ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
Enviado por juliocortes9814 • 5 de Marzo de 2020 • Ensayos • 928 Palabras (4 Páginas) • 85 Visitas
¿QUE ES UN PROYECTO?
JULIO ALEXANDER CORTES ROJAS
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C CICLO 1-2020
En el transcurso de nuestras vidas se desarrollan una serie de proyectos los cuales realizamos de acuerdo a la necesidad de cada uno de nosotros, abrimos la posibilidad de crecer personal y profesionalmente llevando a cabo diferentes tipos de proyectos los cuales encaminamos dependiendo de las metas y propósitos que visualizamos sin tener claramente lo que significa realizar un proyecto, simplemente lo realizamos.
Pero para poder mejorar y lograr los objetivos propuestos debemos identificar claramente que es un proyecto.
Un proyecto es el desarrollo de una idea que contiene un principio y un final, el cual está limitado por el presupuesto, deben ser únicos, contener un propósito y ser diseñados para el beneficio de la comunidad satisfaciendo las necesidades del cliente.
Los proyectos deben cumplir una serie de requerimientos que involucran las siguientes características:
- Objetivos definidos.
- El proyecto debe tener inicio y un fin.
- Debe involucrar personal idóneo.
- Desarrollar productos nuevos.
- Presupuesto.
Los proyectos deben generar impacto por medio de una correcta organización de los recursos, la creación de valores de negocio y de las estrategias con las que se elabore; para lograr que los proyectos cumplan con los objetivos propuestos la organización debe contar con GERENTE DE PROYECTOS que cumpla con la dirección, coordinación e integración del grupo de trabajo, lo cual desde mi punto de vista es una de las competencias más importantes para lograr el desarrollo de los proyectos.
El gerente de proyectos tiene la responsabilidad de ayudar a la organización a cumplir con los objetivos del negocio, satisfacer las necesidades del cliente, aumentar las posibilidades de éxito, controlar las restricciones del proyecto, entre otras.
Todos los proyectos tienen una serie de limitaciones que afectan el proyecto, estas limitaciones son las restricciones las cuales son de tiempo, alcance, costo, recursos, satisfacción al cliente, calidad y riesgo, en donde cualquier cambio que se le realice a una afectara todas las demás restricciones; por ello el gerente de proyecto debe controlar cada una de ellas teniendo en cuenta que las tres primeras restricciones (tiempo, alcance y costos) forman un solo conjunto y son las restricciones que más se deben controlar porque la afectación de cualquiera de estas impactada directamente a las otras dos, debido a que si el alcance del proyecto es mayor al definido aumentara su tiempo y su costo, ahora bien si el proyecto se debe desarrollar antes de los tiempos proyectados se debe aumentar el costo en los recursos para poder realizar la entrega o sacrificar el alcance para lograr el objetivo y si reducimos los costos del proyecto deberemos aumentar el tiempo y disminuir el alcance.
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