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Estrategia Del Océano Azul


Enviado por   •  14 de Agosto de 2013  •  546 Palabras (3 Páginas)  •  256 Visitas

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Introducción

En el libro se aborda el tema de las competencia entre las empresas y la manera

tan errónea que tenemos en creer que la competencia nos llevara al éxito pero

nosotros tenemos la idea que si la tienda de enfrente pinta hay que pintar nosotros

mas bien de copiar lo que hacen los demás y no creamos nuevas alternativas para

crecer como negocio

En la información plasmada en el libro nos representan la competencia mas

habitual como los océanos rojos y los océanos azules donde los azules son los

nuevos negocios con innovaciones e ideas frescas por lo contrario de los rojos que

se quedan en las ideas de su surgimiento y de esa manera quieren prevalecer

l

La estrategia del océano azul

La estrategia del océano azul es muy interésate ya que nos dice que no hay que

combatir la demanda ya existente en el mercado que hay que crear mercados que

demanden nuestros nuevos productos ya que hay que generar nuevas

oportunidades de crecimiento

Dentro de los océanos azules la innovación es uno de sus factores mas

importantes o el pilar fundamental ya que están basados en las nuevas ideas y

quedarse obsoletos si hay ya un producto existente asirle alguna modificación y

crear hace la demanda o simple mente con la innovación de un producto

elevamos el valor de este y creamos mas ganancias para el negocio

Al ocena rojo lo podemos considerar como todas las industrias viejas o ya

existentes en el mercado ya que ellos tiene sus limites bien definidos y están

temerosos al cambio lo ven como una amenaza que podría perjudicarlos ya que

piensan que así empezaron haciendo las cosas y hace les ha ido bien en le

mercado no tiene por qué cambiar, mas sin embargo cuando están empezando los

competidores a incursionar quedan muy vulnerables e incluso sus empresas

pueden llegar asta la quiebra ya que hoy en día la competencia es muy desleal lo

que importa es sobresalir en el mercado sin importarlo que se tenga

...

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