La Estrategia Del Oceano Azul

“UNA ESTRATEGIA PARA INNOVAR OBVIANDO LA COMPETENCIA”

RESUMEN

Es un Libro sobre la amistad, la lealtad, la confianza recíproca, la misión de los escritores era aprender y mejorar, para ello deseaban dejar huella, crear una empresa a través de la cual pueda forjar un futuro en el cual salgan ganando los clientes, lo empleados, los accionistas y la sociedad siga leyendo.

El movimiento estratégico más importante de todos es la creación de océanos azules. La estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado.

En el libro se ejemplariza el caso del cirque du Soleil, quien se encontraba en una industria deteriorada cuyo crecimiento era limitado. No triunfaron a fuerza de arrebatarle los clientes a la industria cada vez más pequeña del circo, simplemente creó un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió toda importancia. Esta compañía reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí.

Para esto se imaginaron un universo competitivo compuesto de dos tipos de océanos: los rojos y los azules; los océanos rojos representan a las industrias existentes en la actualidad, con un mercado conocido. En los océanos rojos las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. Prevalecen la competencia, los océanos azules representan a todas las industrias que no existen en la actualmente, se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Los océanos azules no están definidos en su mayoría. El circo del sol diseño una estrategia de mayor diferenciación más alto precio.

Océano Azul: La oferta supera a la demanda en un número cada vez mayor de industrias y se suma la tendencia de globalización al desmantelar barreras comerciales entre las naciones y regiones, la intensificación de la competencia global crece la oferta. También menciona el movimiento estratégico se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un mercado. No hay una sola compañía o industria que haya sido excelente a perpetuidad. Sin embargo hay una semejanza notable entre los movimientos estratégicos que han creado océanos nuevos y los que han marcado trayectorias nuevas de crecimiento fuerte y rentable. La estrategia utilizada se llama innovación en valor: es la piedra angular de la estrategia del océano azul. El objetivo es lograr que ésta pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía, abriendo de paso un espacio nuevo y desconocido en el mercado.

Las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente. Las operaciones mejoran, los mercados se amplían y las empresas van y vienen.

En las estrategias del océano rojo impera la competencia, influenciada por la estrategia militar partir de la cual se originó la estrategia corporativa. La estrategia es cuestión de enfrentar a un oponente y luchar por un determinado territorio limitado y constante a la vez.

ESTRATEGIA DEL OCÉANO ROJO ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

Competir en el espacio existente del mercado. Crear un espacio sin competencia en el mercado.

Vencer la competencia. Hacer que la competencia pierda toda importancia.

Explotar la demanda existente en el mercado. Crear y capturar nueva demanda.

Elegir entre la disyuntiva de valor o costo. Romper la disyuntiva de valor o costo.

Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo. Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo.

PALABRAS CLAVES:

Innovación, Competencia, sostenibilidad y mercado.

INTRODUCCIÓN

La estrategia del océano azul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia, a partir de la innovación en valor logrando el éxito a través de la no competencia, el libro se divide en nueve capítulos, en los dos primeros capítulos nos explica que son los océanos azules y rojos y las herramientas para construir una estrategia contundente a través del cuadro estratégico y sus cuatro acciones: Eliminar, reducir, crear e incrementar separando la diferenciación y el bajo costo; en los siguientes capítulos presenta los cuatro (4) principios estratégicos y los dos (2) principios determinantes del éxito en la ejecución de la estrategia del océano azul.

Las estrategias de innovación de valor no están enfocadas en la competencia, sino que se busca entre los factores que compiten aquellas que generan gran valor. Esta estrategia implica ver más allá de lo común y existe una interrelación entre las personas de la organización, el medio y los clientes o partes interesadas para obtener un cambio en el mercado en el cual nos encontramos.

La Estrategia del Océano azul ha sido desarrollada en muchas compañías obteniendo éxito, rentabilidad y crecimiento, como ejemplo tenemos el Cirque du Soleil, CNN, multiplex, Dell entre otras empresas.

La estrategia del océano azul puede ser implementada por cualquier persona que quiera causar impacto en el mercado con nuevas ideas, satisfaciendo las expectativas de los clientes.

FUNDAMENTOS TEÓRICOS:

• Teoría de la Difusión de las Innovaciones: Desde mediados del siglo XX las propuestas de desarrollo y el crecimiento tecnológico avanzaban constantemente. En 1962, Everett Rogers, sociólogo y catedrático de la Universidad del Estado de Michigan, divulgó su Teoría de la Difusión de Innovaciones, para explicar los cambios, sobre todo de la Comunicación, que se estaban suscitando por el proceso de modernización de la sociedad.

Según Rogers, la difusión es el proceso de comunicación que tiene como objeto socializar nuevas ideas e invenciones entre los miembros de un determinado sistema social, en un tiempo establecido y a través de diversos canales de comunicación. Sin embargo, para el sociólogo no bastaba el conocer la innovación, sino adaptarla y familiarizarse con ella; para esto, plantea 5 atributos que se deben considerar en la adopción:

• Ventajas relativas: la idea o producto debe demostrar que es beneficioso frente a la

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