Entorno empresarial

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE ECONOMÍA

PRESUPUESTOS

Nombre: Karina Cadena                   Aula: E3-002                  Fecha: 03/12/2021

ACTIVIDAD EN CLASE

ENTORNO DE LA EMPRESA

Para hacer un análisis Financiero de la empresa este debe ser acompañado con un análisis de entorno el cual se focaliza en ver como es la empresa y como la ven hacia afuera. Para ello se enfoca en el macro entorno y micro entorno.

Macro entorno 

Se refiere a los factores que la empresa no puede controlar pero si afectan directamente a la  empresa, este es más general a nivel de sociedad, a nivel general de la sociedad, sin enfocarse tanto en la clientela potencial estos son:

Factores Económicos: se refiere a las políticas económicas, impuestos

Factores ambientales: todo con respecto al clima o eventos de desastres naturales.

Factores tecnológicos: se refiere a la constante innovación frente a los cambios constantes del mercado, pueden ser la facturación electrónicas, nuevos modelos o mejoramientos de equipo.

Factores geográficos: relacionado con la ubicación así hace referencia al clima u otras características del lugar.

Factores demográficos: relacionado a los gustos o preferencias propias de una población específica, por ejemplo, que productos les gustaría a los niños de Quito en el caso de una panadería un producto que les gusta seria los pasteles de chocolate.

Factor Social: forma de vida de los consumidores, nivel de ingreso, tipo de vivienda por el lugar donde vive, las necesidades.

Factor Cultural: está relacionado a las tradiciones o costumbres culturales, vender una falda muy corta en una cultura extremadamente conservadora no sería una buena opción.

Factor Legal: leyes o disposiciones que estén impuestas hacia nuestro tipo de empresa o en el lugar donde nos desarrollamos. Ejemplo: los permisos de bomberos con respecto a la seguridad del local, o las patentes que dan los municipios.

Micro entorno

Se refiere a los factores que interactúan directamente con la empresa, y estos son cercanos a ella.

Competencia: las empresas que ofrecen el mismo producto, por ello se debe generar:

• Ventajas comparativas: se ofrece el mismo producto comparándolo en su agregado para determinar cuál es mejor o diferente.
• Ventajas competitiva: es una característica única que distingue a la empresa de otras, por ejemplo: dar una mejor calidad de un lápiz pero al mismo precio del mercado.

Proveedores: de donde obtenemos la mejor materia prima, debe ser el que nos genere el menor riesgo y mayor confiabilidad, también analizar el costo-beneficio.

Distribuidores: la forma de hacer llegar nuestro producto hacia otros destinos de clientes y ampliar nuestro mercado, se debe realizar un estudio de ruta, gastos.

Clientes: nuestra demanda potencia u objetiva, analizar su comportamiento capturando sus variables y tendencias podemos hacer estrategias de ventas (promociones o descuentos), que ayuden a capturar más público o armar bases de datos (se puede registrar género, periodicidad de consumo, dirección) para expandirnos o seguir adaptándonos a sus gustos o necesidades. Analizar productos ya sean complementarios, deficientes pero todo en base al cliente.

Entidades financieras: los bancos o cooperativas que nos den ayuda crediticia para iniciar o mejorar la empresa.

08/12/2021

Estudio del mercado: para el microentorno es importante conocer sobre el alrededor, nos basamos en información primaria, levantada por nosotros mediante la encuesta hacia una muestra, para ver la aceptación de producto, mediante las preguntas (las preguntas cerradas limitan la información) sobre el precio, aunque es costoso realizar una encuesta aparte el recurso tiempo.

Información secundaria: información que no se levanta bajo mi objetivo, puede ser de otra área, INEC,ENEMDU,ENCUESTA CONDICIONES DE VIDA, CON INFORMACION DEL BANCO CENTRAL

LIMITAMOS OFERTA Y DEMANDA EN BASE A MI PRODUCTO

Métodos, instrumentos o herramientas para realizar el análisis del microentorno

• Evaluación ponderada del atractivo del sector en el cual actúa la empresa
• Evaluación de la competitividad del sector según las cinco fuerzas e M. Porter, buscando ayudar a medir como compiten, empresas, países, como sacar provecho a la ventaja competitiva, negociación con competidores y clientes, considera productos sustitutos y complementarios, COMPERTENCIA, situación geográfica
• Análisis de los grupos de interés (stakeholders) se aplica también a macro, en la competencia directa y a mí mismo nivel, y mi grupo de interés (demanda objetivo)
• Benchmarking --> referente a la confianza que se tiene a marcas conocidas

Métodos, instrumentos o herramientas para realizar el análisis del MACROENTORNO

• Método de extrapolación de tendencias: data con mismas formas de cálculo, o con diferente abarcacion de datos, la data debe de ser comparable, Evolucion del tiempo para analizar comprtamientos y determinar una tendencia
• Análisis de los grupos de interés (stakeholders)
• Análisis PEST (Factores económicos, sociales y tecnológicos)
• Análisis ETOP (Perfil e oportunidades y amenazas ambientales)

PROYECTO 

SOLO CON INFORMACION SECUNDARIO—UTILIZO MUCHO TABLAS DINAMICAS EN SPSS Y EXCEL – ESTADISTICA DESCRIPTIVA 

ANALISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

ANALISIS FODA

(Fortalezas, debilidades--> tengo control PUEDO CAMBIAR

oportunidades, amenazas: no tengo control externo)

Análisis FODA de NESTLE

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