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Encuesta de los Factores Críticos de Éxito en las Pequeñas y Medianas Empresas de los Sectores Económicos de la Provincia de Pichincha en mayo - septiembre de 2022


Enviado por   •  23 de Agosto de 2022  •  Ensayos  •  1.661 Palabras (7 Páginas)  •  95 Visitas

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Encuesta de los Factores Críticos de Éxito en las Pequeñas y Medianas Empresas de los Sectores Económicos de la Provincia de Pichincha en mayo - septiembre de 2022

Código: ________

Buenos días/tardes/noches. Soy ____________ estudiante de la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, de la carrera de Mercadotecnia. La encuesta se orienta en un proyecto de investigación, que tiene como objetivo determinar los factores claves de éxito de las pequeñas y medianas empresas de los sectores económicos de la provincia de Pichincha en mayo - septiembre de 2022.

La información obtenida a través de la encuesta será manejada con absoluta confidencialidad, únicamente con fines académicos y de investigación.

Agradecemos su colaboración, el tiempo estimado de duración de la encuesta es de 10 a 15 minutos.

Nombre del encuestador: __________________________Fecha: _________________     

1. Perfiles                                                      

1.1 Perfil del encuestado

1.1.1 Edad: _________________

  1. Cargo[pic 2]
  1. Propietario [pic 3]
  2. Gerente[pic 4]
  3. Administrador
  4. Gerencias medias (Especificar)               __________________________[pic 5]

1.1.3 Nivel de educación[pic 6]

  1. Primaria[pic 7]
  2. Secundaria
  3. Tercer nivel[pic 8]
  4. Cuarto nivel[pic 9]
  5. Otros (Especificar)                                    _________________[pic 10]

1.2 Perfil de la empresa

1.2.1 Actividad económica:[pic 11]

  1. Industrias manufactureras[pic 12]
  2. Construcción y actividades inmobiliarias
  3. Comercio[pic 13][pic 14]
  4. Transporte y almacenamiento[pic 15]
  5. Actividades de alojamiento y servicio de comidas[pic 16]
  6. Actividades profesionales, científicas y técnicas[pic 17]
  7. Actividades de atención a la salud humana y asistencia social[pic 18]
  8. Otras actividades de servicios (Actividades de asociaciones; Reparación de computadores y de efectos personales y enseres domésticos; u Otras actividades de servicios personales)

1.2.2 Número de empleados: [pic 19]

1) 1-9 [pic 20]

2) 10-49[pic 21]

3) 50-199[pic 22]

4) 200 o más 

Nota: Si los ingresos corresponden a la opción 1 y 4 termine la encuesta y agradecemos su participación.

1.2.3 Ingresos promedios anuales: [pic 23]

1) 0 – 100.000[pic 24]

2) 100.001 - 1’000.000[pic 25]

3) 1’000.001 – 5’ 000.000[pic 26]

4) Mayor de 5’000.000

Nota: Si los ingresos corresponden a la opción 1 y 4 termine la encuesta y agradecemos su participación. 

1.3 Los factores individuales abarcan las características del emprendedor, como las habilidades del propietario y del gerente, las características personales, el género y la motivación.  

Indicaciones: Califique del 1 al 5 la importancia que tienen los distintos aspectos individuales, que se presentan en la siguiente tabla, para el éxito empresarial. Entendiendo que 1 representa “nada importante”, 2 “ligeramente importante”, 3 “moderadamente importante”, 4 “importante” y 5 “muy importante”.

Aspectos

1

2

3

4

5

Edad

Nivel de educación

Habilidades empresariales

Experiencia del propietario o gerente

Uso de asesores profesionales

Emprender por necesidad económica

Motivación y compromiso del gerente

Estado de salud físico y emocional

2. Las características del negocio agrupan el conjunto de indicadores que permiten lograr una diferencia con el resto de la competencia, representan las acciones que permiten al cliente considerar a la empresa como mejor opción.

Instrucciones: Evalúe del 1 al 5, según su criterio, si los diferentes aspectos listados, representan un factor clave de éxito de las pequeñas y medianas empresas. Entendiendo que 1 representa “nada importante”, 2 “ligeramente importante”, 3 “moderadamente importante”, 4 “importante” y 5 “muy importante”.

Aspectos

1

2

3

4

5

Tamaño de la empresa

Redes de negocio (empresas relacionadas con el giro de negocio, como por ejemplo clientes, proveedores y distribuidores)

Habilidad para competir

Antigüedad de la empresa

Gestión de la relación con el cliente

Internacionalización del negocio

Desarrollo de productos y servicios

Comercialización

Planificación estratégica    

Reputación de la empresa.

Margen de utilidad

Constitución Jurídica (base legal de la empresa)

Especialización de la actividad económica

Capacidad de adaptación

Trabajo en equipo

3. Factores de Gestión son parte del proceso gerencial, dan opción a crear un marco adaptable a las necesidades fundamentales de la organización, independientemente si las necesidades requieran una excelencia operativa, liderazgo de personas, pensamiento estratégico, la eficiencia y eficacia del personal, el cambio o cualquier otra área de desarrollo de competencia considerada.

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