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Direccion hotelera


Enviado por   •  8 de Septiembre de 2019  •  Tareas  •  3.869 Palabras (16 Páginas)  •  168 Visitas

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TRABAJO FINAL[pic 2]

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Instrucciones del Trabajo Final

SE PIDE

  1. Desarrollar un análisis DAFO en un cuadro explicativo de la situación actual del hotel, con el fin de determinar qué puntos están a su favor y qué puntos están en su contra.
  2. En función de los cambios que ha experimentado el hotel, diseñar el actual organigrama departamental y exponer las diferentes funciones que cada departamento deberá llevar a cabo. Se deberá citar al personal que se encontrará trabajando en cada departamento. Además, se deberá especificar el número aproximado de trabajadores de cada área.
  3. Al tratarse de un hotel familiar y pequeño, es posible que algunos servicios deban ser contratados a empresas externas. Nombra estos servicios que contratarías a una empresa externa, así como sus funciones y justificación de tu elección.
  4. Diseño del planning de reservas que conformará el hotel. En éste será necesario destacar los siguientes aspectos:
  • Tipos de habitación y número de habitaciones por cada tipología.
  • Régimenes disponibles.
  • Prestaciones de las habitaciones.
  • Servicios adicionales.
  1. Tal y como hemos comentado, han sido las redes sociales las que han provocado el aumento de demanada del Hotel Vi. En líneas generales, haz una propuesta comercial para promocionar el hotel. Para ello deberás:
  • Decidir si el hotel se unirá o no a una asociación hotelera para darse a conocer. Deberás justificar tu respuesta.
  • Fijar los objetivos de la estrategia comercial.
  • Establecer los canales que utilizarás para dar a conocer y citar para cada canal un mínimo de dos acciones.
  • Establecer un sistema de control que te permita comprobar si se van alcanzando o no los objetivos marcados.
  • Restaurante a la carta, con servicio tanto para clientes del hotel, como para no clientes.
  • Zona de piscina y jardines a la que pueden acceder los no clientes, siempre y cuando consuman en el bar de la piscina.
  • Tour por la bodega y las viñas, previa reserva. El tour incluye además una degustación de vinos y productos de la zona.

  1. Desarrollar un análisis DAFO en un cuadro explicativo de la situación actual del hotel, con el fin de determinar qué puntos están a su favor y qué puntos están en su contra.

Amenazas

  • Intrusismo profesional, que a partir de la fecha se desarrollen nuevos establecimientos no reglados en torno al mismo.
  • Amenaza de la disminución de la demanda sino existe unos canales de distribución bien asentados.
  • La estacionalidad es importante para saber si es una amenaza
  • Falta de personal cualificado en momentos puntuales. Al estar en una zona rural es más difícil encontrar profesionales cualificados
  • El aumento de la demanda puede ser una amenaza sino es controlada
  • Falta de distribución o canales de ventas
  • La ampliación del hotel requerirá mano de obra especializada, mayor coste de personal etc.
  • Nuevas inversiones en herramientas de gestión hotelera, CRM nuevas tecnologías y herramientas de gestión implica nuevas inversiones

Fortalezas

  • Pioneros en el Turismo enológico o enoturismo
  • Concepto de hotel inexistente en la zona
  • Oferta completa de servicios (Alojados y no Alojados)
  • Conocimiento de la clientela
  • Nuevas oportunidades de negocio y experiencias (Turismo experencial o de emociones)
  • Adaptado a los nuevos perfiles de clientes, ( Cliente Naturaleza,
  • Instalaciones modernas y rehabilitadas
  • Conocimiento de la clientela + de 20 años ofreciendo el mismo servicio.
  • Personal y Dirección cercano
  • Entorno tranquilo excepcional
  • Proveedores locales o autoabastecimiento

Debilidades

  • Inexistencia de casos previos en la zona.
  • Cliente concreto o perfil de mismo muy definido
  • Posible rechazo social al estar situado en zona rural por temor a la masificación
  • Canales de distribución y reservas poco definidas.
  • Falta de estrategia organizada de Marketing y ventas y profesional de gestión del mismo
  • Adaptación a nuevas tecnologías de Gestión de clientes.
  • Falta de formación de empleados especializados en el entorno rural en el que el encuentra.
  • La nueva inversión nos obliga a sacar rentabilidad de la misma para hacer frente a las obligaciones.
  • Regulación de flujos de visitantes para no causar gran impacto sobre el medio ambiente.

Oportunidades

  • Crecimiento del perfil de clientes Actividades extra hoteleras Visitas a las bodegas y degustación, (Turismo grupos)
  • La gran difusión internacional y nacional del mismo genera una demanda del mismo
  • Actualizarse e implantar sistemas integrados de gestión de establecimientos.
  • Gran difusión en Redes Sociales imprescindible
  • Nuevas Tendencias Turísticas basadas en la sostenibilidad con nuevos perfiles de clientes amantes del turismo ecológico, enoturismo, ecoturismo Turismo Slow etc.
  • Impulso de las instituciones a este nuevo tipo de Tendencia de cliente
  • Desarrollo sostenible de la economía local aprovechándose de productos de la zona para servir en su restaurante.
  • Nuevos usos hoteleros y extra hoteleros, adaptación al turismo sostenible.

