EVIDENCIA DE DESEMPEÑO, LIDERAZGO ADAPTATIVO

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U1 T2 EVIDENCIA DE DESEMPEÑO, LIDERAZGO ADAPTATIVO

Ensayo

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Introducción

la idea es hablar de un tema que está en boca de todo el mundo todo uno habla de líderes de liderazgo, pero y mi sensación es que no se habla con mucho criterio porque se mezclan muchas cosas en puestos que generan muchísima confusión y este es un tema que también personalmente me apasiona es un tema que considero muy importante.

Un tema donde pensaba que era algo especial, donde tú eras una persona única que de alguna manera estabas elegido y tenías que conseguir que otros hicieran lo que tú querías y como es la mejor forma de hacerlo y cómo conseguir que hagan lo que tú quieres.

Todo el recurso humano en una compañía debe estar dentro del concepto de empleabilidad, creo que es una de las principales virtudes que debe tener un líder: tiene que conseguir que todo su equipo sea empleable en diferentes situaciones tanto dentro de la compañía como fuera, esto sin ninguna duda elevará su autoestima que es un concepto absolutamente clave para tener a los mejores miembros en el equipo.

Tienes que saber gestionar de una determinada manera y cuando cambias a otro ambiente donde la situación o más bien es complicada porque estás en medio de una crisis o porque manejas equipos más complejos también debes de saber adaptarte a por lo tanto el líder tiene que ser una persona con gran capacidad de adaptación y con gran capacidad de empatía con el equipo debe identificar las diferencias de cada persona y adaptar el ritmo de gestión a cada uno de ellos.

otra de las cuestiones que para mí son fundamentales es la comunicación tanto si has crecido como líder en una compañía donde ha habido un progreso profesionalmente durante mucho tiempo y por tanto han tenido tiempo de reconocerte la organización como en una compañía nueva donde asumes un puesto de liderazgo.

El líder también debe de estar en permanente estado de aprendizaje es una cuestión que hace que las compañías crezcan en el momento que las personas dejan de pensar en que tienen que seguir aprendiendo esa persona no es válida, para el equipo y es el líder que piensa que todo lo sabe tampoco es válido.

Desarrollo

Entender las relaciones políticas de su organización es funda mental para comprender su funcionamiento como sistema. Y esta actividad, a la que podamos llamar pensar en clave política, puede ayudarlo a diseñar estrategias más efectivas para liderar el cambio adaptativo.

La idea básica de partida cuando se piensa en clave política es que las personas de cualquier organización quieren satisfacer las expectativas de grupos de influencia distintos. Si entiende la naturaleza de esas expectativas, será más eficaz cuando necesite movilizar a las personas.

Hay personas que controlan los recursos y definen los objetivos, y otros que negocian para ver quién obtiene qué y quién hará qué para lograr los objetivos deseados. Por lo tanto, aunque pueda parecerle de muy mal gusto, es fundamental que gestione la política de su empresa si quiere liderar un cambio adaptativo.

Para pensar en clave política, ha de entender la organización como una red de partes interesadas. Para cada una de ellas, ha de identificar:

Interés en el cambio adaptativo: ¿Cómo le afectara la resolución del desafío?

Resultados deseados: ¿Qué resolución del problema preferiría?

Nivel de implicación: ¿Cuánto le importan el problema y la organización?

Nivel de poder y de influencia: ¿Qué recursos controla la persona y quién los desea?

Es igualmente importante que identifique, para cada parte interesada:

Valores: ¿Qué compromisos y creencias guían sus conductas y sus procesos de toma de decisiones?

lealtades: ¿Qué obligaciones tiene la persona fuera de su grupo de influencia inmediato (como relaciones con clientes o proveedores antiguos)?

Riesgo de pérdidas: ¿Qué teme perder (prestigio, recursos, imagen personal positiva) si las cosas cambian?

Alianzas ocultas: ¿Qué intereses compone con personas de otros grupos dc influencia importantes (por ejemplo, con colegas de otro departamento) que podrían llevarle a forjar una alianza para acumular influencia?

La mejor manera es recabar información directamente de las partes interesadas. Sin embargo, si ocupa un lugar de autoridad, es posible que las personas a las que entreviste no sean totalmente sinceras con usted. Por lo tanto, tendrá que usar su criterio e interpretar parte de lo que oiga.

Si quiere liderar el cambio adaptativo en una organización y se encuentra con que hay personas que le entorpecen el camino, es natural que piense en maneras menos que caritativas para deshacerse de quienes impiden el progreso, tal y como usted lo entiende.

Empezar a ver a esas personas como personajes bidimensionales en lugar de como seres humanos completes con aspiraciones y necesidades legitimas. En calidad, cada uno de esos personajes tiene más preocupaciones y unas prioridades mucho más complejas de lo que usted imagina.

Es necesario que entienda esa complejidad. No se trata de ser más comprensivo, es algo mucho más estratégico. Si identifica cuáles son sus valores más fuertes, las cosas que más les importan, podrá encontrar el modo de lograr que sus opositores las sigan respetando sin oponerse al cambio que les propone.  Hay muchos otros valores más importantes que satisfacer, y el tiempo y la energía son Ilimitados.

- “Para movilizar a las partes interesadas e implicarlas en su iniciativa de cambio, tendrá que identificar sus valores fundamentales y pensar en cómo conseguir que apoyar su programa le permita conservarlos”

Ningún grupo de influencia opera en solitario. 'Tienen lealtades externas, personas ajenas a su grupo y otras que impulsan las ideas que les importan. Cuando los representantes de un sindicato de profesores llegan a una negociación, no solo lucharan por sus propios intereses, sino por los de aquellos a quienes representan: los miembros de su equipo, que les han elegido para acudir a la reunión; los miembros del sindicato y sus familias; sus iguales en otros sindicatos que esperan cosas de ellos; y la propia organización. Todas estas partes también confían en los representantes para que protejan sus empleos y les den cierta seguridad, para poder pagar las hipotecas o dedicar tiempo a sus hijos.

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