Ensayo Cadena Critica

CADENA CRÍTICA

El método de la cadena crítica surge de la necesidad de minimizar los tiempos de producción con costos bajos y calidades satisfactorias, para poder aumentar de manera progresiva las ganancias que estos generan y así evitar el estancamiento de las mismas.

En este método se empieza a trabajar en la actividad cuando solo hace falta 4/10 parte del tiempo designado para el desarrollo y ejecución de la misma, debido a que los recursos necesarios para su ejecución esperan hasta el último momento para llevarla a cabo; disminuyendo así el tiempo que esta necesita para ser terminada y aunque no se disminuya costos en recursos materiales si habrá una disminución de presupuesto en la parte administrativa, ya que esta aumenta con la cantidad de días que demore el proyecto y si el tiempo disminuye con este también los costos de administración.

Cualquiera pensaría que es demasiada la reducción de tiempo de una actividad pues este es disminuido hasta menos de la mitad del tiempo normal de duración de la misma. Lo que sucede es que los recursos asignados para concretar una actividad no van a perder un instante de tiempo porque tienen que trabajar contra reloj y sus capacidades estarán dispuestas al máximo para la realización de la misma.

La cadena crítica busca disminuir tiempo por todos los lados, en esta se detallan todas las incertidumbres que se presentan en uno o varios proyectos, llevando al límite los recursos y así sacándoles su mejor provecho a favor del tiempo.

Ya se hablo sobre la ejecución de las actividades en el último instante, ahora agregamos otro factor, no solo se ejecutaran las actividades en una fracción de su tiempo sino que además se harán en conjunto, De la siguiente manera; no se esperara que una esté terminada para comenzar la otra, sino que se ejecutaran simultáneamente, disminuyendo así en un gran porcentaje el tiempo necesario para concluirlas.

Al obligar a un recurso a realizar varias tareas simultáneamente estamos garantizando que no llegue un momento en el que este se encuentre sin suficiente trabajo, es decir de esta manera el recurso personal va a estar trabajando al tope todo el tiempo a esto se debe la reducción de tiempo de implementación de un conjunto de tareas.

La ruta crítica son una serie de actividades que necesitan de la terminación de otra para ser realizada y ellas son las que enmarcan la duración de un proyecto, ahora bien la cadena critica es la cadena más larga (considerando tiempo y recursos) de eventos dependientes.

En la cadena critica se consideran como actividades críticas, no a las actividades que se encuentran en una ruta, sino que se consideran alrededor de todas las rutas de actividades que se puedan presentar en el proyecto, avalando así el cumplimiento de todas estas en el tiempo estipulado, acabando con lo que es lo normal en un proyecto (terminándolo en un tiempo mayor al inicialmente establecido.

Si disminuimos el tiempo de duración de un proyecto aumentamos la calidad del mismo, entonces con la cadena crítica no solo se acortaría tiempo (y acortar tiempo es ganar dinero) sino que mejoraríamos la calidad de los productos. ¿por qué? Porque si se termina rápido, se dispondrá de un tiempo adicional para revisar y certificar la calidad del producto, haciendo las respectivas pruebas y verificaciones de calidad.

Con el método de cadena critica se busca que la gerencia, que es parte fundamental de la empresa y de un proyecto (porque de su planeación, organización y dirección depende el éxito de la misma y del mismo), se enfoque en la organización de una serie de actividades que comprenden la cadena critica (ya que con estas se garantiza el cumplimiento de las demás) y no en un sin fin de actividades. Con esto se promueve el buen funcionamiento de

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