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ESTILO DE LIDERAZGO QUE MANEJA FARMACIAS DEL SOL

Daniela_96Síntesis6 de Mayo de 2016

2.553 Palabras (11 Páginas)512 Visitas

Página 1 de 11

 Instituto Tecnológico de San Luis Potosí[pic 1]

Nombre:

Rodríguez Pérez Victoria Nohemí

Jaime Salazar María Guadalupe

Hernández Márquez Jazmín Elídeth

Rojas Lavado Gabriel

Jonathan Arreguin Guevara

No. Control:

15180491

15180475

15180472

15180493

15180455

Nombre del curso:

Función Administrativa II

Nombre del profesor:

M.A. Juana María Huerta González

Unidad: 2.- Dirección como función administrativa.

Actividad:

Proyecto integrador: Proceso de Dirección.

Fecha:  29 de abril del 2016

REPORTE

Título: Etapa de Dirección

Objetivo: Diseñar proceso de dirección para la empresa Farmacias “el Sol”

4. PROCESO DE DIRECCIÓN ARGUMENTO Consiste en coordinar, Influencia interpersonal del Administrador a través del cual los subordinados logren sus objetivos, aplicando diversas teorías aprendidas           

4.1. Análisis del estilo de liderazgo que ejercen en la empresa

ESTILO DE LIDERAZGO QUE MANEJA FARMACIAS DEL SOL

EL liderazgo  que se maneja es la GRID GERENCIAL.

Una de ellas es el 5.5 PUNTO MEDIO: Este estilo se lleva a cabo en la empresa ya que se preocupa por el personal y por el campo de trabajo en el cual se desenvuelve, teniendo un equilibrio considerable en ambas partes.

Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es cierto, que tiene una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de su personal. También es verdad que, ni siente una preocupación excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo.

4.1.2. Propuesta de un programa  de liderazgo aplicando  teorías conductuales personales de liderazgo        

En que puestos  de la empresa se necesita desarrollar liderazgo

Que habilidades o conocimientos son importantes en el personal que ocupa ese puesto

Qué teoría de liderazgo conductual personal aplicarías

Como modificarías el estilo de liderazgo

Periodicidad

  1. Gerente General
  • motivación del personal
  • liderazgo
  • buena comunicación
  • buenas relaciones

REJILLA GERENCIA

LÍDER TIPO: 9.9 Se preocupa por las necesidades de los demás y hay comunicación mutua y el liderazgo es compartido.

Detección de necesidades

 Carácter un Poco Fuerte

Toma de decisiones

1:30 horas por día

  durante

30 días

2.  Administrador

  • Habilidad para negociar.
  • Buena comunicación.
  • Habilidades técnicas y humanas
  • Motivación personal
  • relaciones interpersonales

REJILLA GERENCIAL

5.5 PUNTO MEDIO

es importante que el administrador ponga interés tanto en la producción como en las personas

mejoramiento en la toma de decisiones

reconocimiento en los integrantes  

actos para una mejor producción en la empresa

actos para el confort de las personas

1:00 hora por día / durante 4 días  por mes

 

3.Contador

  • Responsabilidad
  • Confiabilidad
  • Honradez
  • Entusiasmo
  • Relaciones interpersonales.
  • Toma de decisiones
  • Comunicación confiable

GRID GERENCIAL:

9.1 DICTATORIAL, PRODUCE O MUERE:

No permite cometer errores y solo se enfoca solamente a su tarea.

Recto en sus decisiones.

Asertivo

Conducta adecuada

Toma de decisiones importante.

1:00 hora por día/durante 4 días por mes.

Farmacéutico

Responsabilidad

Honestidad

comunicación

Toma de decisiones

 Producción de insumos farmacéuticos necesarios para la producción de medicamentos.

Es un experto en "El Manejo del Medicamento",

GRID GERENCIAL:

9.1 DICTATORIAL, PRODUCE O MUERE:

No permite cometer errores y solo se enfoca solamente a su tarea.

Es un experto en "El Manejo de

Medicamento

Conducta adecuada

Toma de decisiones

Manejo de medicamento adecuado

1:00 hora cada 3 día un mes y medio.

5.- vendedor

  • Responsabilidad
  • Honestidad
  • Comunicación
  • Buen trato del cliente
  • Dedicación del trato y manejo del dinero.
  • Entusiasta.
  • Motivador

REJILLA GERENCIAL.

5.5 PUNTO MEDIO.

Se preocupa por su personal y por su campo de trabajo y hay igualdad en ambas partes.

