ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN ENFOQUES BÁSICOS DEL LIDERAZGO

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ENFOQUES BÁSICOS DEL LIDERAZGO

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Índice

Introducción        3

Resumen        3

CAPÍTULO I: Importancia del liderazgo y la dirección empresarial        3

1.1. Introducción        3

1.2 ¿Qué se entiende entonces por liderazgo?        3

1.2.1. ¿QUÉ ES UN LÍDER?        3

1.3.  Algunos comentarios sobre el liderazgo        3

1.4. Características de los líderes        3

1.4.1 Clasificaciones de líderes        3

1.4.2 Los cuatro roles de liderazgo        3

1.5 Funciones del líder        3

1.6 Definición, diferencias y funciones del líder y el directivo        3

1.7 La cultura empresarial, valores y los procesos de cambio.        3

1.8 Importancia del liderazgo organizacional        3

CAPÍTULO II: Enfoques teóricos en el estudio de la dirección y el liderazgo, su evolución        3

2.1.  Breve recorrido histórico        3

2.2.  Teoría de los rasgos        3

2.3 Teoría conductual        3

2.4 Teoría de la contingencia y situacional        3

2.6. Teoría del intercambio entre líder y miembros        3

2.7. Teoría de la trayectoria meta        3

CAPÍTULO III: El principal recurso humano del liderazgo-las personas        3

3.1 Introducción        3

3.2 La dirección y la psicología social        3

3.3 El principal recurso humano las personas        3

3.3.1 La personalidad: integración de las esferas  cognitiva y afectiva        3

3.3.2 Esfera cognitiva        3

3.3.3. Esfera afectiva        3

CAPÍTULO IV: Estilos de Liderazgo        3

4.1. Introducción        3

4.2. Definiciones        3

4.3. Estilos de liderazgo        3

4.3.1. Liderazgo autocrático        3

4.3.2. Liderazgo democrático        3

4.3.3. Liderazgo laissez faire (del francés dejar hacer)        3

4.4. Otros tipos de liderazgo        3

4.4.1. Modelo R. Likert R. Likert        3

4.5. Modelos de estilos de liderazgo contemporáneos        3

CAPÍTULO V: Competencias y habilidades del líder y el directivo        3

5.1. Liderazgo eficaz        3

5.2. Las competencias en el líder y el directivo.        3

5.2.1 Enfoques de las competencias        3

5.2.2 Tipos de competencias        3

5.2.3 Determinación de las principales competencias generales en el desarrollo de la  actividad  laboral        3

Bibliografía        3

Introducción

La dirección y el liderazgo es un problema viejo, cuando surgió el hombre existían el brujo, los consejeros y el cacique, después los administradores, ejecutivos, directivos, gerentes y líderes.  

Hoy recién entrando al siglo XXI, en una aldea global, en un mundo cambiante   de  hombres globalizados, sigue estudiándose el fenómeno dada sus implicaciones en la esfera económica y consecuentemente en otras esferas de la vida social.

El liderazgo es un instrumento de dirección que incide en el desarrollo de la actividad empresarial, es un objeto de los recursos humanos, que son el principal factor estratégico y ventaja competitiva con que cuenta una organización, por lo que en la actualidad se le confiere gran importancia a este subsistema, dentro del sistema general que constituye la Gestión Empresarial.

En el capítulo 1 se esboza una presentación en el que se  muestra la “Introducción    a  la   importancia del liderazgo y la  dirección empresarial”  y se dan  los conceptos los de liderazgo,  las diferencias de un directivo y  un líder dentro del contexto del mundo empresarial y se determinar la importancia del liderazgo en la organización empresarial.

El capítulo 2 muestra los “Enfoques teóricos en el estudio de la dirección y el liderazgo, su evolución” y el objetivo del mismo es caracterizar los modelos de liderazgo que existen en la actual gestión de los recursos humanos.  

En  el capítulo 3 que trata sobre  “El principal recurso del liderazgo: las personas” en el cual  tiene el objetivo de  caracterizar a las personas, valorando  las esferas  que la integran,  privilegiando el  carácter cognitivo, afectivo y autorregulador en la personalidad.

El  capítulo 4 aborda  los “Estilos de  liderazgo” que tiene los objetivos de interpretar la relación que existe entre liderazgo, autoridad,  mando y poder y determinar los estilos de liderazgo que utilizará en la práctica empresarial.

Resumen

Desde nuestros ancestros hasta la actualidad, el concepto de liderazgo ha estado presente.

Existen diversas definiciones de liderazgo, así como características que se suponen deben estar presentes en alguien que consideramos líder, son muchos los enfoques, pero siempre habrá algo común entre ellas.

No se debe desligar el liderazgo de la psicología social, cuyo objeto de estudio es en concreto la conducta humana, principal aspecto para entender el liderazgo.

Además, múltiples estilos de liderazgos escritos en los libros, la cuestión es saber utilizar un estilo adecuado en el momento adecuado.

Abstrac

From our ancestors to the present, the concept of leadership has been present.

There are several definitions of leadership, as well as the characteristics that are supposed to be present in someone we consider to be leader, there are many approaches, but there will always be something common among them.

The leadership of social psychology should not be disconnected, whose object of study is specifically human behavior, the main aspect to understand leadership.

In addition, multiple styles of writing the books in books, the question is to know how to use a proper style at the right time.

CAPÍTULO I: Importancia del liderazgo y la dirección empresarial

1.1. Introducción

La situación existente en el mundo empresarial contemporáneo ha enfatizado la necesidad de que las empresas sean cada día más competitivas. Un reconocido factor de competitividad son los recursos humanos; así hoy día se habla de capital intelectual, capital humano, potencial humano, todos referidos al papel que tiene el hombre en la organización.

Los cambios producidos en los últimos años en las diferentes esferas de la vida social han llevado a trabajar en el perfeccionamiento de la actividad empresarial, pues en la inserción en un mundo altamente competitivo es necesario crear, buscar y perfeccionar métodos y procedimientos que permitan alcanzar altos niveles de desempeño organizacional.

La gestión empresarial es objeto de estudio y centro de atención de representantes de diferentes ramas del conocimiento científico, empresarios y hombres de estado, por la incidencia de la misma en el desempeño organizacional y sus implicaciones en la esfera económica y consecuentemente en otras esferas de la vida social.

1.2 ¿Qué se entiende entonces por liderazgo?

R. Stogdill (1948) formuló una definición clásica de liderazgo: "el proceso de influir sobre las actividades de un grupo organizado en sus esfuerzos hacia el establecimiento y logro de metas".

O. Carnota, (1985) “Acto de organizar y dirigir los intereses y actividades de un grupo de personas unidas para algún proyecto o empresa, por una persona que fomenta su cooperación por el hecho de lograr que todas ellas aprueben más o menos voluntariamente, determinados fines y métodos.”

G. Terry (1999) dijo “El liderazgo es la actividad encaminada a influir en las personas para que se empeñen voluntariamente en alcanzar los objetivos del grupo.”

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