Direccionamiento Estrategico

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

CURSO: ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NRC 30169

Tutora pedagógica: AIDA CELESTE AYALA

SEMESTRE VIII

Guía Nº 3

 Objetivo de la semana 3: Identificar en el diagnóstico de direccionamiento,

los aspectos de la cultura organizacional.



INDIVIDUAL

Teniendo en cuenta por lo menos tres (3) referencias bibliográficas, da respuesta

al siguiente cuestionario. Subirlo a la plataforma del curso hasta el viernes a las

10:00 p.m.

1. Conceptualiza el direccionamiento estratégico.

R. / Según Camacho (2002, p. 2), el direccionamiento estratégico “es un

enfoque gerencial que permite a la alta dirección determinar un rumbo

claro, y promover las actividades necesarias para que toda la organización

trabaje en la misma dirección”. Esto implica que la dirección estratégica va

más allá de la simple y tradicional planeación, puesto que trata de dar

elementos a los gerentes a fin de que estén preparados para enfrentar los

cambios del entorno, y las situaciones complejas y no rutinarias que la

actividad gerencial requiere.

Ansoff (1997, p. 259) plantea que “la actividad de la dirección estratégica se

relaciona con el establecimiento de objetivos y metas para la organización y

con el mantenimiento de una serie de relaciones entre la organización y el

ambiente que: (a) le permitan lograr sus objetivos; (b) su congruencia con

las capacidades de la organización y (c) su sensibilidad a las demandas del

entorno”.

Thompson y Strickland (2004, p. 6) la definen como “el proceso

administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y

formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y

después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes

correctivos en la visión, los objetivos, la estrategia, o su ejecución que

parezcan adecuados”.

2. Identifica los términos significativos comunes encontrados en la

conceptualización del Diagnóstico estratégico y con ellos da tu propio

concepto.PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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CURSO: ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NRC 30169

Tutora pedagógica: AIDA CELESTE AYALA

SEMESTRE VIII

R. / El Diagnostico Estratégico, es un conjunto de instrucciones, procesos, pautas

o criterios establecidos por la alta dirección, para el logro de los objetivos y metas

de la empresa.

3. Cuáles son los elementos para realizar un análisis o diagnóstico del

direccionamiento estratégico? Explica cada uno.

R. / Direccionamiento Estratégico se realiza anualmente bajo un ciclo

completo de PHVA (planear, hacer, verificar, actuar) y está conformado por

cinco elementos fundamentales: Marco de Referencia Corporativo,

Objetivos Empresariales, Futuros Posibles- Escenarios Empresariales,

Análisis Interno y Externo e Instrumentos de Gestión.

I. El Marco de Referencia Corporativo, define los lineamientos de actuación

para la Empresa y sus empleados. Se compone de: misión, visión, valores,

filosofía empresarial, código de ética, código de buen gobierno, políticas

empresariales y estrategia.

II. Los objetivos empresariales son la finalidad o estado que la Organización se

propone lograr, dando sentido al conjunto de acciones empresariales.

Desde los objetivos generales, se definen objetivos específicos que guiarán

las acciones para alcanzar los resultados esperados.

III. Futuros Posibles- Escenarios Empresariales, a través de la confrontación de

los escenarios empresariales con los resultados obtenidos y los retos

impuestos por la Organización, se definen líneas de acción en las áreas

críticas de mejoramiento que lleven a afrontar las debilidades y a apalancar

sus fortalezas.

IV. Análisis Interno y Externo, mediante el análisis interno/externo se compara la

situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la

transmisión de información dentro de la organización.

V. Instrumentos de Gestión, (Cuadro de Gestión Integral, Plan de Desarrollo y

Presupuesto).

4. Diseña un mapa conceptual que contenga los aspectos más relevantes del

análisis y diagnóstico del direccionamiento estratégico encontrados en el

punto anterior.PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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