Desarrollo y Clima Organizacional

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“SIMÓN RODRÍGUEZ”

NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA CARACAS

CURSO: Desarrollo Organizacional

SECCIÓN: “A”

Comportamiento y Clima Organizacional

Facilitador: Evelyn Namhens

Participantes:

Ninón Astrid Rodríguez

Nilsmerc Ibarra

Caracas, Marzo 2019

Contenido

Introducción 3

Cultura Organizacional 5

Importancia de la Cultura Organizacional 6

Características de la Cultura Organizacional 7

¿Se puede imponer la Cultura Organizacional en una empresa? 8

Elementos de la Cultura Organizacional 9

Modelos de Cultura Organizacional 11

El papel de la Cultura Organizacional como causa-efecto en el logro de los objetivos 12

Clima Organizacional 15

Componentes del Clima Organizacional 17

Escalas del clima organizacional 17

El papel del clima Organizacional como causa-efecto en el logro de los objetivos 19

Responsabilidades – Alta Dirección 20

Una integración: El papel de la Cultura y Clima Organizacional 21

Presentación de casos que reflejan la Cultura y el Clima Organizacional, incidencia en el desempeño 22

Conclusiones 25

Bibliografía 27

Introducción

Las organizaciones pueden verse como un micro ambiente compuesto por individuos, puestos y áreas de trabajo, actividades y una variedad de elementos, tanto del medio físico o natural como de carácter cultural. Para el logro de los objetivos en una empresa, se requiere de un seguimiento regular que logre identificar potencialidades, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que esta tiene; factores que influyen en la consecución de objetivos y en la creación de un ambiente adecuado que influya en su rendimiento.

Esta es una importante función gerencial de cuyos resultados depende, en gran medida, el éxito o el fracaso de una organización, amerita una constante evaluación de todos los factores que pueden ejercer una influencia nociva sobre los miembros de la organización, así como la reducción o eliminación de consecuencias de la superestructura política, jurídica, moral y económica; en aras de obtener un alto nivel en la calidad de vida y una relación armónica con el entorno.

En este sentido, los expertos aseguran que el éxito de una empresa, compañía o corporación depende en gran parte de la cultura de la organización, con la presente investigación se pretende indagar, analizar y evaluar las definiciones de Cultura y Clima organizacional, componentes, importancia, papel que juegan para la consecución de los objetivos de una organización y como inciden en el desempeño, a fin de no sólo adquirir nuevos conocimientos en el área, sino ponerlos en práctica en las organizaciones donde los investigadores hacen vida laboral, en aras de lograr eficiencia y efectividad en los procesos.

Aunque los motivos que conducen a esta investigación se encuentran orientados a cuestiones académicas, no se puede negar que el nacimiento de este trabajo está estrechamente relacionado al hecho de discernir estrategias específicamente en la dirección de la organización, para el logro de sus objetivos.

La contribución en esta investigación está centrada en la elaboración de un documento basado en artículos, publicaciones y experiencias, que permita saber cuál ha sido la repercusión de algunas herramientas y estrategias que tienen como objetivo maximizar los alcances de las empresas e instituciones desde el punto de vista de su Cultura Organizacional, igualmente cual ha sido el cubrimiento de los medios especializados acerca de la aplicación de dichas herramientas y estrategias en las organizaciones actuales que se enfrentan a situaciones adversas y complejas, nunca antes concebidas.

Cultura Organizacional

Según Eliott Jacques (2004) es un grupo complejo de normas, valores, hábitos, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización, siendo los protagonistas las diferentes personas o grupos que conforman una compañía. Por ser un marco de referencia, no atiende cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman.

A su vez, para Jorge Etkin y Leonardo Schvarstein (2008), la cultura es un componente activo y movilizador, puede estar o no formalizado y es un sistema que se encuentra en interacción con un sistema más amplio del cual forma parte (la sociedad). La cultura organizacional se manifiesta en el modo en que se trata a los empleados, a los clientes y a la comunidad en general.

Dentro del concepto de cultura organizacional hay que considerar tanto aquellos aspectos intangibles, tales como el conocimiento o los mismos valores, como aquellos aspectos tangibles propios del sistema. La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.

En definitiva, la cultura organizacional describe la psicología, las actitudes, las experiencias, creencias

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