El plan operativo y estratégico
Enviado por Deyvis Rivera • 26 de Septiembre de 2020 • Informes • 1.549 Palabras (7 Páginas) • 127 Visitas
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
➢ INTEGRANTES:
▪ Arévalo Mendoza Kayra Masiel.
▪ Berru Incio Raquel Noemi.
▪ Córdova Román Karina Raquel.
▪ Elías Cordova Daniel Casimiro.
▪ Flores Valle Veronika.
▪ Gonzales Quevedo Sandra.
▪ Ramos Yovera Cecilia Aline.
▪ Rivera Gaona Deyvis Manuel
▪ Yvanes Cruz Ludy Melina.
▪ Zapata Castillo Lucia Giovany.
➢ DOCENTE:
▪ Dra. Mino Asencio María Isabel
➢ TEMA:
El plan operativo y estratégico
➢ ASIGNATURA:
Planeamiento Operativo
PIURA - PERÚ
2020
I. CONTENIDO
I. CONTENIDO ....................................................................................................................... 2
II. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
III. PLAN OPERATIVO Y PLAN ESTRATÉGICO ............................................................. 4
IV. CUADRO COMPARATIVO............................................................................................ 5
V. CONCLUSIÓN ..................................................................................................................... 7
VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .............................................................................. 8
VII. EVIDENCIA DEL TRABAJO ......................................................................................... 9
II. INTRODUCCIÓN
El presente informe permite conocer el tema plan operativo y plan estratégico ,motivo mediante el cual se van desarrollar sus diferencias que estas tiene, así mismo En términos muy generales se conocen dos etapas de la planeación, las cuales son planeación estratégica y planeación operativa; La planeación estratégica es el proceso formalizado en virtud del cual la alta gerencia estableces los objetivos de una organización y selecciona los medios necesarios para conseguirlos mientras que la planeación operativa suele ser una planeación a corto plazo y se da dentro del campo de las acciones concretas.
El presente trabajo se ha planteado como objetivo principal enriquecer nuestros conocimientos sobre el tema antes mencionado. Así mismo como objetivo específico poner en práctica nuestras habilidades y conocimientos obtenidos en clase de la asignatura Planeamiento Operativo.
La elaboración del presente trabajo se realiza con el fin de llegar a cumplir las metas que tiene establecido el equipo para la asignatura Planeamiento Operativo; todo ello fue posible mediante la explicación del docente respecto al tema mencionado, trabajo en equipo y las diferentes fuentes bibliográficas consultadas que nos permitió poder desarrollar adecuadamente el trabajo y poder desarrollar nuestras habilidades.
III. PLAN OPERATIVO Y PLAN ESTRATÉGICO
Navarro (2016) redacta que el planeamiento operativo responsables de una organización o entidad establecen una serie de objetivos que se desean cumplir, de tal manera que se indica qué se quiere conseguir y cuáles son los pasos para lograrlo, así mismo el objetivo consiste en que una organización se ubique, se visualice y se proyecte. Como es lógico, este tipo de estrategias están diseñadas para alcanzar unas metas determinadas.
Cerna (2019) manifiesta que el planeamiento estratégico es un documento formal en el que intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía, cuál será la estrategia de la misma durante un periodo de tiempo generalmente de 3 a 5 años, de tal manera es una herramienta primordial de la gerencia y que su principal objetivo es buscar las
ventajas y desventajas competitivas de la organización con cambios profundos a nivel
económico.
Mediano y largo plazo
Pre planeamiento[pic 1]
Visión- misión
Plan estratégica[pic 2]
FODA
Modelo[pic 3]
Objetivos
[pic 4]Organización
Planes de contingencia
Plan operativo[pic 5]
Mediano y largo plazo
Objetivos
Actividades
[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]
Fuente: Elaboración propia
Recursos económicos
4
Indicadores de evaluación[pic 10]
Metas
Responsabilidades
[pic 11][pic 12]IV. CUADRO COMPARATIVO
DIRERENCIAS DEL PLAN OPERATIVO Y PLAN ESTRATÉGICO | |
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO | PLANEAMIENTO OPERATIVO |
Es un documento formal en el que se intenta plasmar por parte de los responsables de una compañía cual será la estrategia que se llevará | Es un documento en el cual los responsables de una organización enumeran los objetivos que desean cumplir y estipulan los casos a seguir este plan es una guía que ofrece un marco para desarrollar un proyecto. |
a cabo, durante un período de tiempo | |
Generalmente de 3 a 5 años. | |
Suele sintetizar en un documento escrito | Pone por escritas estrategias ideado los directivos para cumplir con los objetivos y que suponen las directrices a seguir por los empleados y subordinados en el trabajo cotidiano. |
Generalmente de menos de 20 páginas | |
concretando si las líneas estratégicas generales a seguir por la compañía. | |
Su principal objetivo es Buscar las ventajas y | Su principal objetivo es desarrollar dichos objetivos de la empresa de manera clara sencilla y fácil de entender para el ente económico cumpliendo el plan estratégico a desarrollar. |
desventajas competitivas de la organización | |
buscando como finalidad cambios profundos | |
en el ente económico. | |
Es cuantitativo establece las cifras que debe | Va de la mano con el plan estratégico es decir que cuando sepa el plan estratégico desarrollar tiene que ver conformidad con los objetivos específicos. |
alcanzar la compañía manifiesta describe el | |
modo de conseguirlas perfilando la estrategia a | |
seguir y temporal indica los plazos de los que | |
dispone la compañía Para alcanzar esa cifra. | |
Describe una manera de conseguir las | Debe estar perfectamente alineado con el |
cualidades organizacionales enumeradas en el | plan estratégico de la empresa y su |
plan director no suele estar lo suficientemente detallado para actuar a nivel departamental. | especialización sirve para concretar además de los objetivos a seguir cada año la manera de alcanzar los debe seguir cada entidad. |
Fuente: Elaboración propia
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