Documental sobre los contenidos Gestión Empresarial Unidad 1

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO[pic 4]

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ[pic 5][pic 6]

                    INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Materia: FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

Trabajo a realizar:

Realizar la investigación documental sobre los contenidos temáticos de la unidad l

Alumno:

Sánchez Gómez Arturo

Profesor:

MTRO. ROBERTO ANTONIO MEZA GUILLÉN

                                    Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, a  14  de Septiembre  del  2015

Índice

• Introducción..........................................................................................................3

1. Antecedentes y teorías de la gestión empresarial................................................4

1. Origen de la gestión empresarial...................................................................5
2. Concepto e importancia de la gestión empresarial........................................7
3. Teorías administrativas..................................................................................9

1. Teoría científica..................................................................................11
2. Teoría clásica......................................................................................13
3. Teoría de las matemáticas..................................................................15
4. Teoría de sistemas.............................................................................16
5. Teoría situacional................................................................................18
6. Teoría de la administración por objetivos (APO)................................20
7. Teoría del desarrollo organizacional (DO)..........................................21
8. Teoría de la calidad............................................................................23

• Conclusión..........................................................................................................24
• Bibliografía..........................................................................................................25

• Introducción

   En el siguiente trabajo se ha considerado presentar una pequeña introducción a la gestión empresarial, sus orígenes, su evolución, desarrollo, el concepto de este mismo, ¿Qué significa gestión empresarial?

   A  lo largo de la historia de la humanidad el hombre en su relación de convivencia con sus semejantes y su requerimiento de satisfacer las necesidades de vestido, alimento, vivienda, seguridad, entre otras, ha buscado maneras de organizarse en grupos, es decir en sociedades o pueblos donde cada uno de los integrantes cumplía con tareas específicas de acuerdo a sus talentos; unos se dedicaban a la agricultura, otros a la caza, comercio, ser escribas, sacerdotes, por mencionar algunos ejemplos.

   En sí la administración es muy antigua, y está relacionada con el hombre desde que éste usó el razonamiento; ya que se buscó la manera de delimitar tareas, tener un líder, tomar decisiones, planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún objetivo tanto social como individual. Más el reconocimiento como ciencia de la Administración se viene a dar mucho tiempo después, aunque siempre a lo largo de la evolución historia del hombre; desde las culturas primitivas hasta nuestros días observamos que día a día existe la necesidad de planificar, organizar, dirigir y controlar que siempre han estado, pero que han sido enfocadas de maneras distintas a lo largo del tiempo, ya que cada pueblo o sociedad fue aplicándolas según las necesidades y contextos que se presentaban en esos momentos razón por la que han ido evolucionando las formas de administrar y hoy herramientas de desarrollo, innovación, gestión, creatividad, competencias, procesos, estrategias han sido implementadas para mejorar la administración y optimizar los tiempos y recursos para obtener el mejor beneficio de ellos y alcanzar los objetivos.

[pic 7]1.- Antecedentes y teorías de la gestión empresarial

   Los antecedentes y las teorías de la unidad de gestión de negocio han sido producidas por los teóricos para en los últimos 150 años y pueden ser utilizadas para comentar el caso en profundidad práctica así como conocimientos teóricos de muchos conocimientos de gestión, que contienen negativo y negativos factores de cada uno.

   También es vital para el estudio de la estructura de diferentes empresas a tomar en consideración en cuanto a cómo afecta la capacidad de gestión en la organización. Gestión empresarial en todas las actividades de la organización es la función de conseguir personas combinadas para finalizar y alcanzar los objetivos deseados y objetivos utilizando activos disponibles con eficacia y eficientemente.

[pic 8]   Gestión empresarial es una combinación de planificación, personal, organización, líder y dirigir y controlar un grupo de personas que trabajan en la organización. Es un esfuerzo para lograr el objetivo. Activos disponibles incluyen la manipulación de la financiera, recursos humanos, tecnología y recursos naturales.

   El aspecto fundamental que puede ayudar a decidir el progreso de su empresa es la planificación que haces antes de empezar y durante el proceso de su negocio. Una estrategia de negocio es principalmente, un documento que ofrece una descripción detallada de su negocio; dar conocimiento sobre el tipo de operación, los servicios o productos ofrecidos, el tipo de organización en la que viene y dirige el mercado. Dependiendo del tipo de negocio, la planificación se realiza para alcanzar los objetivos finales en el negocio. El plan requiere la sólida formación de habilidades.

[pic 9]   Estructura organizacional importante está relacionado con la comercialización de poder y autoridad. Necesitan para tomar decisiones y requiere para tener la autoridad para hacer en consecuencia. Una organización jerárquica tendrá la máxima autoridad en los primeros puestos en una organización.

En una organización plana poder y autoridad se distribuye más equitativamente, pero todavía habrá diferencias importantes en los niveles de autoridad y poder entre diferentes de trabajo del personal de la empresa. En algunas organizaciones, como un ejército o la policía, los niveles de gestión son multinivel en su jerarquía.

1. Origen de la gestión empresarial.

   Aun cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la historia de la administración, algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.

[pic 10]Siglo XIX

   Los economistas clásicos como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción, y a la fijación de precios. Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas técnicas de producción como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidad analítica, y planeamiento del trabajo. A fines del siglo XIX, León Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la Administración. Joseph Wharton ofreció el primer curso de nivel terciario sobre Administración en 1881.

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Siglo XX

   Durante el siglo XX las ciencias como la ingeniería, la sociología, la psicología la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose.

Siglo XXI

   Se caracteriza por la globalización de la economía, la existencia y proliferación de todo tipo de empresas y múltiples estilos de gestión y avances administrativos.

   Éste siglo ha propiciado un gran auge de las escuelas administrativas que han tomado nuevas orientaciones; entre las más destacadas se encuentran:

• [pic 12]Administración por valores cuyo enfoque es el desarrollo y práctica de valores organizacionales e individuales dirigidos hacia la misión de la organización, con la finalidad de lograr una mayor productividad.
• Administración del cambio que propone una serie de estrategias para desempeñarse en un entorno cambiante y que demanda retos.
• Administración del conocimiento, cuyo objetivo es recopilar todas las experiencias, habilidades y conocimientos del capital humano de la empresa, con el propósito de que éstos perduren independientemente de la rotación del personal y de los directivos.
• Administración virtual donde a través de sistemas informáticos, de la automotivación y del autocontrol, se disminuyen trámites burocráticos y niveles jerárquicos y se simplifican las estructuras y el tamaño de las organizaciones.
• Empowerment que es un estilo que faculta, prepara y delega a los empleados para que potencien sus capacidades.

1. [pic 13]Concepto e importancia de la gestión empresarial.

   El concepto de gestión empresarial puede describirse como el arte de líderes, organizar, dirigir y controlar un grupo de personas para lograr un objetivo colectivo que está fuera del alcance del esfuerzo individual. La administración incluye un muchas funciones tales como la gestión estratégica, gestión de recursos humanos, administración de operaciones y así sucesivamente. Sin embargo, hay otras necesidades, problemas y conceptos en una organización común demasiado.

   Administración está haciendo todo lo correcto que garantizan las funciones de organización eficaz y eficiente. Sólo se puede imaginar la importancia de la gestión empresarial en el mundo competitivo de hoy. Algunos pensadores dudan la importancia de la gestión en las empresas de hoy, sin embargo, la investigación sugiere lo contrario.

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