LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO INFLUYE EN EL CLIMA PARA PARA LOGRAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
DE ADMINISTRACION

“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”

ASIGNATURA

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA

LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO INFLUENCIA EN EL CLIMA PARA LOGRAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIDAD
II

CICLO

X

DOCENTE TUTOR

MG. RODOLFO A. CARRERA BEAS

INTEGRANTES DE GRUPO

• DOMINGUEZ MANRIQUE, GUADALUPE

HUARMEY, 08 DE JULIO 2017

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FACULTY OF SCIENCE ACCOUNTANT,
FINANCIAL AND ADMINISTRATIVE

"YEAR OF CONSOLIDATION DELA GRAU SEA"

SUBJECT

INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT

THEME

ORGANIZATIONAL CULTURE AS A CLIMATE INFLUENCE TO ACHIEVE ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

UNITY
II

CYCLE
X

TEACHER TUTOR
MG. RODOLFO A. CARRERA BEAS

GROUP MEMBERS

• DOMINGUEZ MANRIQUE, GUADALUPE

HUARMEY, JULY 8, 2017

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INDICE

INTRODUCCIÓN        7

INTRODUCTION        8

CULTURA ORGANIZACIONAL        9

¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?        9

DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN AUTORES        10

IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL        11

¿COMO AFECTA LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL CLIMA DE UNA ORGANIZACIÓN?         11

¿CÓMO INFLUYE LA CULTURA EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL?        12

FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL         12

FACTORES QUE AFECTAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL        13

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL        14

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL        14

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL        15

VENTAJAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL        15

DESVENTAJAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL        15

CLIMA ORGANIZACIONAL        16

¿QUÉ ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL?        16

DEFINICIÓN DE CLIMA ORGANIZACIONAL SEGÚN AUTORES        16

¿QUÉ INFLUYE SOBRE EL CLIMA ORGANIZACIONAL?        17

IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL        18

FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL        19

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL         20

FACTORES QUE MIDEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL        21

ELEMENTOS QUE DEFINENE EL CLIMA ORGANIZACIONAL        22

CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL        22

TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL        23

DIFERENCIA ENTRE CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL        25

VENTAJAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL        25

DESVENTAJAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL        25

DESARROLLO ORGANIZACIONAL        26

¿QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?        26

DEFINICIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL SEGÚN AUTORES        26

OBJETIVOS BASICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        27

¿POR QUÉ APOYARSE EN EL D.O?        28

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL………………………………………………………………29

IMPLICACION PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        29

FACTORES FUNDAMENTALES PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        30

LAS ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        31

ELEMENTOS CLAVE EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        31

CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        33

TIPOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL        33

VALORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        34

MODELO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        34

PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        36

VENTAJAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        36

DESVENTAJAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        37

CONCLUSIONES        38

RECOMENDACIONES        40

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA        42

ANEXO        43

INTRODUCCIÓN

La organización es la estructura normal de coordinación planeada entre dos o más personas para alcanzar una meta en común, en donde su principal característica es tener reacciones de autoridad y cierto grado de diversión del trabajo, es por eso que la planificación estratégica es el proceso que le da el verdadero sentido y dirección a las actividades diversas de una empresa permitiendo visualizar el futuro e identificación de los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia la visión de una organización logrando así el éxito empresarial, pero todo éxito depende primordialmente del Clima Organizacional que es un aspecto determinante para el desarrollo productivo tanto de las empresas y organizaciones en general, es tan importante como las ventas y ampliación de las misma, en donde el no tener un buen uso, puede afectar la buena marcha de las actividades y bienestar del personal en todos sus niveles.

El clima y la cultura organizacional constituyen dos componentes de esencial importancia para la elevación de la productividad laboral. El clima organizacional es un componente esencial del proceso de socialización del conocimiento y la cultura. La socialización de la cultura y del conocimiento en una organización es una premisa fundamental de su éxito en tiempos donde la colaboración es fuente de ventajas competitivas.

El   desarrollo   organizacional   resulta   ser   un   enfoque   y   una   herramienta administrativa para saber cómo proyectar un incremento en la productividad, como reducir el ausentismo, como reducir los costos, como gerenciar las modificaciones en   los   elementos   de   las   organizaciones,   derivados   estos   de   la   influencia   de fuerzas internas o externas, que obligan a los directivos a estar en una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que en ello recae la supervivencia de las organizaciones. Los procesos de cambio no son fáciles de manejar, ya que la intervención del elemento humano, cuya complejidad es asombrosamente diversa, requiere metodologías flexibles que se adecuen a la problemática que con estos cambios  se   generan,  sobre  todo   la  resistencia,   resistencia   cuya  expresión   es natural en la personas pero que es el principal obstáculo para realizar cambios en las   organizaciones,   ya   sean   estructurales,   de   personas,  de   tecnologías   o   del ambiente y los valores y creencias de los integrantes: empleados y dirigentes.

PALABRAS CLAVE: Clima organizacional, cultura organizacional, desarrollo organizacional, ventaja competitiva

INTRODUCTION

The organization is the normal structure of the coordination planned between two the most to reach a common goal, where its main characteristic is to have reactions of the authority and some degree of fun of the work, that is why the strategic planning is the process That The sense of the word and the direction to the diverse activities of a company allows to visualize the future and the identification of the resources, the principles and the values ​​required to move from the present to the vision of the organization thus achieving the business success, But all success depends primarily on Organizational Climate that is a determining aspect for the productive development of both companies and organizations in general, is as important as sales and expansion of it, where not having a good use, Can affect the smooth running of activities and welfare of staff at all levels.

The climate and the organizational culture are the essential components for raising labor productivity. The organizational climate is an essential component of the process of socialization of knowledge and culture. The socialization of culture and knowledge in an organization is a fundamental premise of its success in times when collaboration is a source of competitive advantages.

Organizational development turns out to be an approach and an administrative tool to know how to project an increase in productivity, how to reduce absenteeism, how to reduce costs, how to handle changes in organizational elements, the effects of forces influences Internal or external, which oblige the managers to be in a constant attitude of continuous improvement, since it is the responsibility of the organizations. The processes of change are not easy to manage, since the intervention of the human element, with the complexity is surprisingly diverse, require the flexible methodologies that are adapted to the problematic that with these changes are generated, especially the resistance, In people But that is the main obstacle to make changes in organizations, whether structural, people, environmental technologies and the values ​​and beliefs of the members: employees and leaders.

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