Ensayo De Administracion Final

Índice

3. Introducción.....................................................................................................1

4. Conceptos generales de proceso administrativo.............................................2

4.1. Las empresas.....................................................................................2

4.2. Las empresas como organización social...........................................2

4.3. Tipos de sistemas..............................................................................3

4.4. Visión organizacional.........................................................................3

4.5. Objetivos de las empresas.................................................................4

4.6. Recursos de las empresas.................................................................5

4.7. Clasificación de los recursos empresariales......................................5

4.8. Papel del administrador......................................................................6

5. Planeación de nuestra empresa..................................................................

5.1. Explicación de por qué eligieron esa empresa..............................

5.1.1. Que producto es el que vende......................................... 5.2. Misión y visión de la empresa........................................................

5.3. Objetivos........................................................................................

5.4. Estrategias empresariales.............................................................

5.5. Uso de los recursos empresariales...............................................

6. Proceso administrativo................................................................................

6.1. Organización..................................................................................

3.1.1. Acción empresarial...........................................................

3.1.2. Organización lineal...........................................................

3.1.3. Organización lineal- staff..................................................

3.1.4. Funciones del staff...........................................................

6.2. Dirección........................................................................................

3.2.1. Dirección de la acción empresarial...................................

3.2.2. ¿Qué estilo de dirección van a usar y por qué?...............

3.2.3. ¿Qué tipo de motivación van a utilizar y pro que?...........

6.3Supervisión (control)........................................................................

3.3.1. Características de la supervisión

3.3.2. Tipos de control estratégico (cual van a usar y por qué)........

3.3.3. Control táctico...................................................................

7. Conclusiones...............................................................................................

8. Bibliografía...................................................................................................

9. Anexos.........................................................................................................

Introducción

Homecare solutions es una empresa con valores inconfundibles que forman parte de su principal fortaleza, la calidad de nuestro servicio y la experiencia que hemos adquirido nos permiten ofrecerle los mejores productos de limpieza profesionales.

Toda empresa de productos está enfocada a la calidad del servicio al cliente así mismo como la calidad del mismo producto.

4. Conceptos generales de proceso administrativo

4.1 Las Empresas

Una empresa es una organización de personas que comparten objetivos con el fin de obtener beneficios económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productiva comercial así como sus necesarias inversiones.

Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciación a la Organización y Técnica Comercial", la empresa "es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos". Explicando este concepto, el autor menciona que la empresa "es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social.

https://debitoor.es/glosario/definicion-empresa

4.2 Las Empresas como Organización Social

Considerar a la empresa como una organización social tiene infinitas ventajas para el desarrollo de la misma y de todas las partes y miembros implicados en sus procesos y actividades.

Las organizaciones sociales se basan en la creación de vínculos cooperantes y participativos entre los diferentes grupos que la componen, al aplicar este modelo social y civil a la empresa se conforma un paradigma de vinculación interpersonal y grupal anclado en una red de codificación abierta a la interacción.

Podemos concebir que un grupo es la unión de dos o más personas que:

• Comparten un conjunto de normas, valores y creencias comunes.

• Mantienen relaciones implícitas y explícitas, donde la conducta de cada uno afecta al resto.

• Interaccionan motivados por un objetivo común y específico.

• Pero además interesa descubrir que los elementos de un grupo proactivo son:

• Percepciones y cogniciones de los miembros del grupo.

• Motivación y satisfacción de necesidades.

• Metas del grupo.

• Organización del grupo.

• Interdependencia de los miembros.

• Interacción.

En esta línea de exposición resulta interesante destacar como el grupo varía su capacidad de rendimiento atendiendo al grado de cohesión interna, al nivel de sensación de pertenencia de cada miembro, a la dirección del grupo (al tipo de liderazgo) y las norma propias del grupo.

Evidentemente cuando una persona siente satisfechas, más o menos, sus necesidades individuales, sus relaciones afectivas vinculantes al grupo y disfruta de cierta seguridad y disposición comunicativa, entonces su grado de pertenencia se afianza.

Sólo a partir de este momento, el momento en el que los miembros del grupo sienten como suyo el espacio y los nexos establecidos, podemos asegurar la organización del trabajo en equipos y la eficacia del resultado.

4.3 Tipos de Sistemas

Los sistemas pueden ser cerrados o abiertos, dependiendo de dos circunstancias:

a) Permeabilidad o apertura de sus fronteras o límites. Cuanto mayor sea la permeabilidad, mayor es el intercambio entre el sistema y el ambiente que lo rodea externamente. Los sistemas abiertos intercambian materia y energía con el medio ambiente y se caracterizan por la capacidad de adaptación, pues para sobrevivir requieren reajustarse continuamente a las condiciones cambiantes del medio. Esta adaptabilidad es un proceso continuo de aprendizaje y auto organización del sistema abierto.

b) El sistema es cerrado cuando tiene muy pocas entradas o salidas frente al ambiente, y es abierto cuando tiene muchas entradas y salidas frente al ambiente. Los sistemas cerrados nunca existe un sistema completamente cerrado o hermético: son aquellos en los que las entradas o salidas son limitadas y pueden preverse perfectamente, pues guardan entre sí una relación de causa y efecto que puede conocerse. Son los sistemas mecanicistas o deterministas. Los sistemas abiertos poseen gran variedad de entradas y salidas, no.

4.4 Visión Organizacional

La visión es la imagen que la organización define respecto a su futuro. La visión organizacional indica cuáles son los objetivos que deben alcanzarse en los próximos cinco años, para orientar a sus miembros en cuanto al futuro que la organización pretende transformar. El concepto de visión remite necesariamente al concepto de objetivos organizacionales.

Un factor que impulsa este interés consiste en que un creciente número de organizaciones se han descentralizado.

Esta diversificación parece haber estimulado la innovación, acelerado la toma de decisiones e incrementado el sentido de la responsabilidad para procurar la calidad total por parte de las personas en todos los niveles.

¿Cómo pueden las personas en los confines de estas organizaciones saber adónde se dirigen?

El desarrollo de una visión organizacional compartida representa una respuesta decisiva a estos interrogantes.

http://deconceptos.com/ciencias-sociales/vision-empresaria

4.5 Objetivos de las Empresas

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.

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