La Estrategia Del Océano Azul

La Estrategia del Océano Azul

Autor: Chan Kim/ René Mauborgne

La estrategia del océano azul es un desafío para que las empresas creen espacios seguros en el mercado., en los cuales la competencia no tenga importancia. En lugar de repartirse la demanda existente y compararse constantemente con la competencia, la estrategia del océano azul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia.

Tenemos que imaginar un universo competitivo compuesto por 2 tipos de océanos:

Los ROJOS representan a todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido de mercado.

Los AZULES representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido de mercado.

En los océanos ROJOS, las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio de mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. En estos océanos se presupone que las condiciones estructurales de una industria están dadas y que las compañías deben competir sometiéndose a ellas

Los océanos AZULES, se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable.

La mayoría de ellos brota de los océanos rojos cuando se amplían las fronteras de esas industrias.

Las compañías deben ir mas allá de la competencia, deben lograr crear nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad, así como deban crear nuevos océanos.

a) puntos relevantes

Innovando el valor

El objetivo fundamental de la estrategia del océano azul es innovar el valor: disminuir los costos y, a la vez, elevar el valor.

Principios fundamentales

Principios de la formulación

1.-Reconstruir las fronteras del mercado

2.-Enfocarse en la perspectiva global no en las cifras

3.- ir mas allá de la demanda existente

4.-desarrollar la secuencia estratégica correcta

Principios de ejecución

1.- superar los obstáculos clave de la organización

2.-incorporar la ejecución dentro de la estrategia

Para cada principio existe un riesgo y estos son:

Riesgos de principios de formulación

1.-riesgo de la búsqueda

2.-riesgo de la planeación

3.-riesgo de la escala

4.-riesgo del modelo de negocios

Riesgos de principios de ejecución

1.-riesgo organizacional

2.-riesgo de la gestión

Implementación de una estrategia de océano azul

Normalmente hay cuatro barreras que le impiden a una organización implementar una estrategia de océano azul:

1. La mayoría de los empleados no están conscientes de la necesidad de cambiar.

2. Recursos limitados.

3. Es difícil que la gente deje de lado el statu quo.

4. Políticas internas.

En este aspecto quisiera dedicar mi atención ya que considero que el capital humano en una implementación correcta de la estrategia del océano azul es de suma importancia ya que son las personas de una organización lo que hacen el cambio, paradójicamente son estas mismas quienes cuesta mas trabajo incorporar al cambio.

b) Critica

el libro marca una excelente perspectiva de cómo podemos salir de un estancamiento empresarial, salir de ese bache comercial conocido como océano rojo donde el comercio es una guerra sanguinaria donde se sacrifica mucho, todo esto consecuencia de nuestra falta de innovación y creatividad

es por eso que debemos siempre buscar nuevos nichos y el libro nos ayuda

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