Diagnositoco Toyota

¿Cuál es la situación actual de la compañía? ¿Hacia dónde va la organización? ¿Cómo se alcanzan las metas planteadas?

- El macroentorno o la realidad circundante de la empresa, que puede definir el éxito o el fracaso de su estrategia.

- Capacidad de ajuste tanto a la realidad externa como a la capacidad real de la empresa para llevar a cabo la estrategia.

- Calidad de la ventaja competitiva y su proyección en el tiempo.

- Estado financiero.

Buenas tardes,

La estrategia gerencial que analizare es de Toyota.

Ingresaron al mercado de Estados Unidos de manera agresiva e inesperada, los automóviles son grandes, pesados y caros para moverse. Esa es una de las razones por las que el mercado estadounidense se sorprendió tanto cuando Toyota comenzó a vender automóviles de fabricación japonesa en los Estados Unidos, y a precios mucho más bajos de lo que podían igualar.

De esta manera se evidencia el macroentorno es esta estrategia:

Analisis que realizaron en el mercado estadunidense al nicho de mercado que querían llegar, es decir qué tipo de personas iba a ser su principal mercado, sabiendo que los automóviles que En Estados Unidos se vendían eran demasiado costosos y ellos ingresaron con precios mucho más asequibles.

Analisis PEST: una de las estrategias que más contribuyó al impulso del mercado automotriz fue el factor económico y político ya que una de las principales reacciones del gobierno fue implementar impuestos proteccionistas sobre todas las importaciones de automóviles, esto se debe a que la industria automotriz aporto enormemente en la economía de Estados Unidos.

Capacidad de ajuste tanto a la realidad externa como a la capacidad real de la empresa para llevar a cabo la estrategia.

La capacidad que tuvo la empresa fue lograr establecerse de manera directa en Estados Unidos, al ver que la demanda de automóviles era muy elevada logro establecer plantas de producción en suelo EEUU, eliminando así la necesidad de pagar cualquiera de los nuevos impuestos de importación

Calidad de la ventaja competitiva y su proyección en el tiempo.

Estudiar a la competencia y mejorar continuamente sus debilidades, y ser humildes. Toyota demostró que conocer sus propias debilidades puede ser la clave del éxito y ser una de las mejores estrategias comerciales que puede implementar.

Estado financiero.

Sin duda una de las economías más fuerte ha sido la economía de Japón, al ingresar al mercado de Estados Unidos con bajos precios logro atraer al mayor nicho de mercado por sus bajos precios lo cual logro en un futuro verse reflejado en las utilidades que esto le estaba generando al no tener que pagar los impuestos de importaciones y tener un posicionamiento en el mercado Estadunidense.

Buenas tardes tutor y compañeros.

La estrategia que analizaré es Microminerales SAS.

La empresa MICROMINERALES S.A.S es una empresa de Colombia que cuenta con 2 sedes, la sede principal en Copacabana, quien opera en fabricación de otros productos minerales no metálicos de la industrial y la sede Río Claro. Desde el inicio en 1985 ha tenido un significativo avance en el conocimiento de calidad de sus procesos y materias primas, tato así que hoy tiene una diversidad de productos que le permite atender industrias de pinturas, construcción, agroindustria, entre otras, cuenta con plantas de producción con capacidad de 300.000 toneladas anuales, procesadas con equipos de trituración, molienda y clasificación los cuales permiten entregar a los clientes productos de excelente calidad.

De acuerdo a las consultas realizadas de las estrategias PEST se puede determinar que la empresa tiene una estrategia  económico y político y de liderazgo en costo, aunque la empresa trabaje en pro de diferenciación realizando análisis de las necesidades y preferencias del consumidor  o enfatizarse en tener un mejor valor ofreciendo características diferenciadoras de su producto, por la naturaleza de la empresa y por los productos de la compañía tan competitivos y tan complejos de innovación, la compañía se rige bajo esta estrategia, dado que realiza este liderazgo en costo para obtener más ventas y más clientes ofreciendo productos de menor costo, que le permitan aumentar su productividad. Esta estrategia también permite concluir que la empresa tiene un mercado masivo de industrias de pinturas, construcción, agroindustrial, jabones, plásticos, entre otros, y que a su vez debe realizar una diferenciación en marcas, pero no siendo este su enfoque primario. La compañía como bien se estudió trabaja continuamente por ampliar su mercado ofreciendo sus productos de alta calidad.        

La organización es una configuración innovadora, esto teniendo en cuenta que de acuerdo a lo que oferta la empresa al público lo relacionamos con el sector como industrial y comercial, esto lo podemos ver por medio de los productos.

En esta organización se puede evidenciar cómo la innovación es una importante fuente de crecimiento y un factor determinante para la ventaja competitiva dentro nicho de mercado en el sector que los rodea y para ello hace parte un gran equipo de recursos humanos que permiten que la producción a la innovación en los productos sea más notoria y de una alta calidad en el desarrollo de los productos manejados y entregados al mercado.

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