando, es un sistema que determina procesos, estructuras y herramientas de trabajo, ayudando a los empleados a desarrollar sus destrezas y habilidades elevando su nivel profesional y laboral, proceso que mejora el desempeño de forma permanente.

En esta apreciación nos damos cuenta de una diferencia muy marcada de manera general, pero a continuación tomamos como referencia el modulo y copiar una tabla que nos especifica un poco más detalladas las diferencias.

En el siguiente cuadro comparativo tomaremos nota exacta del modulo de las diferencias entre liderazgo tradicional y liderazgo coaching

ACCION LIDERAZGO TRDICIONAL LIDERAZGO COACHING

VISION DEL LIDER "La cuota de ventas".

El liderazgo, ser campeón.

PLANEACION Anual / Trimestral / Mensual. Anual / Semanal / Diaria.

EJECUCIÓN – VALORACIÓN Valoración periódica (mensual, semestral, diaria). La valoración de las actividades son constantes

AJUSTES Mensual / Trimestral. Día – día.

METAS Cumplir las metas impuestas por la empresa. El liderazgo de la empresa en el mercado. "Ganar todos los partidos".

ESTILO DE DIRECCIÓN Autoritario. Mediante el ejemplo.

DISCIPLINA Normas y Ordenes. Mediante valores y ejemplo personal.

ESCENARIO DE TRABAJO Oficina. Terreno – Cliente

SELLECION DE PERSONAL Generalmente delegado. Dirigido y ejecutado personalmente con el apoyo de otras áreas.

ENTRENAMIENTO Ocasional, sin objetivos de mediano y largo plazo. Día – día, con objetivos concretos para cada persona y para el grupo y orientado al desempeño.

ACOMPAÑAMIENTO

AL TERRENO Ocasional, para controlar, supervisar y dar ordenes. Diario, para observar crecimiento y desarrollo y reformular planes de acción.

SISTEMAS MOTIVACIONALES Económicos. Económicos, sistemas de motivación individualizados y desarrollo de carrera.

SISTEMAS DE TRABAJO Individualizado. Trabajo en equipo.

Fuente MODULO “DESARROLLO DE COMPETENCIAS

2. Partiendo de las definiciones planteadas que entiende usted por Coaching?

El COACHING es un proceso que consiste en ayudar a que el individuo desarrolle potencialidades por sí mismo, aunque la teoría dice que es para el desarrollo humano, la idea es que ese potencial repercuta en la organización de manera productiva y que sea permanente.

Hay una definición que personalmente creo que abarca la definición un tanto precisa y es

El Coaching consiste en el acompañamiento a medida de una persona o entidad en un proceso de desarrollo para definir, diseñar y alcanzar sus objetivos, obteniendo un alto potencial interno y una autonomía futura. Definida por la asociación “IESEC HUMAN”

3. Por qué es importante el Coaching y cómo funciona?

Según la Dra. Adriana Bonavita Docente y Licenciada en Psicología. Experiencia en Capacitación de Recursos Humanos, Comportamiento organizacional, Procesos de Cambio en la carrera de los individuos y la cultura de las organizaciones.

Un programa de coaching está especialmente diseñado para ayudar a las personas a potenciar su rendimiento en momentos de cambio corporativo.

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