Mobbing DIRECCIÓN DE PERSONAL

DIRECCIÓN DE PERSONAL

Caso Práctico – Comunicación y Mobbing

Índice 2

1. Contexto 3

1.1. Misión 3

1.2. Visión 3

1.3. Valores 3

1.4. Política de empresa 3

1.5. Situación de la empresa 4

1.6. Organigrama y descripción de los puestos de trabajo 5

1.6.1 Perfil de los superiores y estrategia de supervisión 5

1.6.2. Descripción de los puestos de trabajo 5

1.7. Planificación del espacio de trabajo 6

1.8. Descripción de los procesos industriales 7

2. Condiciones para la creación del conflicto 8

2.1. Se identifica la necesidad de incorporar a un nuevo empleado 8

2.2. Proceso de selección 8

2.3. Elección del candidato e incorporación al puesto de trabajo 8

2.4. El coordinador técnico deja la empresa 8

3. Identificación del conflicto 10

3.1. Evaluación 10

3.2. RRHH analiza la evaluación 10

3.3. Identificación del origen conflicto 10

4. Conflicto 13

4.1. Causas del conflicto 13

5. Mobbing 14

5.1. Introducción al mobbing 14

5.1.1. Perfil del acosador 17

5.1.2. Consecuencias 17

6. Resolución del conflicto 19

7. Conclusión 20

8. Bibliografía 21

1. Contexto

1.1. Misión

La misión de BMC es la de abastecer de energía a sus clientes haciendo uso de materias primas renovables. BMC se encarga tanto de planificar y realizar la instalación como de proveer al cliente de la materia prima necesaria para generar energía.

1.2. Visión

BMC quiere ayudar a la mejora del medio ambiente concienciando al cliente de la importancia de tener una vivienda eficiente y de generar energía calorífica haciendo uso de materias primas renovables. A medio plazo, BMC se plantea ampliar su zona de actuación y ofrecer sus servicios a cada vez más comunidades autónomas, ampliando así su cartera de clientes particulares y de gran volumen.

1.3. Valores

• Trabajo en equipo: en BMC fomentamos la participación de todos para lograr un objetivo común compartiendo información y conocimientos.

• Conducta ética: actuamos con profesionalidad, integridad moral, lealtad y respeto a las personas.

• Orientación al cliente: centramos nuestro esfuerzo en la satisfacción al cliente, ofreciendo productos y servicios de la máxima calidad.

• Rapidez: actuamos con celeridad y dinamismo, agilizando procesos y asegurando la máxima calidad.

• Innovación: promovemos el uso de las más modernas y eficientes soluciones para nuestros clientes.

• Medio ambiente: nos comprometemos con la preservación del medioambiente en cada uno de las partes de nuestra actividad.

1.4. Política de empresa

En BMC trabajamos con el objetivo de la mejora continua de nuestros procesos mediante la contratación de personal joven y dinámico y mediante constante formación de los empleados, cumpliendo en todo momento con la legislación y normativa vigentes, así como con los altos niveles de calidad que caracterizan a la empresa.

Dentro de la empresa le damos una gran importancia a la motivación de nuestros empleados, que alcanzamos mediante una combinación de cultura por objetivos y de motivación.

• Cultura por Objetivos: se establece como objetivo prioritario el cumplimiento de los plazos pactados con el cliente, lo que elevará la sensación percibida de calidad por parte del mismo y mantendrá la competitividad de la empresa.

• Cultura de Motivación: como una parte importante para motivar a nuestros trabajadores, en BMC hemos implantado un sistema de incentivos. Los incentivos pueden ser de tipo económico o bien traducirse en una mejora de las condiciones laborales del trabajador, días de vacaciones etc.

o Se incentivará económicamente al personal por captación de clientes con el 1% del coste del proyecto.

o Se incentivará también al personal a que proponga ideas de mejora, sugerencias técnicas o de cualquier tipo que puedan mejorar el rendimiento de los trabajadores y el funcionamiento general de la empresa. Esto dará lugar a que el personal se encuentre cómodo presentando estas ideas a sus superiores haciendo hincapié en que la opinión es igual de importante independientemente del rango del trabajador. Este incentivo de tipo no económico se pactará entre el departamento de RRHH y el trabajador.

• Finalmente, damos también mucha importancia a la unión del grupo de trabajadores y fomentamos la solidez del mismo mediante la organización de actividades periódicas así como mediante cenas de navidad etc.

1.5. Situación de la empresa

La empresa cuenta con 4 almacenes distribuidos por regiones en Catalunya, concretamente en Lleida, Tarragona, Barcelona y Girona. En el almacén central, situado en Manresa, se sitúan también las oficinas centrales donde está el personal al que se hace referencia. 

1.6. Organigrama y descripción de los puestos de trabajo

1.6.1 Perfil de los superiores y estrategia de supervisión

El dueño de la empresa no desempeñará ninguna tarea en la empresa

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