EL PRESENTE Y FUTURO DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

EL PRESENTE Y FUTURO DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

Mucho se dice de las áreas y departamentos de TH en las organizaciones, algunas preguntas quedan en  el aire: ¿cuál es su verdadero aporte?; ¿sirve sólo para tareas administrativas u operativas?; ¿está en la capacidad de impactar en los negocios o en la actividad central de una u otra forma?, etc. En realidad el problema de estas preguntas es que podrían tener una connotación material, cuantitativa y de desequilibrio entre el ser humano y las organizaciones; es decir, se enfocan en la empresa y su riqueza y no en las personas que la conforman.

Existen un insospechado número de propuestas de lo que se debe hacer con la gente en las empresas; esto es: cómo motivarlas?,  cómo trabajar en equipo?; cómo ser colaboradores que provoquen cambio?, entre otras.  Lo cierto es que las empresas dependen de las personas y viceversa; entonces necesitamos que los discursos y las acciones sean coherentes y generen interdependencia; es decir que el énfasis que le doy a los fierros o a los elementos duros de la empresa, tales como: tecnología (hardware y software); inversión en activos o capital; maquinarias y equipos, etc., debo proporcionar e invertir equitativamente en la gente; esto es: planes de desarrollo, remuneración integral, incentivos por productividad, refuerzo de los proceso de TH  y mayor competitividad, en resumen encontrar una mejor calidad de vida; entiéndase por calidad de vida…….el desarrollo integral de la persona no solo como colaborador de una empresa; sino como miembro de una colectividad; entonces puedo pensar que el empleado tipo de cualquier organización puede ser alguien que tiene objetivos diversos: personales, culturales, sociales, académicos, deportivos, profesionales, etc.  

La sociedad ecuatoriana tiene grandes desafíos en el presente y responsabilidades para el futuro; si realizamos un análisis sistémico podemos señalar que uno de los grandes actores es el aparato productivo, del cual participan empleadores y empleados; entonces si el Ecuador tiene grandes retos cual es el aporte del sector productivo, somos actores o quizás debamos decir espectadores?, es decir solo miro y no me comprometo con esta nueva aventura llamada Desarrollo Humano y Organizacional.

El nuevo rol de RRHH según lo propone Ulrich, habla de una área más focalizada en el negocio, convertida en agente de cambio, mucho más cercana a las personas que conforman una organización y dispuesto a ser titular en el juego estratégico de la empresa. Esta propuesta no deja de ser interesante pero requiere del auspicio del empresario o porque no decir mejor líder-empresario y puntualizo la diferencia considerando que el líder es quien deja huella y trasciende no solo por la cantidad de riqueza que generó, sino por cuanta gente fue desarrollando en el camino y cual ha sido su contribución categórica en una sociedad que necesita de su apoyo y respaldo.

La nueva manera de interpretar el área de RRHH, está muy atada a productividad, competitividad, eficiencia, eficacia, etc., o cualquier otra palabra que quede bien para nuestros discursos organizacionales fríos y algunos casos de moda; sin embargo lo vital se encuentra en el equilibrio que le se de a la producción y a la persona…………en este sentido se dice mucho alrededor de la motivación en las organizaciones; lo más cierto y probado hoy por hoy es que a la persona le motiva la sinergia o conciliación que exista entre la vida personal y la vida laboral o profesional, sumado a una correcta definición de metas y al reconocimiento que se recibe por alcanzarlas.

Si el empresario pretende darle un sitio preponderante a RRHH, debe invertir de manera sólida, responsable y con visión de largo plazo; en este sentido, basta con regresar a mirar a las Corporaciones Multinacionales, que ya descubrieron la ventaja y el valor de invertir seriamente en la gente y han probado que la mejor manera de llegar a sus objetivos es creando ambientes de preocupación, mejorando la experiencia del colaborador y desarrollando las personas y sus potencialidades; estas como dirían los expertos en tendencias son los aprendizajes que nos dejan las mejores prácticas de gestión del talento humano en un mundo globalizado.

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