ELABORACION DE MUCHILAS

CASO DE NEGOCIO: “PLAN PARA LA INSTALACIÓN Y MONTAJE DE UNA EMPRESA PARA COMERCIALIZAR MOCHILAS Y CHINCHORROS DE LA ETNIA WAYUÚ EN LA GUAJIRA”

AUTORES

EDWARD ANDREY CABALLERO MARÍN

ADOLFO ERNESTO CONTRERAS TRUJILLO

SANDRA MILENA PINZON MORA

LUZ MARINA VILLANUEVA VALDÉS

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

EDUCACION A DISTANCIA, LINEA DE POSGRADOS TOLIMA

GERENCIA DE PROYECTOS

IBAGUÉ

2012

CASO DE NEGOCIO: “PLAN PARA LA INSTALACIÓN Y MONTAJE DE UNA EMPRESA PARA COMERCIALIZAR MOCHILAS Y CHINCHORROS DE LA ETNIA WAYUÚ EN LA GUAJIRA”

AUTORES

EDWARD ANDREY CABALLERO MARÍN

ADOLFO ERNESTO CONTRERAS TRUJILLO

SANDRA MILENA PINZON MORA

LUZ MARINA VILLANUEVA VALDÉS

ASESORES

DR. JOSÉ DIDIER VÁQUIRO C.

Gerencia de Proyectos

DR. CARLOS EDUARDO MONTEALEGRE HERNÁNDEZ

Entorno Económico

DR. ALBERTO DELGADO CORTÉS

Modelos Gerenciales para la Ejecución de Proyectos

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

EDUCACION A DISTANCIA, LINEA DE POSGRADOS TOLIMA

GERENCIA DE PROYECTOS

IBAGUÉ

2012

INDICE DE CONTENIDOS

Introducción Pág.

1. Formulación y planteamiento del problema 7

2. Justificación 8

3. Objetivos generales y específicos 9

4. Metodología para la elaboración 10

5. Planeación y Programación 11

5.1. Gestión del alcance 11

5.1.1. Acta de constitución del proyecto 11

5.1.2. Estructura de división del trabajo 11

5.1.3. Diccionario de la EDT 11

5.1.4. Matriz de responsabilidades 11

5.2. Gestión del tiempo 12

5.2.1. Matriz de precedencias 13

5.2.2. Recursos utilizados en las actividades 14

5.2.3. Estimación de la duración de las actividades 14

5.2.4. Programa para la ejecución del proyecto 14

5.2.5. Red y Gantt de la ejecución del proyecto 14

5.3. Gestión del costo 15

5.3.1. El presupuesto global para la ejecución del proyecto 15

5.3.2. Plan de desembolsos (flujo de caja para la ejecución

del proyecto –línea base del costo) 15

6. Dirección 17

6.1. El gerente del proyecto 17

6.1.1. Perfil ideal del gerente del proyecto 17

6.1.2. Funciones y responsabilidades del GP 17

6.2. Plan de recursos humanos 19

6.2.1. Conformación equipo nuclear para la ejecución del

proyecto según EDT 19

6.2.2. Perfiles ideales de otros puestos de trabajo 19

6.2.3. Momento y Forma de contratación 19

6.3. Estructura organizacional para la ejecución del proyecto 19

6.3.1. Tipo de estructura para la ejecución del proyecto 19

6.3.2. Niveles jerárquicos de la estructura organizacional 19

6.3.3. Interrelación que debe existir entre los componentes

de la estructura 20

6.4. Modelo gerencial propuesto para la ejecución del proyecto 20

6.4.1. Misión para la ejecución del proyecto 21

6.4.2. Aspectos teóricos en que se apoya el modelo 21

6.4.3. Estilo de liderazgo propuesto 21

6.4.4. Forma de operar el modelo en la ejecución del proyecto 21

7. Control 22

7.1.1. Evaluación del desempeño 22

7.1.2. Técnica del valor ganado 22

8. Conclusiones y recomendaciones 24

8.1. Conclusiones 24

8.2. Recomendaciones 24

9. Bibliografía 25

10. Anexos 26

LISTA DE ANEXOS

Pág.

Anexo 1: Acta de Constitución 26

Anexo 2: EDT 32

Anexo 3: Diccionario EDT 33

Anexo 4: Matriz

...