El gasto en pediatría de San Juan del hospital Centro
Enviado por katy2901 • 2 de Junio de 2014 • Trabajos • 7.834 Palabras (32 Páginas) • 1.752 Visitas
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El Centro Hospitalario San Juan funciona como hospital general;
también alquila cuartos y camas a clínicas particulares que
prestan servicios especializados como pediatría y psiquiatría.
La empresa carga los costos a cada clínica particular, por
concepto de ser vicios comunes (como alimentación de los
pacientes y lavandería) y por servicios administrativos (como
facturación y cobranzas). Los alquileres de cuartos y camas
se consideran costos fijos del año, basados en la capacidad de
camas alquiladas a cada clínica.
La empresa cargó los siguientes costos a pediatría para el
año terminado el 31 de diciembre de 2005:
Días/paciente
(variables)
Capacidad/camas
(fijos)
Alimentación
$600 000 —
Conserjería
— 70 000
Lavandería
300 000 —
Laboratorio
450 000 —
Farmacia
350 000 —
Reparaciones y
mantenimiento
— 30 000
Generales y
administrativos
— 1 300 000
Alquiler
— 1 500 000
Facturación y cobranza 300 000 —
Totales
$2 000 000
$2 900 000
Durante el año terminado el 31 de diciembre de 2005, el área
de pediatría cargó a cada paciente un promedio de $300 por
día, tuvo una capacidad de 60 camas y generó ingresos por
$6 000 000 durante los 365 días. Además, pediatría empleó
directamente el siguiente personal:
Sueldos anuales
Enfermeras supervisoras $25 000
Enfermeras
20 000
Auxiliares
9 000
La empresa presenta las siguientes necesidades de personal
por cada departamento, basadas en el total de días/pacientes
por año:
Días/paciente
por año Auxiliares Enfermeras
Enfermeras
supervisoras
Hasta 21 900
20 10
4
21 901-26 000 26 13
4
26 001-29 200 30 15
4
Estos niveles de personal equivalen a tiempo completo. El área
de pediatría siempre ha empleado sólo el número mínimo reque-
rido del personal de tiempo completo, por lo tanto, los sueldos
de las supervisoras, enfermeras y auxiliares se consideran fi-
jos dentro de los rangos de días/paciente por año.
Pediatría operó a 100% de su capacidad (60 camas) durante
90 días del año terminado el 31 de diciembre de 2005. Se estima
que durante 90 días la demanda excedió en 20 pacientes la
capacidad. La empresa tiene 20 camas adicionales disponibles
para alquilar en el año terminado el 31 de diciembre de 2006.
Este alquiler adicional incrementaría los costos fijos de pediatría
basados en la capacidad de camas.
Se pide:
a
) Calcule el número mínimo de días/paciente requeridos
para que pediatría alcance el punto de equilibrio en el año
terminado el 31 de diciembre de 2006 si no se alquilan las 20
camas adicionales. La demanda de pacientes es desconocida,
pero se supone que el ingreso por día/paciente, el costo
por día/paciente, el costo por cama y las tasas salariales
serán los mismos del año terminado el 31 de diciembre de
2005.
b
) Suponiendo que la demanda de pacientes, el ingreso por
día/paciente, el costo por día/paciente, el costo por cama y
las tasas salariales del año terminado el 31 de diciembre de
2006 sean los mismos que los del año terminado el 31 de di-
ciembre de 2005, prepare un informe que muestre el aumento
del ingreso y el aumento de los costos correspondientes al
año terminado el 31 de diciembre de 2006. Lo anterior de-
termina el aumento o la disminución netos de las utilidades
provenientes de las 20 camas adicionales, si pediatría alquila
esta capacidad extra solicitada a la empresa.
problema-solución
La
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