ENSAYO LIBRO CADENA CRITICA

LA CADENA CRÍTICA COMO ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES PARA ANALIZAR LOS COSTES

THE CRITICAL CHAIN AS AN ORGANIZATIONAL STRATEGY FOR COST ANALYSIS

RESUMEN

El presente ensayo se desarrolló con base a los temas que se consideran más importantes tomados de los capítulos 7 al 12, del libro “Cadena crítica”, en donde se pudo evidenciar que el tema principal a desarrollar son las estrategias que proponen las organizaciones a largo plazo de acuerdo con las filosofías de gestión, que se concluyen con el análisis de ayudas gráficas, y tomando como medidas la identificación, explotación, subordinación con el fin de elevar la cadena crítica y que permitiendo encaminar los proyectos hacia la efectividad, compromiso y mejora.

PALABRAS CLAVE:

Camino crítico, estrategia a largo plazo, filosofías de gestión, período de recuperación, ramificaciones financieras negativas.

ABSTRACT

This essay was developed based on the topics considered most important taken from chapters 7 to 12 of the book "Critical Chain", where it could be seen that the main theme to be developed are the strategies proposed by organizations in the long term according to management philosophies, which are concluded with the analysis of graphic aids, and taking as measures the identification, exploitation, subordination in order to raise the critical chain and allowing to direct the projects towards effectiveness, commitment and improvement.

KEYWORDS:

Critical path, long term strategy, management philosophies, payback period, negative financial ramifications.

INTRODUCCIÓN

El camino crítico es un concepto que se utiliza en la gestión de proyectos para nombrar el tiempo mínimo estimado en el cual se inician o terminan sus actividades, lo que conlleva a tener un flujo de trabajo con sus correspondientes plazos. Esta noción surgió en el año 1957 en un centro de investigación de operaciones que trabajaba en encargos de las marcas Dupont y Remington Rad, cuyo nombre original es “Método del camino crítico”, o por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method) [1].

Para la determinación del camino crítico es de vital importancia para los gerentes o directores de proyectos tener a la mano herramientas como los diagramas Gantt y PERT, esto les ayudará a planificar las actividades dentro del proyecto, es decir, cómo estas se distribuyen secuencialmente y en qué fechas deben ser terminadas o entregados los resultados de las mismas. Esto permite la toma de decisiones, tales como, la distribución de los recursos y ejecución óptima del presupuesto disponible para la realización del proyecto.

Por otra parte, los informes suelen ser inexactos a la hora de evaluarlos, ya que si el directivo que está al mando no tiene la suficiente sensibilidad para leerlos, dichos reportes le indicarán que el proyecto está avanzando, ignorando posibles retrasos en las actividades, conllevando así a un ambiente de falsa tranquilidad, pero que al transcurrir el tiempo y al finalizar las demás tareas, quede inconclusa la que se encontraba con algún contratiempo, produciendo así sobrecostos y demoras en la fecha de finalización del proyecto.

CONTENIDO

Capítulo 7

No era la forma correcta de gestionar una escuela de negocios ya que no pueden permitir que por algunas razones se recorte tan drásticamente el presupuesto, y por ende esta debe unificar algunos curso dictados y así poco a poco vuelva a recuperar los recursos perdidos y mitigar el impacto de la baja de suscripciones.

A través del análisis hecho en Washington donde se estudió previamente esto no le dieron la suficiente importancia al el futuro de un problema relativamente simple donde las consecuencias de esto cada día se agrandan más. Habla de lo que ellos le pueden ofrecer a los estudiantes ya que con un título en este lugar no les pueden garantizar un trabajo que tenga buena rentabilidad y muchos directivos han optado por no contratar a personas jóvenes brillantes graduadas de estos master, como ella lo dice es un castillo en arena movediza.

Capítulo 8

Richard entra en la oficina de Jim para dialogar sobre algunos detalles de la extensa investigación que habían tenido y por fin tenían un buen material para hacer un artículo. Donde se les ocurrieron muchas ideas para seguir adelante con esto pero se encuentran en un punto donde no había salida, pero de este pensaban en otro problema que donde por ahorrar más en proveedores es decir los mas baratos pero no los más fiables se comenzaron a presentar retrasos para terminar el proyecto en general. Donde se afirma que por ahorrar un poco un proyecto bueno se convirtió en un perdedor, aumentando el periodo de recuperación de este. Por fin esta idea había deslumbrado que tenía mucho trabajo por detrás de esto pero que era posible hacer un buen artículo.

También la preocupación existía respecto al corte de presupuesto , y había dudas respecto a los profesores titulares y de tiempo completo pero después de una charla las dudas se despejan un poco y queda más tranquilo Richard.

Capítulo 9

En una nueva clase para la gestión de negocios se encuentran ante la explicación y funcionamiento de los diagramas PERT y Gantt con los cuales se explica se pretende conocer más a fondo el funcionamiento y desarrollo del proyecto a trabajar.

Con el diagrama de PERT se encuentra que es de gran utilidad para determinar el camino crítico del proyecto y concluir cuáles etapas se deben hacer con antelación, posteriormente se plantea el diagrama de Gantt con el cual se puede observar que existen etapas en las cuales se pueden tomar decisiones sobre en qué momento iniciar

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