LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

La estrategia del océano azul

“Es importante dejar a un lado la necesidad de competencia destructiva para lograr el éxito, rompiendo paradigmas, creando nuevas ideas y destinar la energía para el desarrollo de la empresa”, esta es una de las ideas más importantes de este libro donde nos hace ver como las industrias modernas, antiguas y nuevas, se encuentran en constante competencia para llegar al éxito en los mercados. Y nos habla de dos dimensiones que se contrarrestan; el océano rojo y el océano azul.

Los océanos rojos representan a todas las industrias que existen en la actualidad y se le da este nombre debido a la lucha sangrienta que se da cuando las empresas entran en una competencia y el deseo de superar a sus rivales con el fin de obtener una mayor demanda de productos y servicios y es aquí donde las industrias monopolizadas son las que ganan y entonces conforme van apareciendo más competidores las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen

Por otro lado tenemos los océanos azules que son simbolizados por ideas de negocio hoy desconocidas y de áreas que aún no se han explotado al máximo en donde no hay limites ni reglas del juego pues aun no han sido diseñadas y el factor competencia no existe y aunque en su mayoría estos surgen al expandirse de los límites de los negocios existentes hay algunos océanos azules que no tienen nada que ver con la industria actual y los autores nos citan un buen ejemplo que es el circo del sol quienes encontraron una oportunidad e innovaron esta idea del circo tradicional mezclándola con teatro enfocada para un mercado totalmente diversificado.

Me parece importante recalcar que a través de la historia se han ido creando constantemente océanos azules  pues la industria ha ido evolucionando contantemente y con el fin de conseguir éxito en los mercados y tener una guía para estar en los océanos azules, basados en su estudio W. Chan Kim y Renée Mauborgne autores del texto, llegaron a la conclusión que el fin de la estrategia es aumentar la demanda dejando a un lado la competencia y además de esto encontraron lo que diferencia a las industrias ganadores y perdedores en el mercado, que no es lo que muchos podríamos creer, como la tecnología, ni tampoco el ingresar en el momento exacto al mercado; si bien estás pueden estar presentes pero no siempre es así y este elemento seria las bases de su estrategia que es lo mismo  para los autores como piedra angular y es llamado innovación en valor y este concepto solo se logra cuando las compañías consiguen alinear la innovación con la utilidad, el precio y el costo. Pero no basta con la innovación pues más que eso, son estrategias pues estas nos pueden llevar a encontrar oportunidades y riesgos de estas entonces es así como la estrategia del océano azul nos propone una serie de herramientas básicas, y esquemas analíticos diseñados para crear mercados innovadores con mayor oportunidad de éxito y menores riesgos. Entonces la creación de océanos azules se trata de reducir costos y al mismo tiempo elevar el valor para los consumidores buscando y creando elementos que antes en la industria no se han ofrecido.

...