  1. En función de los cambios que ha experimentado el hotel, diseñar el actual organigrama departamental y exponer las diferentes funciones que cada departamento deberá llevar a cabo. Se deberá citar al personal que se encontrará trabajando en cada departamento. Además, se deberá especificar el número aproximado de trabajadores de cada área.

Imaginando que el establecimiento abre todo el año y no posee cierres temporales, por otra parte, entendemos que los jefes de departamento al


ser un establecimiento pequeño realizan turnos y siempre que exista dos días de descanso semanal.

Departamento

Personal necesario

Categoría laboral

Funciones

Dirección

Director Grado en Turismo y ADE

Director

Planificar y Fijar objetivos y seguimiento de los mismos

Organizar Gestionar al equipo del hotel en todos sus departamentos, sus relaciones y división del trabajo y que todos cumplan sus funciones formar al personal, establecer los canales de comunicación. Favorecer la integración del equipo de trabajo y sobre todo motivar al personal

Control y seguimiento de los estándares corregir las desviaciones etc  

Saludar Sonreir y registrar las demandas de los clientes

Solucionadores de problemas cotidianos

Gestionar y confeccionar los informes de la compañía

Evaluación de empleados crear proyectos y seguirlos

En muchas ocasiones funciones comerciales y representativas de la empresa

Recepción

5 en condiciones normales

1 Jefe de Recepción + 4 Recepcionistas

Mostrador Realizar Check in y Check out cliente Planificación y control de habitaciones

Supervisión de reservas y documentación de las mismas

Proporcionar información del hotel y servicios. Venta de habitaciones

Control de las personas que entran y salen de establecimiento

Anotan las incidencias del día  y atenciones especiales de los clientes

Tareas administrativas e informáticas Reservas Cobros facturas Depósitos Archivar documentación Cargos de habitaciones Cuadre de liquidaciones, Cierres diarios Caja, Cambios de moneda, liquidación de cajas y divisas

Conserjería Resolver pequeños conflictos con los clientes

Tramitan sus quejas o reclamaciones

 

Departamento de comedor

Si establecemos 4 turnos (Desayuno-Almuerzo-Tarde y cena) serán pues 4 personas y una más 8 meses al año

1 Jefe de comedor o sala y el resto camareros (4 para cubrir los 4 turnos

Limpieza de comedor y bar menaje etc

Montajes de mesas aparadores y bufetes

Reposición de género

Entregar la carta a los clientes tomar las comandas

Cambio de ropa manteles etc

Sugerir oferta gastronómica  Servicio de habitaciones

Departamento de Pisos

Camareras de pisos que hacen sobre 17 hab. diarias si estamos al 100 % ocupación 3 mínimo

Limpiadoras de zonas comunes

Personal A Camarera Pisos Nivel IV anualmente necesitaríamos aproximadamente 5 camareras si la ocupación es al 100 %

Mínimo 1,62 personas. Es decir 2 personas

Prepara el departamento más importante del hotel las habitaciones Conservación del mobiliario,

Revisión de las habitaciones y control de entradas y salidas

Costos de inmobiliario y enseres de la habitación

Cambios de ropa, cama baño

Atención al cliente

Control de la ropa del hotel Lavado y planchado

Gobernanta

1 persona

Supervisión y control del departamento organización personal etc

Departamento de Cocina

Ayudante de cocina Cocineros y jefe de cocina

5 Cocineros al año mínimo + Jefe de Cocina y 2 Limpiadoras al año

Departamento de comidas y bebidas Mantener relaciones con proveedores

Comprobar las existencias de mercancías y efectuar pedidos

Efectuar el control de calidad de los productos adquiridos

Examinar albaranes facturas pedidos

Recepción y almacenamiento del genero

Control de existencias y stocks inventarios Previsión diaria de la demanda

Petición de suministros

Preparación de la oferta gastronómica

Recepción comandas y elaboraciones mismas Control de consumos

Departamento Mto

1 Ofcial Mantenimiento y otro que le cubra los días libre

Lo lógico son 2 pero normalmente se trabaja con uno sólo y otro que hace vacaciones y festivos

El trabajo de este departamento es realmente importante ya que de él depende que todo en el hotel esté en perfecto estado y no exista ningún riesgo para la seguridad del cliente. De este modo, formará parte de este departamento personal dedicado a la obra, fontanería, electricidad, carpintería, mecánicos, pintores y jardineros. Funciones preventivas y correctivas de las instalaciones básicas, protección de bienes y personas, prevención de incendios o incidentes

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