DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Enviado por paola0924 • 22 de Octubre de 2013 • 1.047 Palabras (5 Páginas) • 382 Visitas
NOMBRE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
ALCANCE DESDE LA COMPRA HASTA LA DISPOSICION DEL ARTICULO
OBGETIVOS DESARROLLAR INTEGRALMENTE UN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO QUE MEJORE LA GESTIÓN OPERATIVA DE LA ORGANIZACIÓN
RECURSOS CONTAR CON TODO LO FÍSICO CON LO QUE CUENTE LA EMPRESA, CON UN PERSONAL EFICIENTE Y EFICAZ, Y UN AMBIENTE LABORAL ADECUADO TANTO CON LOS TRABAJADORES COMO CON LOS PROVEEDORES
RESPONSABLE JEFE DE CONTROL DE CALIDAD
PROVEEDOR ENTRADA ACTIVIDADES SALIDA CLIENTE
cámara de comercio
políticas establecidas por el gobierno
P Define las políticas de la empresa, establecer el plan de la empresa
políticas y objetivos de la calidad
Proceso de evaluación de la gestión
Mejoramiento en el servicio
Proyección de ventas Direccionar estratégicamente la organización e implementar metodologías de mejoramiento que garanticen un buen servicio
Plan de compra
Puntos de ventas
Satisfacción del cliente
En la venta realizar seguimiento atreves de indicadores de gestión
En la compra
Punto de ventas
Planes y programas
En la empresa
Buscamos la creativa y mejora continuamente de nuestros servicio
En las ventas
Puntos de ventas
PROVEEDOR ENTRADA ACTIVIDADES SALIDA CLIENTE
Todas las empresas
Plan de mejoramiento
H Desarrolla sus actividades
Informe del procesos
Bienestar del sistema
Estructura organizacional
Medición de indicadores de procesos
Realizar seguimiento y evaluación de los planes de gestión
Informes de seguimiento y evaluación de los planes
Todas los procesos
Entes externos
Información de la empresa
Realizar seguimiento al desempeño de los procesos
En el informe de desempeño de procesos
Todas los procesos
Procesos de direccionamiento estratégicos
Plan de desarrollo
Administrar el sistema de indicadores de la empresa
Estadísticas e indicadores
Todas los procesos
Todas las empresas
Proyectos de la empresa
Evalúa la ejecución delos planes de la empresa El resultados de los procesos
Todas los procesos
PROVEEDOR ENTRADA ACTIVIDADES SALIDA CLIENTE
Todos los procesos
Informes de seguimiento y evaluación de los planes de la empresa
v
Realizar auditorías internas a los procesos
Información verificada y ajustada
Todos los procesos
Oficina asesora de planeación
Informe estadístico
Información presentada por los funcionarios
Plan de mejoramiento
Bienestar de la empresa
Oficinas de autoevaluación
Informes de desempeño de procesos
Verificar el desarrollo de los procesos
Informes de los procesos
Sistema de información
Todas la empresas
Metologia y criterio de evaluación
Busca estar al tanto de los procesos que maneja la empresa
Plan de mejoramiento
Todos los procesos
PROVEEDOR ENTRADA ACTIVIDADES SALIDA CLIENTE
Todos los procesos
Plan de mejoramiento por procesos
A
Implementar acciones necesaria para el mejoramiento continuo
correcciones
Todos los
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