Estrategia BACHI BARCELONA

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Contenido

1.        Misión, visión y valores        4

1.1 Misión        4

1.2.        Visión        5

1.3.        Valores        5

2.        Análisis interno        5

2.1.        Fortalezas y debilidades        6

2.1.1.        Fortalezas        6

2.1.2.        Debilidades        6

2.2.        Ventajas y desventajas competitivas        7

2.2.1.        Ventajas competitivas        7

2.2.2.        Desventajas competitivas        7

2.3.        Recursos tangibles, intangibles y capacidades.        7

2.3.1.        Recursos tangibles        7

2.3.2.        Recursos intangibles        7

2.4.        Análisis VRIO        8

2.5.        Matriz fortalezas y debilidades        9

3.        Análisis externo        10

3.1. Análisis PEST        10

3.1.1.        Factor económico PIB        10

3.1.2.        Factor económico empleo        10

3.1.3.        Factor económico balanza comercial        11

3.1.4.        Factor económico consumo.        11

3.1.5.        Factor tecnológico 5G        11

3.1.6.        Factor tecnológico comercio electrónico        12

3.1.7.        Factor político protección del medio ambiente        12

3.1.8.        Factor político estabilidad política        12

3.1.9.        Factor social distribución de la renta        12

3.1.10.        Factor Social demografía        12

3.2.        Análisis de las 5 fuerzas de Porter        13

3.2.1.        Poder de negociación de los proveedores        13

3.2.2.        Poder de negociación de los consumidores        13

3.2.3.        Amenaza de ingreso de productos sustitutos        13

3.2.4.        Amenaza de entradas de nuevos competidores        13

3.2.5.        Rivalidad entre competidores        13

3.3.        Matriz de Oportunidades y amenazas        14

4.        Estrategias del análisis DOFA        14

4.1.        Estrategia defensiva        14

4.2.        Estrategia ofensiva        15

4.3.        Estrategia de supervivencia        15

4.4.        Estrategia de reorientación        15

5.        Cuadro de mando integral CMI        16

6.        Justificar las estrategias de Michael Porter        16

6.1.        Estrategia en Liderazgo en Costes        16

6.2.        Estrategia de Diferenciación        16

6.3.        Estrategia de enfoque        17

BACHI BARCELONA

Información del caso: Bachi Barcelona es una empresa que comercializa bolsos y complementos para hombre y mujer de gama media-alta. Con una antigüedad de apenas 1 año, este proyecto ha sido creado por dos amigas, Meritxell y Nuria, apasionadas por la moda y con plena orientación a la satisfacción de sus clientes a través de sus productos.

1. Misión, visión y valores

“Cita Notable”

“Si todos piensan igual, significa que hay alguien que no está pensando”

George Patton

1.1 Misión

Según D’ Alessio “La misión es el impulsor de la organización hacia la futura situación deseada y responde a esta interrogante. ¿Cuál es nuestro negocio?” (2012, p.58).

La Misión refleja la actividad principal de la empresa, es la razón de ser, el por qué fue creada y debe contemplar las perspectivas de la empresa, los trabajadores y clientes. Para la elaboración de la misión Bachi debe responder las siguientes preguntas:

Misión propuesta: “Crear los mejores bolsos y complementos, maximizando las experiencias de nuestros clientes”

1. Visión

Según Fred R. “Una declaración de visión debe de responder esta pregunta fundamental: “¿En qué queremos convertirnos?”. Una visión clara sienta las bases para desarrollar una declaración de misión detallada”. (2013, p.45).

La visión de la empresa debe reflejar el futuro añorado, el futuro que desea alcanzar, por lo que los esfuerzos del día a día buscan lograr ese tan ansiado objetivo. Como se menciona líneas arriba Bachi Barcelona debe responder la incógnita ¿En qué queremos convertirnos?

Visión propuesta: “Ser la mejor opción en bolsos y complementos para hombres y mujeres elaborados artesanalmente”

1. Valores

Según Robbins, Judge. “Los valores representan convicciones fundamentales de que “a nivel personal y social, cierto modo de conducta o estado final de existencia es preferible a otro opuesto o inverso”. Contiene un elemento de criterio que incluye ideas personales sobre lo que es correcto, bueno o deseable”. (2013, p.144).

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