Estrategia Macdonald's

Desarrollo

¿La estrategia  de McDonald’s se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones de mercado competitivo?

La principal estrategia de  McDonald’s está enfocada 100% en la naturaleza de su negocio, con lo cual se posiciona dentro del mercado como una de las principales cadenas de restaurantes de comida rápida,  transformándose así en un ejemplo a seguir dentro de la industria y por supuesto de su competencia directa, esto se puede avalar con los números en sus ventas como asi también se puede respaldar su éxito con los premios obtenidos. La eficiencia del desarrollo de su gestión y teniendo así todas las herramientas para desenvolverse lo llevan a posicionarse sobre su competencia, cuyo principal enfoque es la satisfacción de las necesidades o deseos de su clientela y con ello estar constantemente renovándose dentro del mercado, manteniendo un personal idóneo para cada área junto a ello (y de la mano) un buen servicio, mejorando progresivamente las operaciones de los restaurantes dando pie para competir fuertemente dentro del rubro con sus precios accesibles, ofreciendo una sabrosa gama de alimentos en sus menús y ofertas permanentes en nuevos productos de acuerdo a los requerimientos de sus clientes. Trabajando con éxito en toda su publicidad visual y/o  escrita con lo cual atrapa y encanta a sus clientes.

¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de McDonald’s para que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva?

        La estrategia de esta empresa está basada en un diseño de un plan de acción donde sus metas y objetivos planteados tanto a corto y a largo plazo estan claramente identificados, también podemos ver una  secuencia lógica de todas las acciones realizadas donde se ve y se nota un orden en la ejecución, además de  la asignación de funciones claras donde podemos destacar el manejo eficiente de sus costos administrativos y gastos corporativos. A nivel Táctico saben aprovechar y potenciar a su personal con las constantes capacitaciones y experiencias las cuales son aplicadas en las labores personales y en el trabajo en equipo.

Su misión, propósito o razón de ser está bien planteadas en la cual podemos destacar los siguientes elementos:

• Se enfocan a  clientes de distintas edades tanto niños como adultos como también nivel socioeconómico.
• Tienen una gran variedad de productos como bebidas y alimentos en su menú incluyendo alimentación sana para poder ser más atractivo al público en general.
• Se desarrollan en un mercado amplio, llegando a expandirse en el mercado internacional a más de 117 países concentrándose en mercados emergentes como Rusia y China.
• Tienen un variado uso de la tecnología tanto para la ejecución de sus labores en sus restaurantes como también aprovechan el uso de internet para promocionarse.
• Se nota el interés por el crecimiento para alcanzar sus objetivos económicos.
• Su representación filosófica es mostrarse tal cual desean verse ante sus competidores.
• Sus capacidades muestran una gran diferencia que les da una ventaja competitiva dentro del mercado que los hacen imponerse ante su competencia.
• Se ve un Interés por la imagen Pública ante medios escritos y visuales, notándose un gran desempeño de marketing que se enfoca en asociar una imagen con el producto en el inconsciente de las personas.
• Se proyecta un Interés por sus empleados donde se demuestra en las  constantes capacitaciones obteniendo así el progreso de sus empleados, logrando obtener grandes líderes. Cabe destacar la inclusión de trabajadores con capacidades diferentes dentro de esta gran empresa.

¿Qué pruebas de una estrategia ganadora pasaría la estrategia de McDonald’s?

Aca podemos notar una elaboración de su planeación estratégica bien desarrollada, donde se distinguen las cinco fases principales de la elaboración de su estratégica:

Fase 1: Desarrollaron una visión estratégica que la ha posesionado en un largo plazo en una de las mejores cadenas de alimentos de comida rápida en el mercado, teniendo claros sus objetivos en “ser los mejores, no sólo mayores”, iniciativa básica de la estrategia Plan to win que ellos emplean.

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