El administrador dentro del entrono organizacional

El administrador dentro del entrono organizacional

En la siguiente información se describen los conceptos básicos y sintetizados que planean resolver las dudas acerca de la administración y todo lo que en esta conlleva, desde las dudas sobre las organizaciones y como es que tiene un papel muy importante en una sociedad que a lo largo de la historia busca cambios y mejoras para su estructura de vida y de orden en la sociedad.

La administración es la planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar las metas, la organización con esto nos refiere que es un proceso que conlleva antelación y la máxima optimización de los recursos.

Las organizaciones son grupos de personas que colaboran y coordinan sus actividades, es decir, los resultados establecidos con antelación, hay que recalcar que el ser humano desde su inicio mostro actividades y particularidades de colaboración para mejorar su estilo de vida en diferentes contextos sociales.

Un gerente es la persona responsable y capacitada de supervisar el aprovechamiento de los recursos de una organización para conseguir las metas que ésta se impone, por lo general tiene ciertas características como ser alguien de confianza, seguro, y un líder nato para dirigir .

Una empresa esta formada por un capital social, capital humano, objetivos y aspiraciones para satisfacer un servicio oh un producto a la sociedad

Los gerentes de una empresa son responsables de ejecutar una serie funciones y lo bien que logren hacerlo determina el éxito. Las cuatro funciones gerenciales son planear, organizar, dirigir y controlar, son esenciales en el trabajo de un gerente.

En la Planeación se identifica y seleccionar las metas y los cursos de acción apropiados.

Organizar las relaciónes laborales para que los miembros de la organización colaboren.

Dirigir con una visión clara, y revigorizar a los miembros de la organización.

Controlar Evaluar en qué medida se consiguen las metas y emprender acciones para sostener o mejorar el desempeño.

Los gerentes de cada nivel tienen responsabilidades diferentes pero vinculadas, para el uso de los recursos organizacionales, en la base de la jerarquía administrativa.

Los gerentes de primera línea son responsables de la supervisión cotidiana de los empleados que no son administradores.

Los gerentes medios son responsables de desarrollar y aprovechar los recursos de la organización en forma eficiente y eficaz.

Los gerentes de nivel superior tienen responsabilidades que abarcan varios departamentos.

Equipo de alta gerencia Grupo compuesto por el director ejecutivo, el director de operaciones y los jefes de los departamentos más importantes.

Habilidades administrativas

Existen

Habilidades conceptuales Capacidad de analizar y diagnosticar una situación y de distinguir entre causa y efecto.

Habilidades humanas Capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos y grupos.

Habilidades técnicas Conocimiento específico del puesto y de las técnicas requeridas para cumplir con una función organizacional.

Competencia central Conjunto específico de habilidades departamentales, conocimientos y experiencia que permiten que una organización supere el desempeño de otra.

Conclusión

A medida en que el ser humano va evolucionando, surgen necesidades de crear nuevas formas de sintetizar el conocimiento de forma innovadora y estructurada, por tanto se crearon reglas

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