CASO ES RENTABLE LA DIVERSIFICACION SOLUCION FINAL
Enviado por abimelecvalencia • 26 de Noviembre de 2015 • Ensayos • 6.964 Palabras (28 Páginas) • 251 Visitas
Nombres: Moncada Montiel Mario Jaime Montoya Blanco Erik Muñiz Aguirre Damián Ortega Narro Juan Gabriel Valencia Gomez Abimelech | Matrículas: 2762377 2762335 2762710 2762713 2762673 |
Nombre del curso: Contabilidad y administración financiera. | Nombre del profesor: MAF. Pedro Enrique González Pinto |
Módulo: 1. ¿Es rentable la diversificación? | Actividad: Análisis del caso |
Fecha: 25 de Febrero del 2015. | |
Bibliografía: Guajardo, G. y Andrade, N. (2008). Contabilidad financiera. (5ta ed.). México. Mc Graw Hill. Ramírez, D., (2008) Contabilidad Administrativa. (8va ed.). México. Mc Graw Hill. Laudon, K. y Laudon, J. (2005). Sistemas de información gerencial: administración de la empresa digital. (10 ed.). México. Pearson. Robbins, C. (2010). Administración. (10 ed.). México. Pearson. Horngren, C. (2007). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial. (12 ed.). México. Pearson. |
¿Es rentable la diversificación?
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso
Actualmente la empresa BIKOR S.A. DE C.V. se encuentra situada en la posición número 6 al nivel nacional de empresas dedicadas a la salud porcina.
La empresa BIKOR S.A. DE C.V. en el 2001 era una empresa rentable, ya que tenía un margen de utilidad del 16% promedio anual, esta rentabilidad se ve afecta en los últimos dos años debido a la situación nacional del mercado, a los paquetes publicitarios de los nuevos productos para la incorporación al mercado, así como la adquisición de nueva tecnología y la gran competencia entre las 19 empresas dedicadas la salud porcina y así como problemas geográficos para llegar a todo el país teniendo que contratar distribuidores para lograr la presencia de BIKOR S.A. DE C.V. en todo el territorio nacional.
De acuerdo a la información presentada en la reunión con el comité de Dirección el estado de resultados del periodo 2002 se puede observar lo siguiente:
- Se tiene un margen del 49.4% de utilidad bruta del total de las ventas netas.
- El costo de ventas representa el 50.6% en comparación con las ventas netas.
- La suma de los gastos de operación representan un 46.5% del total de las ventas netas y,
- La utilidad antes de impuestos representa un 2.8% del total de las ventas netas.
En el plan del comité directivo de BIKOR S.A. DE C.V. para el 2003 se puede observar lo siguiente:
- Se tiene estimado un incremento en las ventas brutas del 34.2% con respecto al año anterior.
- Se contempla una utilidad bruta del 51.3% del total de las ventas netas.
- Se ajusta el costo de ventas al 48.7% respecto a las ventas netas estimadas.
- Los gastos de operación se aumentaran al 49.3% del total de las ventas netas estimadas y,
- La utilidad antes de impuestos representará un 1.8% del total de las ventas netas estimadas.
- Se tiene una disminución de la utilidad antes de impuestos debido al incremento en los gastos de mercadotecnia al 22.3% de la utilidad bruta estimada.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
El sistema de costo que se lleva a cabo en la empresa BIKOR S.A. DE C.V. es la absorbente esto se determina por los anexos II y III que a continuación se describen
En el anexo ll incluyen los gastos de operación que determina el costo de los factores que permite tener el producto final y así lleguen al consumidor, para esto se tiene el costo fijo que requiere cada departamento como son los gastos de promoción dependiendo el producto o línea y gastos de distribución.
En el anexo III se presentan los costos de producción donde se considera el costo de la materia prima, para la obtención dependiendo del producto y tamaño, el pago del salario a los colaboradores “la mano de obra”, la elaboración del producto terminado. El sistema de costeo absorbente, es el que “se asignan los costos de fabricación, costos fijos y variables, a las unidades de productos”.
Por ello todos los costos de manufactura se incluyen en el costo para la fabricación del producto final y se excluyen aquellos costos que no se involucran para la fabricación.
FUNDAMENTO TEÓRICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS.
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
El proceso de toma de decisiones, se integra por 3 etapas, inteligencia (situación), proceso (diseño) y solución (alternativas).
Fase inteligencia o situación.- Se refiere a las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa. Donde el doctor Eusebio Rodríguez, durante sus primeras reuniones con el comité directivo, detecto que el mercado porcícola en los dos últimos años había ocasionado una contracción, Por otro lado las inversiones dirigidas a actividades promocionales para el lanzamiento de nuevos productos, donde se compra y renueva activo fijo para estar siempre a la vanguardia tecnológicamente hablando, lo que originó una baja de la rentabilidad de la empresa.
Fase proceso o diseño.- Es la fase donde se conciben las posibles alternativas a la solución de un problema, en esta etapa del proceso de toma de decisión se pueden utilizar el sentido común, la experiencia, herramientas técnicas como los sistemas de soporte a la toma de decisiones y toda la información recopilada en la etapa de inteligencia. El contralor general propone cuatro alternativas para solucionar la problemática que presenta la empresa.
1) Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20 % en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%.
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