ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS.

 PROCESO ADMINISTRATIVO

NICOLAS ARIAS

JUAN CARVAJAL

LYDA ECHEVERRY GARCES

MARIA CLARA LOPEZ

STIVEN PEÑA

ADRIANA SEPULVEDA

PRINCIPIOS GERENCIALES

Docente

Nancy Patricia Ceballos

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

ITAGÜÍ

2016

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO COMPLETO        

1.        Planeación        

1.1.        Cómo        

1.1.1.        Definir metas organizacionales        

1.1.2.        Definir estrategia para alcanzar las metas        

1.1.3.        Definir unos planes        

1.2.        Para        

1.2.1.        Responder rapidamente a los cambios        

1.2.2.        Mejor aprovechamiento de recursos        

1.2.3.        Proponer una ruta clara de esfuerzos        

1.2.4.        Reducir la incertidumbre        

1.2.5.        Generar la importacia de lo que se desea conseguir        

1.2.6.        Evaluar el progreso de las organizaciones        

1.3.        Niveles de planeación        

1.3.1.        Estratégica        

1.3.2.        Funcional        

1.3.3.        Operativa        

1.4.        Herramientas        

1.4.1.        Inteligencia de competencia y mercados        

1.4.2.        Análisis de entorno        

1.4.3.        Prospectiva        

1.4.4.        Benchmarking        

1.4.5.        Elaboración de presupuestos        

1.4.6.        Programación (Gant, PERT, Project)        

2.        Organización        

2.1.        Responsabilidad sobre...        

2.1.1.        Recursos        

2.1.2.        Tareas        

2.1.3.        Cargos        

2.1.4.        Estructura Org.        

2.1.5.        Manuales        

2.2.        Estructura organizacional        

2.2.1.        Aspectos que considera...        

2.2.2.        Tipos        

2.2.3.        Tendencias        

2.2.4.        Afectación de estructuras        

3.        Dirección        

3.1.        Competencias...        

3.1.1.        Liderazgo        

3.1.2.        Motivación        

3.1.3.        Comunicación        

3.1.4.        Trabajo en equipo        

3.1.5.        Gestión del cambio        

3.1.6.        Manejo de conflictos        

3.1.7.        Toma de decisiones        

3.1.8.        Manejo del estrés        

4.        Control        

4.1.        Propósitos...        

4.1.1.        Lograr mejora continua en optimizar recursos        

4.1.2.        Logro de resultados        

4.2.        Tipos...        

4.2.1.        Preventivo        

4.2.2.        Concurrente        

4.2.3.        Posterior        

4.3.        Pasos...        

4.3.1.        Establecer indicadores de desempeño        

4.3.2.        Medir el desempeño        

4.3.3.        Comparar el desempeño con indices de indicadores        

4.3.4.        Tomar medidas correctivas        

4.3.5.        Implementar  acciones correctivas        

4.3.6.        Reiniciar el ciclo de control        

4.4.        Herramientas        

4.4.1.        Financieras        

4.4.2.        Técnicas de admon de calidad        

4.4.3.        Evaluación del desempeño        

PROCESO ADMINISTRATIVO COMPLETO

[pic 1]

1. Planeación

[pic 3]

1. Cómo

[pic 4]

1. Definir metas organizacionales
2. Definir estrategia para alcanzar las metas

[pic 5]

Asignaciones

[pic 6]

Recursos

Programas

Actividades

1. Definir unos planes

[pic 7]

Buscando integración

Buscando coordinación

1. Para

[pic 8]

1. Responder rapidamente a los cambios
2. Mejor aprovechamiento de recursos
3. Proponer una ruta clara de esfuerzos
4. Reducir la incertidumbre
5. Generar la importacia de lo que se desea conseguir
6. Evaluar el progreso de las organizaciones

1. Niveles de planeación

[pic 9]

1. Estratégica

[pic 10]

Características

[pic 11]

Define la misión de la org.

Define obj. organizacionales

Define la organización como un todo

Proceso planeación estratégica

[pic 12]

Fase filosófica

[pic 13]

Misión

[pic 14]

Alcance

DIrección

Basados en ....

[pic 15]

Industria a que pertenece

Necesidades de los clts

Fortalezas o debilidades de la competencia

Características de los proveedores

Capacidades y limitaciones propias

Visión

[pic 16]

Orizonte de tiempo

Grado de satisfacción de necesidades

Principios o valores

Políticas

[pic 17]

Criterios para alcanzar los objetivos

...