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Emprendimiento Industrail


Enviado por   •  15 de Noviembre de 2011  •  1.421 Palabras (6 Páginas)  •  1.685 Visitas

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TRABAJO COLABORATIVO No. 2

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

DORA EMILSE QUIÑONES ARÉVALO

COD. No. 33.625.479

YENY ESPERANZA RODRIGUEZ

COD. No. 46.376.712

MYRIAN NUBIELA QUIROGA

COD. No.

JOAN SEBASTIAN LOPEZ

COD. No. 1.074.414.962

Grupo No. 256593 - 82

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

2011

TRABAJO COLABORATIVO No. 2

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

DORA EMILSE QUIÑONES ARÉVALO

COD. No. 33.625.479

YENY ESPERANZA RODRIGUEZ

COD. No. 46.376.712

MYRIAN NUBIELA QUIROGA

COD. No.

JOAN SEBASTIAN LOPEZ

COD. No. 1.074.414.962

Grupo No. 256593 - 82

Presentado al tutor:

JAVIER DARIO HUERTAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

2011

INTRODUCCIÓN

El emprendimiento industrial, es una herramienta que todo ser humano debe desarrollar sobre todo el Ingeniero Industrial , ya que este tiene que tener una ubicación muy clara, en la optimización de los procesos de transformación en forma integral incluyendo los aspectos de logística , tecnología , comerciales y financieros, Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia, últimamente éste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos.

Por medio de este trabajo colaborativo se evidenciara mediante el planteamiento de un plan de negocios, la temática vista en la unidad No. 1 del módulo de Emprendimiento Industrial, tales como, los conceptos básicos, estudio de mercado, estudio financiero y evaluación económica de proyectos, lo que permite la conceptualización de los temas, esto nos ayudara e identificar los temas de cada unidad, con el fin de cumplir a cabalidad con las actividades.

OBJETIVOS

• Aplicar el contenido de la unidad 1, del curso Emprendimiento Industrial, en el trabajo colaborativo.

• Conocer los métodos esenciales que se necesitan para la construcción optima un plan de negocios

• Identificar los conceptos básicos para la formulación y evaluación de proyectos o plan de negocios

• Interactuar con el grupo colaborativo, con el fin de intercambiar conocimientos.

PERFIL DEL NEGOCIO

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa: HOGAR Y DISEÑO S.A

Definición: HOGAR Y DISEÑO S.A, será una empresa que brinde servicios en el diseño de interiores, exteriores y paisajismo gracias su innovación y liderazgo que busca la perfección en lo que hace y que el cliente este satisfecho. Es una empresa con una sola meta, ser la empresa líder en lo que respecta a la decoración de interiores, exteriores y paisajismo en Colombia.

Servicios que presta

 Diseño, Construcción, Administración: El diseño contempla planos Arquitectónico, Eléctrico y de Detalles para la fabricación e instalación de los ítems que genere el proyecto, con la propuesta económica.

 Diseño: Información Arquitectónica, Eléctrica y detalles, con la propuesta Económica.

 Asesoría personalizada: Al solicitar mis servicios de asesoría personalizada, se suministra la información necesaria para que ustedes desarrollen el proyecto.

 Asesoría personalizada fuera de la ciudad: Al genera una visita personalizada, el cliente se encarga de traslado y hospedaje a la ciudad respectiva, recopilación de información necesaria para desarrollo el proyecto, de acuerdo a las expectativas del cliente.

 Asesoría virtual: Se solicita al cliente toda la información necesaria, como documentación fotográfica, documentación de planos arquitectónicos, documentación de expectativas del cliente, documentación del estilo a seguir. Con base a la información anteriormente suministrada, se inician los procesos de diseño, construcción y administración. Se realiza un seguimiento personalizado hasta lograr el desarrollo del proyecto.

Resumen ejecutivo

Dentro nuestro plan de negocios queremos dar a conocer que es viable aprovechar todas las oportunidades y ventajas que nuestro servicio puede generar en el mercado, con el fin de aumentar ventajas competitivas que hagan sostenible un modelo de negocio direccionado a satisfacer las necesidades de los consumidores , clientes etc.,

 Mercado y clientes meta

En qué consiste el mercado al cual atacaremos (ya existente)

La empresa ha visto conveniente clasificar a sus clientes en tres tipos que son:

1. Directos.

2. Intermediarios.

3. Empresas.

 Clientes Directos.

Está conformado por aquellos clientes (Hombres y mujeres de 21 a 65 años, residentes

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