Empresa Tradicional Y Empresa Contemporanea

Universidad politécnica de puebla

Ingeniería Financiera

Negocios Inteligentes

Cuadro Comparativo Entre La Empresa Tradicional Y La Organización Contemporánea

Mtra. Roxana Gutiérrez Rivera

Blanca Itzel Núñez Rodríguez

6°Fa

Cuadro comparativo entre la empresa tradicional y la organización contemporánea.

Empresa Tradicional Organización Contemporánea

Administración • En tanto que las viejas formas de administrar requerían al trabajador atenerse a las tareas.

• En las organizaciones tradicionales no se toma en consideración el comportamiento organizacional, algo que sí se toma muy en cuenta a la hora de administrar las instituciones altamente competitivas. • En la actualidad se le exige tanto una tarea física como mental. El obrero termina así de dejar su cerebro a la entrada de la empresa cada día.

Mercadotecnia • Dejan las empresas tradicionales totalmente de lado la gestión de la cultura organizacional, en tanto que las segundas hacen un fuerte hincapié en su gestión y desarrollo.

• Las empresas tradicionales están enfocadas en la producción y las ventas. • Las exigencias del presente y el futuro obligan a las entidades a enfocarse en el consumidor a través del marketing.

• Las lleva a querer incrementar sus utilidades vía un importante incremento de las ventas

Finanzas • No responden al modelo competitivo dan lugar a la existencia y creación de procesos y actividades innecesarios e improductivos.

• Tienen un sistema de información centrado en los aspectos financieros.

• Realizan mayormente auditorías financieras. • Concentrar su esfuerzo en eliminar todos aquellos procesos y actividades generadoras de despilfarros, o lo que es lo mismo no productoras de valor agregado para los clientes.

• Construyen sistemas de información en torno a aspectos financieros, operativos, como así también vinculados a los consumidores, personal y competidores (benchmark).

Tecnología • En materia de mantenimiento de máquinas, equipos e instalaciones las empresas tradicionales dan preponderancia a una actitud reactiva en el sentido de corregir los problemas a medida que ellos tienen lugar.

• Tienden a centrar los procesos productivos en los procesos (agrupación de máquinas dedicadas a iguales tareas) • Por el lado de las organizaciones contemporánea la actitud asumida es todo lo contrario, se da preponderancia a prevención y predicción.

Conclusión:

Yo opino que las empresas en cuya cultura organizacional promulguen la satisfacción inicial de sus clientes, que ayude a sus grupos de interés al logro de resultados, podrá establecer de una manera muy segura, éxitos en su futuro, y sostenimiento duradero en el mercado específico.

En las organizaciones cuando el cambio es dirigido o planificado, mediante determinados procedimientos y se está consciente de su importancia, el proceso fluye y contribuye en gran medida a la formación de colectivos más fuertes, orientados a la eficiencia y productividad.

El cambio tendrá mayor aceptación en la medida que sea planificado ya que cambio implementado no significa cambio internalizado, el tipo de cambio necesario, sin duda va a estar sujeta al contexto y las

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