ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Diseño de un modelo diagnostico estratégico


Enviado por   •  20 de Mayo de 2022  •  Documentos de Investigación  •  1.679 Palabras (7 Páginas)  •  76 Visitas

Página 1 de 7

Actividad 6

Diseño de un modelo diagnostico estratégico  

Realizado

Yenny Pabloa Robayo Galeano

Gerencia Estratégica

Administración En Salud Ocupacional

Girardot

1. ¿Qué es la empresa?

IMBERFORM S.A, es una de las cuatro empresas familiares constituida, por su fundador Jorge  A. Bernal Varela; esta fue fundada el 26 de julio 2006; para este momento IMBERFORM S.A se encarga de realizar alquiler de formaletas y equipo para construcción, de ahí su nombre (Inversiones y Formaletas) tales como cerchas, formaletas, parales, etc. fue hasta octubre del mismo año cuando se inició con el alquiler de maquinaria y equipos relacionados con torre grúas; esto de acuerdo a la llegada de las primeras torre grúas (POTAIN, BPR e IT).

En Colombia es la única empresa que maneja la línea de torre grúas IT (IRMӒOS TAVARES) empresa española, fabricante de torre grúas; la mayor capacidad de estas máquinas para levantar en punta es hasta de 2.300 Kg. En los últimos años 5 años IMBERFORM S.A. ha venido innovando en la maquinaria que ofrece a sus clientes, por tal motivo adquirió máquinas chinas de referencia XCMG las cuales tiene ciertas características en particular, tales como, levantar en punta cargas de 5.000kg a una altura de 30 metros, con un largo de brazo de 75 m. Sin estar anclada a una estructura.

Toda torre grúa es autosuficiente a la altura estipulada por el fabricante, normalmente a los 50m. Cuando se habla de autosuficiente se refiere a la altura de la máquina en la que puede trabajar sin ser anclada o amarrada a una estructura civil por algún sistema de anclaje; la particularidad que maneja una torre grúa para alcanzar mayor altura una vez es montada es empleando la técnica de Telescopaje; esta actividad se considera crítica al igual que el izaje de carga, en un Telescopaje lo que se busca es alcanzar mayor altura a la máquina.

IMBERFORM S.A. tiene operación a nivel nacional, en ciudades como Bogotá,

Barranquilla Medellín, Cali, Ibagué, Villavicencio, Pereira, Tunja, y municipios de Cundinamarca. Las piezas que se requieran para su maquinaria son adquiridas directamente con los fabricantes.

¿Como será mañana?

Teniendo como referencia la visión de IMBERFORM S.A:

"Al 2023 ser reconocida como empresa líder a nivel nacional; suministrando equipos y máquinas para el desarrollo seguro de actividades estructurales e instalaciones de toda clase en la industria de la construcción y obras civiles¨.

La empresa busca el reconocimiento ante el mercado, especialmente para el sector construcción, para ello se basa en los valores corporativos, la demanda del mercado, las necesidades del cliente y las acciones de mejora que se planteen para la prestación del servicio; esto de acuerdo a los hallazgos o quejas presentadas.

La obtención de las maquinarias nuevas es el auge significativo para el crecimiento de la imagen empresarial, ya que IMBERFORM S.A. ha ofrecido a sus clientes innovar en reestructurar la maquinaria actual por torre grúas con mayor capacidad de carga; esto sin perder la calidad de los fabricantes en la maquinaria y la idoneidad del personal involucrados en la labor de prestación del servicio.

2. Resumen de la situación actual de la empresa

La empresa IMBERFORM S.A  es una organización dedicada a la producción, compra, venta y arrendamiento de materiales y equipos para la industria de la construcción y obras civiles tanto en Colombia como en el exterior, realización de toda clase de actividades relativas a la industria de la construcción y la ejecución de todo lo relacionado con proyectos, consultorías, diseños, obras de ingeniería civil, mecánica, estructuras e instalaciones.

Teniendo como referencia la matriz DOFA, el grupo de trabajo ha identificado los factores internos; tales como: fortalezas y debilidades en la empresa IMBERFORM S.A, estos factores se caracterizan por afectación que presentan para la empresa y son provenientes del mismo negocio. En las Fortalezas es importante identificar todos aquellos puntos fuertes que tiene la empresa para lograr potencia y así poder sacar el máximo provecho ante cualquier amenaza externa.

Las fortalezas de IMBERFORM S.A son:

F1 Aporte salarial de acuerdo con los tiempos contractuales.

F2 Formación certificada para los ingenieros por parte del fabricante de maquinaria.

F3 Disposición de maquinaria propia para mantenimientos preventivos y correctivos.

F4 Infraestructura propia para la realización de mantenimiento.

F5 Portafolio de servicio web.

Por otro lado como factor interno que se encuentran dentro de la empresa son las debilidades, las cuales son los aspectos flojos que se deben mejorar, con la identificación de las debilidades la empresa IMBERFORM S.A se identifican las falencias a mejorar y las áreas y zonas con mayor vulnerabilidad ante la competencia.

Cuando son atendidas las debilidades se convierten en fortalezas.

Las debilidades de IMBERFORM S.A:

D1 Falta de comunicación entre áreas operativas y administrativas.

D2 Falta control de las herramientas que se suministran para laborar.

D3 Falta de claridad en las funciones del personal operativo.

D4 Falla en el proceso de compras para la selección de proveedores.

D5 Falta formación de liderazgo a los cargos altos (jefaturas)

Así como existen factores internos en la empresa, a continuación, se relacionan los factores externos que son los que influyen en el resultado, es decir provienen del entorno y afectan el interior de la empresa. dentro de ellos se catalogan las oportunidades y las amenazas.

Dentro de las Oportunidades de IMBERFORM S.A se relacionan:

Ofertas de grandes proyectos en el sector.

Acceso a mercado competitivo para el desarrollo de nuevos proyectos.

Lineamientos según normatividad para desarrollo de proyectos.

Personal altamente capacitado en la gestión.

Diagnóstico organizacional con claridad del rol y manual de funciones.

En este factor se identifican las circunstancias en el mercado que son favorables para el crecimiento de la empresa, las oportunidades no se pueden controlar, ya que no dependen propiamente del personal de la empresa, pero a la vez de identificarlas permiten sacarles un gran provecho.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (11.4 Kb)   pdf (48.3 Kb)   docx (11.6 Kb)  
Leer 6 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com