Diagnóstico Organizacional , Desarrollo y transformación

Diagnóstico organizacional

Araceli Mendoza L.

INTRODUCCION

El Desarrollo Organización mejor conocido como DO ha ido evolucionando resolviendo problemas que parten de los recursos humanos logrando que las organizaciones alcancen sus objetivos  y mejorando su salud a nivel individual, ambiental y social.   El Desarrollo Organización es aplicado en las empresas en las cuales se detecta que las cosas no funcionan como deberían de funcionar, esto con la finalidad de buscar resultados que sean deseables para la misma. Para que el desarrollo organizacional se ejecute de manera adecuada en una empresa es importante realizar en primera instancia un diagnóstico el cual será explicado a continuación.

DESARROLLO

En un diagnóstico organizacional se examina  y trata de mejorar los sistemas y prácticas de la información interna y externa de la empresa en todos sus niveles, de esta manera, se está evaluando el comportamiento de la organización mediante un autoanálisis de la misma, a través de exámenes periódicos que permitan identificar los problemas que surgen, y las acciones para poder resolverlos.

Dentro de los factores más importantes para realizar dicho diagnóstico, se encuentran los siguientes:

1. Características generales de la organización Actividad:         (sector, productos, nacional o multinacional, complejidad), historia (fundación, crecimiento, fusiones, personas destacadas en la historia), importancia (volumen de actividad, estructura de recursos), propiedad, influencias (centros de control, función de los consejos de administración, ubicación.

2. Factores ambientales:         económico, recursos naturales, humanos, aspectos socioculturales, administración pública, aspectos políticos, jurídicos y físicos, profesionales, infraestructura, capacidades tecnológicas.

3. Objetivos y estrategias:         Enfoque y metodología, propósitos y objetivos, opciones estratégicas, inversiones (políticas y planes principales)

4. Funciones:         Para cada una: objetivos, políticas, planes, estructura, actividades y rendimiento.

5. Sistemas y prácticas de gestión:         Directores (características profesionales y  personales, actitudes frente al cambio, motivación) estructura (descentralización, especialización, niveles), forma en que se toman y aplican las decisiones, coordinación, comunicación, información, planificación y sistema de control, tecnología, constitución de redes con otras organizaciones, uso de servicios de expertos externos.

6. Rendimiento (global):         Indicadores de rendimiento, competitividad, posición en el sector, tendencias, aplicación de cambios, prácticas y repercusión de la evaluación del rendimiento, mejoramiento del rendimiento, Imagen.

7. Relevamiento sobre las bases informacionales de la organización:         tiene la finalidad de identificar si la organización cuenta con un sistema informático centralizado de gestión del personal donde se lleve el registro de los datos personales de cada trabajador.

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