Direccion de personal

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       UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DIRECCIÒN DE PERSONAL II

AUTORES:

• BUIZA RAMÍREZ KIMBERLY VERÓNICA.

DOCENTE:

                   MAG. CARMEN AZABACHE A.

HUARAZ – PERÚ

2015

  ÍNDICE

 PREGUNTAS PROPUESTAS                                

1. ¿Cuáles son los pasos a seguir para establecer las tarifas salariales?

2. ¿Desarrolle un ejemplo de cómo elaborar un rango de tarifas? 

2 ¿Las tarifas salariales de los trabajadores están acorde a las necesidades de los trabajadores de nuestra ciudad?

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

PREGUNTAS PROPUESTAS

1. ¿Cuáles son los pasos a seguir para establecer las tarifas salariales?

1. Conocer el presupuesto de la empresa, ver  las ganancias y los gastos de la empresa para determinar el salario 
2. Determinar las responsabilidades y requisitos del cargo. Enumerar todas las tareas de trabajo y responsabilidades, y los requisitos necesarios y preferidos para los candidatos
3. Investigar el salario promedio de puestos similares en nuestra organización,  mirar dentro de la empresa, ponernos en contacto con los departamentos de recursos humanos de otras compañías.
4. Realizar ajustes en las responsabilidades y requisitos del cargo, no podemos permitirnos el lujo de pagar al nuevo empleado el salario promedio de la empresa para el puesto.
5. Si el salario que estamos ofreciendo es bajo, se debe añadir  ventajas de la posición, tales como los beneficios adicionales de salud, un plan de jubilación, más tiempo de vacaciones o un horario de trabajo flexible.

2. ¿Desarrolle un ejemplo de cómo elaborar un rango de tarifas? 

3. ¿Las tarifas salariales de los trabajadores están acorde a las necesidades de los trabajadores de nuestra ciudad?

No, no en todas las organizaciones los salarios están acorde de las necesidades de sus colaboradores, ya que vemos que cada día los incrementos a servicios, productos, etc van subiendo cada vez más.

Por otro lado los sistemas  de pagos y políticas de ascensos que brindan las organizaciones no siempre son claros y congruentes con las expectativas de los trabajadores. El salario no es equitativo a las exigencias del puesto, las habilidades del trabajador y el nivel de los sueldos no son de satisfacción. Del mismo modo, los ascensos no se hacen en forma honesta e imparcial.

CONCLUSIONES

Una característica en un sistema retributivo bien diseñado es la provisión de premiar los logros en el desempeño con un aumento salarial, ya sea por medio de incrementos remunerativos o con un aumento salarial.

RECOMENDACIONES

La remuneración constituye una parte importante de las ganancias obtenidas de sus empleos y todo trabajador espera:

1. Que cubra sus gastos básicos
2. Que este a la par de la inflación
3. Que les permita dejar algo de dinero para el ahorro o la recreación
4. Que aumente con el tiempo

Entonces como empresarios deberíamos evaluar estas exigencias y necesidades de nuestros colaboradores.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

• Chiavenato, I. (2002) gestión de talento humano. Bogotá: Mc. Graw-Hill.

Mag. Carmen buenas noches aportando mi opinión en el presente foro sobre

¿Cuál sería su actitud si Ud. es un trabajador y siempre ha recibido un incentivo económico de la empresa y ahora es anulado, exprese su sentir?.

Bueno primero me pondría analizar sobre el caso ocurrido si cometí faltas algunas o di algún motivo para que se de dicha decisión, en caso de no encontrar algún motivo, recurriría a pedir explicaciones del caso, si su respuesta no fuera convincente, y no me de los motivos exactos el porqué de dicha decisión mostraría una reacción insatisfactoria ante el caso, ya que vine realizando mis labores con suma responsabilidad y correctamente.

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