ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

                ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

• Operamos en un entorno global:

• Libre Mercado.
• Mercado intervenido.

• ECONOMIA:

• Gestión de los recursos limitados.
• Economía Capitalista:

. Si tienes dinero, adquieres recursos.

• Economía intervencionista:

. Intercambio de recursos sin transacción monetaria.

• Criptomonedas:

. Tienen transacción económica, ya que derivan de un sistema capitalista.

EMPRESAS:

• PUBLICAS[pic 1]
• PRIVADAS                              BENEFICIO[pic 2]
• MIXTAS                                   R.S.C.

                                                       (objetivo)

• DINERO[pic 3]

• PERSONAS                 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• TECNOLOGIA

Una Empresa se ESTRUCTURA:

• CUMBRE ESTRATEGICA: Equipo Directivo con capacidad de decisión.
• STAFF: Trabajadores que no pertenecen al “core business” de la Empresa.
• LINEA MEDIA: No la tienen todas, son los Jefes de Departamentos, secciones,…
• NUCLEO OPERATIVO: El resto de trabajadores, departamentos.
• TECNO ESTRUCTURA: Establece controles de los procesos, para garantizar el desarrollo y la tecnificación.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:

• La estructura siempre está al servicio del OBJETIVO, para conseguir el beneficio y el RSC.
• Eficacia: Cumplir el objetivo.
• Eficiencia: Cumplir el objetivo con los mínimos recursos.
• Enfoque: 

• Autoritaria (Ejército,…).
• Burocrática (Administración,…).
• Grupal (trabajo en equipo, …).
• Individual: (artistas,…).

• El objetivo y la estructura se pueden modificar.
• Sistema: Todo tiene que funcionar coordinado, de forma global.
• Contingencias: PROACTIVO y no reactivo.
• Organigrama: Descripción del puesto, retribución, puntos de control.

HERRAMIENTAS:

• División y especialización: Horizontal y vertical.
• Agrupar en Departamentos: Funciones, productos o matricial (mezclamos producto y servicio).
• Coordinación: Ajuste mutuo (no hay nada escrito, el propio grupo se autorregula), supervisión directa (dirigir de forma clara).
• Estandarización: Definición de procesos: Trabajo (verificación y control), producciones (todo el proceso) y destrezas (especialización horizontal).
• Estructura: Al servicio del OBJETIVO (cumbre estratégica, núcleo operativo y staff).
• Autoridad: Jefe o Líder. En línea o staff.

ESTRATEGIA:

La Estrategia se diseña para conseguir los objetivos, es el COMO lo haces, y va en función a los recursos de los que dispones.

MISIÓN, VISIÓN y VALORES:

Son las LÍNEAS ROJAS de una Empresa, son de vital importancia, por tanto, hay que ser consecuentes en su definición.

CULTURA ORGANIZACIONAL:

CULTURA = MISIÓN + VISIÓN + VALORES + RSC + LEY+ ETICA PERSONAL + NORMAS, todo ello EXPLÍCITO e IMPLÍCITO.

La CULTURA está directamente ligada a la ESTRUCTURA de la Empresa.

En la CULTURA, la parte DIRECTIVA es de vital importancia.

¿Qué es AMBIENTE?

En entorno donde trabaja la Empresa:

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