-Que le guste lo que hace.

-que necesite un motivador en el cual pueda tratar de calidad al cliente.

-mejora de servicio al cliente.

-presentación del vendedor.

1 hora por día/1 mes.

4.2. Análisis de la motivación extrínseca que se  muestra en la empresa

ANALISIS DE LA MOTIVACIÓN EXTRINSECA

BRINDAR VALES DE DESPENSA A TODOS LOS EMPLEADOS DE CADA AREA.

Se usa como factor motivante para que los empleados se sientan a gusto en el área donde estén y sobre todo esto produzca mejor rendimiento en su desempeño en su trabajo y que sepan que la empresa los considera importantes.

INCENTIVOS

Se le dará una recompensa monetaria a la personas que trabaje con entusiasmo y el tiempo que se le pida por parte de las autoridades correspondientes. Estas medidas se llevan a cabo cuando es necesario en tiempos donde las ventas sean mayores y con más ritmo.

RECONOCIMIENTO A MEJOR EMPLEADO DEL MES(POR PUNTUALIDAD Y EFICIENCIA)

Se les brindara un pequeño reconocimiento por todo un mes a las personas que tienen compromiso y responsabilidad hacia a la empresa. Cumpliendo las condiciones ya mencionadas como es la puntualidad y eficiencia evaluadas por las autoridades correspondientes.

LA EMPRESA TIENE BUENOS CONVENIOS Y GENEROSOS AGUINALDOS

Contamos con la parte humana que se requiere de parte de cada área para tener la paz que se quiere lograr siendo justos y socialmente responsables.

Los aguinaldos se les brindan a todos los trabajadores

4.2.1. Propuesta un programa de motivación aplicando las diferentes teorías de motivación.        

Puesto

Políticas

Incentivos

Beneficio social

Prestaciones

Periodicidad

del programa

Gerente General

1.-100% puntualidad y asistencia perfecta (faltas justificadas se toman en cuenta).

2-.Cumplimiento de sus actividades en tiempo y forma.

3.-Portar uniforme adecuado.

4-.No se permiten relaciones interpersonales amorosas.

5-Prestar excelente servicio.

Bono monetario

 Reconocimiento de sus Habilidades

vales de despensa  

Satisfacer necesidades de seguridad y

reconocimiento

 

Seguro Social

Prima vacacional

Aguinaldo

Vacaciones

6 meses

Administrador

1.-100% puntualidad y asistencia perfecta (faltas justificadas se toman en cuenta).

2-.Cumplimiento de sus actividades en tiempo y forma.

3.-Portar uniforme adecuado.

4-.No se permiten relaciones interpersonales amorosas.

5-Prestar excelente servicio.

sueldo

apoyo social

asistencial

recreativos

suplementarios

prestación de lentes

becas para hijos

seguridad

médica para su familia

seguro social

prima vacacional

aguinaldo

vacaciones

1 ves por año

Farmacéutico

1.-100% puntualidad y asistencia perfecta (faltas justificadas se toman en cuenta).

2-.Cumplimiento de sus actividades en tiempo y forma.

3.-Portar uniforme adecuado.

4-.No se permiten relaciones interpersonales amorosas.

5-Prestar excelente servicio.

Aumento de sueldo por buen desempeño

bonos por puntualidad

vales de despensa

seguridad

médica para su familia

administrar adecuadamente los medicamentos

brindar servicio médico  adecuado

seguro social

prima

 vacacional

aguinaldo

vacaciones

1 ves por año

Vendedor

1.-100% puntualidad y asistencia perfecta (faltas justificadas se toman en cuenta).

2-.Cumplimiento de sus actividades en tiempo y forma.

3.-Portar uniforme adecuado.

4-.No se permiten relaciones interpersonales amorosas.

5-Prestar excelente servicio.

aumento de los bonos de despensa

aumento de sueldo

Menor costo de los medicamentos para él y su familia cercana.

Pases para citas médicas.

seguro social

prima vacacional

aguinaldo

vacaciones

1 vez por 11 meses.

Contador

1.-100% puntualidad y asistencia perfecta (faltas justificadas se toman en cuenta).

2-.Cumplimiento de sus actividades en tiempo y forma.

3.-Portar uniforme adecuado.

4-.No se permiten relaciones interpersonales amorosas.

5-Prestar excelente servicio.

Bono monetario

Aumento de sueldo

Satisfacer necesidades de seguridad y

reconocimiento

Seguro Social

Prestaciones

Aguinaldo

Vacaciones

1 ves por año

...

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