Diseño de la estrategia de la campaña
Enviado por rubia23 • 9 de Enero de 2014 • Tutoriales • 4.377 Palabras (18 Páginas) • 322 Visitas
El briefing se utiliza en el sector publicitario y lo podemos traducir por el documento
que contiene las especificaciones del anunciante. El briefing se centra en ayudar a
ordenar y sistematizar el proceso mental del creativo, evitar descartar aspectos
importantes y redundar en aquello que se cree más útil para conducir eficazmente el
diseño de la estrategia de la campaña.
Dentro del contenido, lo más corriente es comenzar ofreciendo una visión de conjunto
de la situación (background), que motiva la necesidad de publicidad. A continuación se
deben enumerar los factores claves, destacando la información relativa al consumidor,
al producto, al mercado y los objetivos publicitarios. De forma optativa, se pueden
recoger los problemas y oportunidades.
Nosotros seguiremos el esquema propuesto por la asociación Nacional de Publicitarios
de Estados Unidos (ANA).
2.- Background.
A.- De la empresa:
A.1.- Historia.
Los famosos pantalones Levi’s, que han vestido a millones de ciudadanos de todos los
estratos sociales, incluídos presidentes de gobierno, estrellas de rock, campesinos,
deportistas o actores, se han convertido en uno de los símbolos que mejor han reflejado
el estilo de vida y cultura americanos y, en un icono del carácter más revolucionario de
la moda, algo que tal vez no imaginó Levi Strauss cuando decidió viajar con su familia
a los Estados Unidos, en busca de mejores horizontes económicos.
Levi Strauss llegó a Estados Unidos a los 18 años de edad, cuando se vió obligado a
dejar su ciudad, Buttenheim- Alemania, tras la muerte de su padre. Para ese entonces
existía J. Strauss Brother & Co, una mercería que se dedicaba a vender telas rústicas,
toldos y carpas. A raíz de su viaje, la familia Strauss se instaló en New York y, Levi
tomó las riendas del negocio. Al poco tiempo se dio cuenta de las posibilidades de
expansión que había en la Costa Oeste y en 1853 inició su propio negocio bajo el
nombre de Levi Strauss.
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Sus pantalones con costuras fueron inicialmente un invento adaptado para los
buscadores de oro y los mineros de California por la resistencia de su tejido. En los años
30, la imagen del cowboy se unió a los pantalones vaqueros y durante la II Guerra
Mundial comenzó el proceso de internacionalización de la prenda.
Para Strauss, su invento generó el fruto monetario 20 años después, obteniendo la
ganancia de su primer millón de dólares. Hacia 1860, el empresario decide cambiar la
denominación por Levi Strauss & Co y tomó la determinación de enfocarse en la
fabricación de pantalones para el trabajo pesado, dando como resultado el overol
confeccionado en denim marrón, una adaptación de la tela que se empleaba en la
fabricación de carpas. Cuando se agotó dicha tela, optaron por reemplazarla por una de
color azul.
Diez años más tarde, cuando todo el mundo quería verse distinto, hombres y mujeres
terminaron vestidos con jeans, hasta tal punto que le valió a su fabricante el premio
Coty Award, que entrega la industria de la moda en Estados Unidos, pues sus
pantalones azules, desgastados y ceñidos al cuerpo estaban en todos los rincones.
Esta visión le permitió a la empresa alcanzar grandes crecimientos con la
comercialización de sus prendas alrededor del mundo. Sin embargo, en 1997 inició una
política de cierre de plantas y, con ella también tomó la decisión de manufacturar sus
vaqueros y otras prendas de vestir en países en vías de desarrollo, donde la mano de
obra es mucho más barata.
Desde entonces, Levi Strauss ha cerrado más de 30 factorías, lo que generó el despido
de 15.000 trabajadores, incluídos los de las históricas plantas de San Francisco. Para las
directivas de la empresa, está claro que para que Levi’s sea competitiva, necesita
enfocar sus recursos en el diseño, desarrollo, venta y comercialización de sus productos.
A.2.- Política de la compañía
La política que está tratando imponer Levi Strauss no es desconocida para esta industria.
Ésta consiste en concentrar sus esfuerzos de diseño y mercadotecnia en EE.UU,
mientras las fábricas se localizan en el sureste asiático, principalmente. Además para la
directiva de la empresa, está claro que, para que Levi’s sea competitiva, necesita enfocar
sus recursos en el diseño, desarrollo, venta y comercialización de productos.
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A.3.- Cultura empresarial.
La cultura empresarial de Levi’s se basa en que los empleados compartan las mismas
directrices de valor empresarial y de su misión, y que lleven a cabo una conducta ética y
de
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