ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

 DEL CARIBE

ENSAYO: ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

GESTIÓN DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

DOCENTE: LEONEL PÉREZ

ALUMNO: DANIEL MANZANEDA

27/11/2020

ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

A medida en el que estaba leyendo el artículo sobre la estrategia del océano azul, no pude evitar relacionar cada parte y paso sobre esta estrategia, referente a la trayectoria que ha tenido Apple en su desarrollo tan exitoso e inmenso en el mercado, esta empresa es una representación clara y viva de todo lo que contenía este documento.

Apple empezó siendo una empresa cuyo fin era generar un producto (sistema operativo para computador) que compitiera con Microsoft, lo que diferencio esta empresa y lo que la hizo sumarse en esta estrategia del océano azul, fue en su diseño de un procesador independiente, en esos tiempos todas las empresas de ordenadores, creaban sus equipos, a partir de la interfaz de Microsoft ofrecía, cuando esta empresa lanzo este producto, realizo su primer paso en su largo recorrido en el océano azul, dejando un poco de lado su trayecto en el mercado de ordenadores, quisiera llegar al producto que puso en la cúspide del mercado a esta empresa, el cual fue con la llegada del iphone, porque pienso que este producto es un ejemplo innato de la estrategia del océano azul, fácil ya que cumple perfectamente con todos los requerimiento y pasos para realizar esta estrategia.

Textualmente no hay pasos definidos para la realización de esta estrategia, pero creo que se pueden definir por estos pasos que planteare continuación, la primera es “Ampliar las fronteras del mercado”, cuando el iphone apareció los celulares eran muy sencillo, usaban botones y en realidad no daban una comodidad en el uso de dichos equipos, iphone fue el primer celular táctil del mercado, ofreciendo una interfaz cómoda al tacto, agradable visualmente para el comprador y con un diseño Premium para ese entonces, sin dejar de lado con un precio razonable por lo que ofrecía dicho equipo, el segundo paso es “realización de un mapa estratégico”, muchas empresas ofrecen productos nuevos e innovadores, el saber a qué mercado se quiere dirigir el producto y que lugares cuentan con mayor población de esos compradores potenciales es crucial para un producto, el tercer paso es “Explorar otros terrenos más allá de la demanda actual”, iphone no solo tomo la necesidad que tenía el mercado de tener más comodidad y accesibilidad de uso de sus móviles, so no que ofreció interfaces propias que le agregaron valor útil a su producto, interés del público y hasta exclusividad, ha habido muchas aplicaciones propias de Apple para sus móviles, pero la que hizo que este celular estuviera en la cúspide tanto tiempo, fue con la llegada de Face Time con el lanzamiento del primer IPhone, ellos le ofrecían al usuario el poder realizar una video llamada con algún otro usuario de iPhone o de algún producto de Apple que contaran con esta función en cualquier lugar del mundo, el tener al alcance de tu bolsillo a posibilidad de hablar por video llamada con alguien de otro continente, era algo impensable en esos tiempos, Apple tomo esa necesidad que tenía las personas por ver a sus seres queridos, como su gancho en el mercado como tal, a raíz de este movimiento marco un antes y un después en las comunicación humana, han salido una amplia gama de marcas de celulares queriéndole hacer competencia a iPhone.

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