Empresas Amigables -Prospectiva-

Introducción.-

Para trabajar con una visión más amplia se necesita disponer de un horizonte en donde los escenarios que se dibujan en el futuro se encuentren ligados a la situación actual como consecuencia de la evolución en las relaciones, la importancia de las variables y la dependencia de las mismas. Un modelo de prospectiva que permita colocar en un espacio temporal a cualquier organización actual y que nos oriente acerca del previsible final, del horizonte de las estrategias y los comportamientos organizacionales. la gestión ambiental pues ésta debe partir de una concepción del futuro, de un deseo basado en cuestiones reales, fundamentado en la exploración de la viabilidad de alcanzar una visión. Se trata de un proceso donde el fundamento del mismo, consiste en visualizar el futuro deseado, alineando los esfuerzos y recursos disponibles en su consecución. Teniendo en cuenta cada una de las restricciones que el sistema mismo incluye, de esta manera, las empresas amigables del medio ambiente no sólo son la respuesta a un deseo, a un requerimiento tecnológico o normativo, sino que debe constituirse en una practica de compromiso organizacional, sin descuidar los limites propios de cada organización.

• El titulo del tema seleccionado:

Construcción de escenarios prospectivos Empresas Amigables con el medio ambiente.

• Variables claves del objeto de estudio.

Económica.-

En Este caso la variable está apoyada por un número significativo de factores que se orientan a corto plazo para conseguir unas condiciones de producción y coste que no haga inviable la gestión de la organización y la venta de sus productos. El impacto de estas condiciones de producción y coste es la primera e inicial preocupación de una política de gestión ambiental cuando ésta surge. Las condiciones básicas que sirven inicialmente de referente incluyen la reducción de los costes de aprovisionamiento (materias primas o componentes), la reducción de los costes de producción, la reducción de los costos asociados al incumplimiento de la normativa medioambiental, la mejora de la productividad, la mejora de la innovación en procesos y productos y la mejora de la calidad de los productos.

De Otro lado, los patrones históricos de comportamiento no son la mejor guía sobre lo que cabe esperar en el futuro, ya que son las relaciones las que marcan las tendencias del sistema y estás relaciones son complejas, conectadas fuertemente entre sí con niveles de evolución de fuerza dispar. De ahí, que la utilización de técnicas estadísticas tradicionales no pueda ser considerada lo suficientemente útil para explicar fenómenos en que las interacciones son la base de sistemas complejos que con el tiempo sufren alteraciones en nivel y ritmo diferentes. Todo modelo estadístico requiere de la información sea observable por lo que ésta condición no es aplicable cuando debemos realizar exploraciones sobre el futuro de lo que puede pasar en un campo social o económico determinado.

Científico - Tecnológica.-

La variables esta delimitada ya que una vez que una organización no sólo es excelente sino que busca la excelencia como una cuestión básica en su gestión, podemos hablar de maduración lo que implica el desarrollo de una gestión avanzada (apoyada en la tecnología) y compleja que tiene en cuenta todas las cuestiones relevantes, todos los intereses y sus relaciones a la vez proporcionando resultados adecuados para todos ellos.

Normativo Jurídico.-

Hay diversos motivos que llevan a una empresa a aceptar de buen grado dar una respuesta consistente a su entorno natural, acomodando su actividad a los requerimientos legislativos e incluso, ir más lejos en su comportamiento ambiental esto les permite delimitar las motivaciones e incluso alguno de los factores que influyen en su comportamiento socialmente responsable. La postura defensiva consiste en dar una respuesta positiva a las normas y regulaciones existentes, también estas organizaciones mantienen una buena capacidad de reacción ante las nuevas regulaciones y estándares.

Ambiental.-

Las variables ligadas a la reducción del impacto de las organizaciones sobre el medioambiente han incluido: el control de la polución, la minimización de los desechos, la reducción del consumo de energía, la prevención de la polución. Sin embargo, esto no es suficiente y los siguientes pasos consisten en la introducción de tecnologías limpias y el empleo de recursos ecológicamente sostenibles.

• Estas variables claves se deben categorizar o agrupar. Teniendo presente como lo realizaron en el ejemplo.

ESCENARIOS POSIBLES.

AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE, Y BENEVOLOS CON LA PRODUCTIVIDAD. AMIGABLES CON EL MEDIAMBIENTE VS PRODUCTIVIDAD A LA BAJA.

DESPERDICIO ENERGETICO EN DETRIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BUENA PRODUCTIVIDAD, PERO SIN ESTRUCTURA

...