Empresas Que Sobresalen

INTRODUCCION:

El libro explica como 11 empresas estadounidenses pasaron de buenas a sobresalientes con factores claves, Jim Collins autor del libro, estudio matemáticas y comenzó su carrera de investigación y docencia en la escuela de graduados de la Universidad de negocios de Stanford, quien tiene un laboratorio de gestión en Boulder donde realizo su investigación que llevo como resultado EMPRESAS QUE SOBRESALEN.

DESARROLLO:

Aunque existen muchos países en los que empresas presentan las mimas características de estas 11 sobresalientes, la selección de las empresas se hizo son en base a solo las de estados unidos dado que ese país presentaba datos desde años muy remotos, la selección de los países se hizo de manera que estas cumplieran con las características dadas por los encargados de la investigación para que pasaran cada filtro ya que al inicio se tenían más de mil compañías. Finalmente estas 11 fueron estudiadas y comparadas con otras de su misma industria.

El libro no trata de cómo hacer un buen negocio ni de cómo crear una prospera empresa, no presenta estados de resultados de las compañías estudiadas, contrario a esto da al lector una idea clara de lo que se necesita para tener una empresa buena y llevarla a sobresaliente, clara, pero no sencilla, pues la investigación llevo a que un líder con características especificas era el factor decisivo, adverso a lo que se cree que se necesita para sobresalir, son personas con poco deseo de ser conocidas como grandes, y con mucho deseo de que su empresa sea conocida; altruistas y consientes de la situación actual de la empresa tomaron decisiones efectivas al momento preciso. En el mundo de los negocios se debe tener una personalidad arrolladora, sobresalir entre las otras por sus relaciones personales, tener un amplio gremio de personas importantes e influyentes, pero, a la hora de hablar de una empresa como empresa, el tener un líder con estas características no es importante pues lo principal del líder es tener visión de empresa grande y no de persona grande, así lo demuestra esta investigación cuando muestra la forma de actuar y de ser de los líderes que encabezaron las empresas sobresalientes al momento de la transición, personas con un bajo perfil, que se atribuyen los fracasos de la empresa y le atribuyen el éxito a su personal o a la suerte, y esto no con el fin de querer aparentar humildad si no porque realmente es lo que piensan.

En el mundo de los negocios y las empresas exitosas se les atribuye lo bueno a los líderes y lo malo a sus operarios pero este no es el caso de estas 11 empresas, donde sus líderes fueron de nivel 5, capaces de superar su propio mercado, al momento de llegar a la compañía realizaron cambios en estas con el propósito de mejorarlas en compañía de sus operarios, líderes que estaban relacionados con su compañía años atrás y que la conocían, en cambio en las compañías de comparación la gran mayoría eran personas muy exitosas y estudiadas pero “de afuera”, dato que cautiva la atención pues no es una idea que se tenga como clave para el progreso de esta, pues al momento de escoger a alguien se necesita al más capacitado, el libro argumenta de manera contundente que es un factor decisivo al momento de elegir un líder pues generalmente los que vienen de afuera pueden hacerla prospera pero no duradera por que al momento de quedar en manos de un sucesor la empresa cae, lo que demuestra la dependencia directa de quien estuvo a cargo de ella anteriormente, siendo esto algo bueno para el que viene de afuera pues quiere decir que su presencia era indispensable para la empresa, este es el caso de las empresas que comparan con las sobresalientes, quienes tenían mayor tendencia a elegir líderes que no estaban en su compañía, una persona escogida de la propia empresa, tiene tendencia a hacer que esta sea capaz de mantenerse sola y al momento de su retiro siga siendo prospera.

Cuando se traza un objetivo se escogen a las personas que tienen aptitud para estar en el proceso de alcance a este, esa era la percepción que tenía, rotundamente cambiada por el libro, es mejor escoger primero a quienes van a estar en un proceso y luego mirar el objetivo a alcanzar, pues personas decididas alcanzan una meta que se fija sin importar si en el camino existen desviaciones, mientras que al escoger personas para realizar un objetivo el desvió no les da indicios de algo bueno y los desorienta, perdiendo el entusiasmo que se tenía al principio y posiblemente retirándose después de pasar alguna dificultad en el proceso.

El líder que se muestra en este libro y que caracterizan con elementos propios de un líder de nivel 5, así llamado por el autor, es un líder con decisión y que tiene claro que debe llevar su empresa a ser grande, su visión como persona no interviene en su visión como empresario, así , la manera como se desenvuelve una empresa tiene conexión directa con quien está encargado de esta, eso fue lo que encontró jim Collins durante su investigación para explicar el porqué del éxito de estas empresas, y es claro que si bien una sola persona no hace una empresa grande, una persona con decisión y visión hacía, para y por su empresa si influye enfáticamente en su prospero progreso.

Decisiones puntuales

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