ESQUEMAS DE TECNICAS DE DIRECCIÓN

ESQUEMAS

DE

TECNICAS DE DIRECCIÓN

Cuando tenemos una cultura organizacional aceptable, existe un A.P.O. por lo tanto no hay crecimiento en la organización.

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Grid Gerencial de Blake y Mounton

ZONA DE CONFORT

CAMBIO

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EJEMPLO

            BACHILLERES              AGS              [pic 29][pic 30][pic 31]

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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CULTURA ORGANIZACIONAL

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NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN[pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56]

LIDER CUANTICO

PLURICULTURALISMO

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ANALISIS DE PUESTO

MEDICION DEL DESEMPEÑO

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Diferencia entre el tope salarial y el desempeño.

No es lo mismo valuación de puesto que el desempeño de un puesto.

VALUACION: es lo mismo que le pagan al trabajador A y al B.

DESEMPEÑO: es diferente dependiendo de la productividad.

CULTURA

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La cultura determina la forma en la que una persona ve, comprende y actúa en el mundo.

DIAMANTE DE MICHAEL PORTER

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        Análisis de la Industria.-

1.- Análisis y competencia entre las compañías 

2.- Posibilidad de acceso al mercado de nuevas compañías (robar los clientes)

3.- Posibilidad de uso de productos sustitutos

4.- Poder de negociación de los proveedores

5.- Poder de negociación de los clientes (tipo de clientes)

*Estrategia de enfoque:

Definir la razón de tu negocio y centrarse sobre esa razón

*Estrategia de Liderazgo en costos:

Reducir costos

*Estrategia de Diferenciación:

Diferente de los demas, generar productos sustitutos

PIRAMIDE EMPRESARIAL

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PROBLEMAS EN LAS ORGANIZACIONES

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Cada área tiene un ambiente diferente tanto general como especifico.

La empresa es un macro sistema; cada área o departamento es un subsistema perteneciente al sistema general.

Cuando en una empresa ahí demasiadas áreas resulta mas complicado una integración entre ellas

RECURSOS HUMANOS

Ciclo de Vida

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CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

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