Dirección Estrategica. Líder y Estratega

República Bolivariana de Venezuela.

Dirección Estratégica

1. Diferencia entre Dirección y Director

La dirección:

Es la etapa central y base de la administración, se utiliza todo el conocimiento poseído para realizar una correcta toma de decisiones, es vital que la organización posea una dirección efectiva, sin un norte fuerte y una correcta dirección la empresa está condenada.

Director:

Es aquel que se encarga de la toma de decisiones que afectan a la organización como un todo, debe realizar la correcta delegación de responsabilidades y monitorear los resultados de las gerencias, el director debe proporcionar un rumbo claro, el cual debe ser ejecutado para lograr la correcta armonía en la organización.

2. Estrategia y Táctica

La Estrategia:

Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado, la estrategia es el plan global que agrupa todas las tácticas, por ende la estrategia se aplica en un sin fin de circunstancias y un sin fin de objetivos en la vida, en el mundo de los negocios es vital desarrollar estrategias, la supervivencia de cualquier emprendimiento y organización estable depende de eso.

Táctica:

Implica la ejecución de una de una o varias tareas que son parte de una estrategia, esas acciones que lograran encaminarnos en el logro de un objetivo primario, el cual colabora para la obtención de un objetivo central mucho más importante.

3. Niveles de la Dirección

 Estratégico: Corresponde a la planeación que se orienta a lograr los objetivos de la organización y su fin es establecer los planes de acción para el funcionamiento de la compañía. Se basa en decidir los objetivos de la empresa, definir los recursos que se usaran y las políticas para obtener y administrar dichos recursos.

 Táctico: Desarrolla detalladamente la planeación del funcionamiento de cada una de las áreas de la empresa a partir del marco de referencia elaborado en el nivel estratégico. Elabora la directiva para emplear los recursos asignados a cada área de las formas más efectivas posibles para alcanzar los objetivos esperados.

Este nivel es dirigido y ejecutado por los ejecutivos y jefes de medio nivel en la compañía y comprende las áreas específicas de trabajo por las cuales está conformada la empresa, coordina la utilización de los recursos y su fin principal es la eficiencia.

 Operativo: Corresponde a la asignación de tareas puntuales que debe realizar cada colaborador de la organización en cada una de las áreas de trabajo que componen la compañía. Se desarrolla a partir de los lineamientos proporcionados por los niveles de planeación estratégico y táctico.

Este nivel es dirigido y ejecutado por los jefes con menor rango jerárquico en la empresa. Cumple con tareas muy específicas, tales como producción y operación de productos y servicios.

4. Concepciones del empresario

 Capitalista o propietario

El empresario es quien aporta el capital para permitir el funcionamiento de la organización, sin embargo las empresas atraviesan por circunstancias muy adversas las cuales requieren de liderazgo he iniciativas que antes no se contemplaban como parte de sus funciones, según el entendimiento tradicional la ejecución del liderazgo recae en personas a las cuales se les delegan responsabilidades y exigen resultados. El mundo de los negocios se encuentra en constante cambio y cada vez más son comunes los empresarios que deben no solo gestionar los recursos para lograr los objetivos propuestos si no que en medio del proceso también deben demostrar liderazgo para la obtención de metas con mayor eficacia.

El enriquecimiento del dueño es vital en toda organización, si no pasara no tendría propósito alguno

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