Direccion De Personal

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

DIRECCION DE PERSONAL

DR. ANGEL GORDILLO MARTINEZ

TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS 03 DE MARZO DE 2014

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

C-I

DIRECCCION DE PERSONAL

DR. ALGEL ESTEBAN GORDILLO RAMIREZ

TEMAS:

PLANEACION Y CONTROL DE PLAZAS

RECLUTAMIENTO

MERCADO DE TRABAJO

ALUMNOS:

LIC. EN ADMINISTRACION

TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS A 03 DE MARZO DE 2014

INDICE

UNIDAD IV.- PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS

1.- La plantilla………………………………………………………………………

A. Definición, objetivos e importancia.

B. Definición de escalafón.

a) Reglamentación de bolsa de trabajo.

b) Reglamentación de escalafón.

c) Categorías autónomas y pie de rama.

d) Categorías escalonarías.

e) Categorías de confianza A y B.

f) Estatus de vacantes.

g) Proceso de ocupación de vacantes definitivas, interinas y provisionales.

C. Sistema de registro control de la plantilla.

a) Manuales (por tarjetas y otros medios).

b) Por computadora.

2. Planeación de la plantilla- planeación de plazas.

a) Planeación de la plantilla y su personal.

b) Presupuesto de la plantilla y su autorización.

c) Diseño de puestos como parte de la planeación de personal.

UNIDAD V.- RECLUTAMIENTO

1.-Definición, objetivo e importancia.

1.1.- Técnicas de reclutamiento.

1.1.1.- Medios.

1.1.2.- Fuentes.

1.2.- Reclutamiento interno.

1.2.1.- Definición, medios y fuentes que se utilizan.

1.2.2.- Ventajas y desventajas.

1.3.- Reclutamiento externo.

1.3.1.- Definición, medios y fuentes que se utilizan.

1.3.2.- Ventajas y desventajas.

UNIDAD VI.- MERCADO DE TRABAJO

1. Definición, objetivo e importancia.

2. Los mercados de trabajo y el reclutamiento de personal.

3. El desempleo y subempleo: su repercusión en los mercados de trabajo.

a) Definición.

b) Efecto y consecuencia social.

c) Repercusión en los mercados de trabajo.

4. La participación del licenciado en administración en el mercado de trabajo de especialistas en administración de personal.

a) participación actual.

b) perspectivas.

INTRODUCCION

En esta cuarta unidad estudiaremos el proceso de planeación y control de plazas. Herramienta indispensable que respalda la tarea de identificación de fuerzas y debilidades, en materia de personal dentro de una organización. Un aspecto necesario para comprender el significado del proceso de planeación de plazas, lo constituye el estudio de los elementos que lo conforman, como son: la plantilla, su objetivo, el escalafón, entre otros; los cuales se definen de manera puntual en la presente unidad.

El Sistema Escalafonario es uno de los tópicos interesantes que se dilucidan en esta unidad. Aspecto que se toca de una forma específica y concreta. Contrario a la situación que prevalece en los libros existentes sobre Administración

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