Entendiendo la estructura de la industria
Enviado por Suzuki Guatemala • 14 de Febrero de 2019 • Ensayos • 9.791 Palabras (40 Páginas) • 199 Visitas
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Entendiendo la estructura de la industria
La esencia del trabajo del estratega es hacer frente a la competencia. El ámbito en el que tiene lugar la competencia es la industria en la que una empresa y sus rivales compiten por los negocios. Cada industria tiene una estructura distintiva que da forma a la naturaleza de la interacción competitiva que se desarrolla allí. Comprender la estructura subyacente de la industria de una empresa, ahora y en el futuro, es una disciplina fundamental en la formación de la estrategia.
En la superficie, cada industria es diferente. Considere la industria automotriz global, el mercado mundial de obras maestras de arte, la floreciente industria de capital privado y la industria de la prestación de servicios de salud altamenteregulada en Europa. En un nivel, estas industrias parecen tener poco en común. Las industrias también difieren en otro aspecto crucial: a largo plazo registran niveles muy diferentes de rentabilidad promedio. Por ejemplo, el Anexo 1 muestra un histograma de rendimiento a largo plazo del capital invertido en los Estados Unidos para más de 400 industrias. Las industrias más rentables generan retornos mucho más altos que las menos rentables. Diferencias igualmente significativas surgen en otros países, tanto avanzados como emergentes.
Sin embargo, para entender la competencia y la rentabilidad de la industria, uno debe mirar más allá de sus diferencias y ver las industrias a un nivel más profundo. En cualquier industria, hay cinco fuerzas competitivas básicas , diagramadas en la Figura A, cuya fuerza colectiva determina el potencial de ganancias a largo plazo
Figura A Fuerzas que dan forma a la competencia en una industria
Amenaza de nuevas entradas
Poder de negociación Rivalidad entre Poder de negociación
de proveedores competidores existentes de clientes
Amenaza de sustitutos
El profesor Michael E. Porter preparó esta nota basándose en el artículo clásico "Cómo las fuerzas competitivas moldean la estrategia", Harvard Business Review , julio-agosto de 1979, número de producto 79208. El profesor Jan W. Rivkin colaboró en la preparación de esta nota, que es una Actualización y ampliación del artículo.
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de la industria. Las fuerzas van desde intensas en industrias tales como aerolíneas, textiles y acero, donde casi ninguna compañía obtiene rendimientos atractivos de la inversión, y leve en industrias como suministros médicos , refrescos y artículos de tocador, donde hay espacio para rendimientos bastante altos. Muchas cosas pueden afectar la rentabilidad de la industria a corto plazo, incluido el clima y el ciclo económico, pero es la estructura de la industria que se manifiesta en las fuerzas competitivas que establecen la rentabilidad de la industria a largo plazo.
La comprensión de las fuerzas competitivas y sus causas le da a un estratega una forma de evaluar cualquier industria, independientemente de si se trata de un producto o un servicio, ya sea emergente o maduro, de alta tecnología o de baja tecnología. Un análisis de la estructura de la industria revela las raíces de la rentabilidad de una industria en cualquier momento, mientras proporciona un marco para anticipar e influir en los cambios en la competencia (y la rentabilidad) de la industria a lo largo del tiempo. Como veremos, defenderse contra las fuerzas competitivas o moldearlas a favor de una empresa se convierte en un componente importante de la estrategia.
Fuerzas que dan forma a la competencia
Los gerentes tienden a ver la competencia de manera muy restringida, como se manifiesta solo en los competidores directos de hoy. Como muestra la Figura A enfatiza, sin embargo, la competencia va más allá de los rivales de la industria establecidos. Los clientes, proveedores, potenciales entrantes y productos sustitutos son competidores en la lucha por las ganancias, competidores cuya influencia puede ser más o menos importante según la industria. La rivalidad extendida que resulta de la interacción de estas fuerzas competitivas da lugar a la rentabilidad de la industria.
Diferentes fuerzas adquieren prominencia en la conformación de la competencia en cada industria. En el mercado de aviones comerciales, las fuerzas clave son la feroz rivalidad entre los productores dominantes Airbus y Boeing y el poder de negociación de las aerolíneas que hacen grandes pedidos de aviones. En la industria del cine, las fuerzas críticas son la proliferación de formas de entretenimiento sustitutivas y el poder de los productores y distribuidores de películas que suministran la información crítica, las películas en sí mismas.
La fuerza o fuerzas competitivas más fuertes establecen la rentabilidad de una industria y se convierten en las más importantes para la formulación de estrategias. Por ejemplo, incluso una industria en la que una nueva entrada no es una amenaza obtendrá un rendimiento bajo si se enfrenta a un producto sustituto superior o de menor costo, como Kodak y Fuji, los principales productores de película fotográfica del mundo, aprendieron con el advenimiento de la fotografía digital. En tal situación, hacer frente al producto sustituto se convierte en la prioridad estratégica número uno.
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