ENSAYO DEL LIBRO CADENA CRITICA ELIYAHU M. CAPITULOS DEL 4 AL 15
Enviado por diegocho123 • 23 de Mayo de 2018 • Ensayos • 845 Palabras (4 Páginas) • 1.116 Visitas
ENSAYO DEL LIBRO CADENA CRITICA ELIYAHU M. CAPITULOS DEL 4 AL 15
PRESENTADO POR:
DIEGO ANDRÉS CUERVO HUERTAS
UNIVERSITARIA AGUSTINIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2018
ENSAYO DEL LIBRO CADENA CRITICA ELIYAHU M. CAPITULOS DEL 4 AL 15
PRESENTADO POR:
DIEGO ANDRÉS CUERVO HUERTAS
PRESENTADO A:
Jairo Enrrique Parra
UNIVERSITARIA AGUSTINIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2018
INTRODUCIÓN
En estos capítulos el libro se enfatiza en los administradores que llevan un proyecto a cabo en las empresas y los problemas que trae quererlo terminar, a veces se termina diferente al tiempo en que se ha planteado o se invierte más dinero del que se estableció y en muchas ocasiones se modifica las características particulares que se estipularon desde un principio.
También se refleja la importancia de la educación superior para alguien que tiene casos de la vida real en los cuales esta le puede contribuir una ayuda y unas bases para poder solucionar de la manera más eficiente los problemas que se presentan en una organización
En la profesión de administrador no solo se debe comprender de manera práctica un problema si no que hay que entenderlo de modo teórico para poder aplicar esta teoría y solucionar estos problemas con mayor dominio de la situación presentada.
Cuando se inicia un proyecto se bus graves como lo son: Mala calidad de materia prima, entregas tardías del inventario por parte de los proveedores, se extiende el tiempo para finalizar las etapas del proyecto etc. Estas consecuencias hacen que el proyecto tenga un mayor costo y en realidad si se busca minimizar costos se deben establecer los procesos para cada etapa del proyecto, Buscar los proveedores más acordes con el objetivo del proyecto, hacer un cronograma de actividades y cumplirlo según lo estipulado, retroalimentar al personal cada vez que se termina una etapa del proyecto
Por otra parte la rectora de esta escuela de negocios quiere reducir el presupuesto que se planea para el próximo año argumentando que los administradores no quieren titularse con un master porque consideran que no es necesario y que tampoco les asegura un trabajo digno de esa titulación y dando ejemplos de una universidad en la que trabajó la cual era grande por que llevaban el mismo sistema presupuestal que en su universidad, pero que a medida que pasó el tiempo no habían estudiantes que soportaran esa inversión a largo plazo que hacia esa universidad de la cual tenía costos adicionales lo que les llevo al punto de casi la quiebra.
...