Direccion De Personal

Trabajo práctico

Cree una empresa manufacturera con sede en la Argentina y defina:

a) Nombre

b) Razón social

c) Misión, visión y valores

d) Organigrama hasta el nivel 3.

e) Enuncie y describa el escenario de la gestión de RRHH

1. Nombre los factores condicionantes (Cultura, Estructura, Procesos clave, Ecuación Económico financiera, Dotación, Potencial humano disponible, Plataforma tecnológica disponible en la organización) que jugarán en su organización y describa brevemente.

2. Usted se encuentra en situación de despido de personal, que factores tendría en cuenta para hacerlo y como haría el estudio de dicha reducción (a quién despediría y por qué).

f) Usted es el gerente de RRHH y el gerente de finanzas apadrina un empleado como su futuro remplazo, que técnicas de entrenamiento le aconsejaría usar y por qué.

g) ¿Qué datos se deben incluir en el inventario de personal y cuál o cuáles son las diferencias respecto del legajo de personal?

h) Usted necesita incorporar un empleado administrativo para el área de Administración y Finanzas, de acuerdo al modelo de descripción de puestos de trabajo entregado en clase, realice una breve descripción del mismo e indique que clase de búsqueda realizará para la misma. En caso de realizar una búsqueda externa, redacte el aviso de la misma.

i) ¿El método de selección de personal denominado headhunting, para que perfiles de búsqueda se utiliza?

j) Explique el por qué se utiliza un cuadro de reemplazo y qué relación tiene con el plan de carrera.

k) Defina que es la compensación total y como está compuesta, relacionar con el concepto de costo laboral

a) Stc

b) Stc s.a

c) Misión: Brindar un excelente e innovador servicio de entrega y asesoría con soluciones de alta calidad para que nuestros clientes y nos sigan eligiendo, por nuestra capacidad de eficiencia y velocidad a la hora de realizar el pedido.

Visión: Ser una distribuidora líder en el mercado.

Valores: Trabajo en equipo, Liderazgo, Confidencialidad, Compromiso con los resultados, Ética profesional, Innovación y flexibilidad.

E) Es muy importante ir adaptándose al mercado actual, a los cambios tantos tecnológicos de Argentina. En la actualidad hay un gran número de competidores, por eso tiene como ventaja competitiva, la confianza y fidelidad que le brinda a los clientes, buscándola mejor manera de satisfacer sus necesidades. A pesar de la nueva forma de comunicación y transmisión de información STC S.A trata de por medio de estos valores poder mantener y agrandar su cartera. Dentro de la organización, el departamento de RR.HH. se encarga de motivar a los empleados, por medio de la formación de equipos, ya sea de distintas jerarquías, obteniendo a la ves distintos puntos de vista a ideas, que pueden ayudar de manera importante a la empresa.

1) FACTORES CONDICIONANTES:

Cultura: La cultura está muy clara, se caracteriza en tener fuertes valores morales, tanto entre los empleados como con los clientes. Busca siempre la comodidad de todos los empleados en su puesto.

Estructura: La empresa se divide en cuatro partes claves. En primer lugar se encuentra la gerencia comercial, que se dedica a la venta de los muebles y el marketing que eso implica. Después está la gerencia de logística, que se especifica en el recibo y entrega de la información. En tercer lugar está la gerencia de operaciones, que tiene en cuenta los procesos manejados dentro de la misma y la comunicación con el cliente. Por último se encuentra la gerencia de administración, dentro de ella se ve toda la parte financiera y el departamento de RR.HH. buscando la motivación y comodidad d los empleados.

Procesos Claves: Los procesos de la organización van cambiando constantemente con el tiempo, debido a mejoras tecnológicas. Provocando así que haya que estar analizando nuevas maneras para brindar el servicio manteniéndose en el mercado.

Ecuación económico financiero: Prácticamente el costo de STC se encuentra en los costos de transporte. La utilidad mayor se debe a la economía de escala utilizada, cuanto más información se transporta en un solo envió ahí se encuentra la diferencia que le da beneficio a STC.

Dotación: STC cuenta con una capacidad de 200 empleados. Al personal se le brinda uniformes de trabajo cada cuatro meses, este consta de camisa con logo de la organización, pantalón y sweater. El color esta dado según el puesto ocupado en la organización. Este suministro se brinda tres veces al año.

Potencial humano disponible: Para trabajar en STC S.A es necesario poder adaptarse a la cultura propuesta, pero además hay dos rasgos fuertes que tenemos en cuenta. El ser ordenado, hay gran cantidad de papeles e información en los procesos. El ser creativo, hay que estar viendo nuevas maneras de mejorar la cartera en los equipos.

Plataforma tecnológica disponible en la organización: La organización cuenta con muy buena tecnología. Ya sea de manera portátil como de inmueble. Gran cantidad de empleados se le brinda laptops para que se mantengan en constante conexión.

2) Si la organización se encontraría en una situación de despido. Tendría en cuenta tres factores claves, la antigüedad, efectividad y el desarrollo. En primer lugar despediría a los de menor antigüedad, por el hecho de que se les paga menor indemnización, y se supone que están menos capacitados. Pero a la vez analizamos la utilidad que

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